推进精益管理
创建优秀文化
3月21日，为深入推进精益管理战略落地，提升精益管理水平，开创精益管理新篇章，衡拓船舶组织制造部一线员工赴衡拓液压新桥园区开展管理对标交流学习，双方通过实地参观和研讨座谈等形式进行全方位细致交流。衡拓液压党支部书记赖强、副总经理俞帅、衡拓船舶党支部副书记（主持工作）赵振宇和制造部、质量部、综合管理部相关员工参加会议。
活动首先由赖强同志带领大家通过实地参观生产车间、观摩数字化管理平台的方式，系统性学习了衡拓液压在精益车间打造、5S现场改善等领域的先进经验。特别是在信息化系统建设等特色工作成果中，深刻感受到精益管理对企业效率提升、效益增长的强大驱动力。
座谈会上，双方对各自参会人员做了简要介绍，随后针对精益生产管理、QC小组活动、信息化系统建设等方面开展了深入交流，各位参会人员结合实际工作中凝练出的宝贵经验，提出了多方位的独到观点和有益建议，令大家获益匪浅。
会议要求：一是各管理人员要持续巩固“全员、全过程、全要素”的精益管理思维，将精益理念纳入绩效考核指标，层层渗透。二是要以“标准化、数字化、常态化”为目标，各部门自行制定提升方案，共同推进精益管理。三是创新机制，激发基层改善活力，鼓励一线员工积极提报改善建议，创建优秀的经济管理文化。
精益管理不仅是车间里的工具革命，更是企业基因的进化密码。公司要做的不仅仅是复制工具，而是培养员工发现浪费的“火眼金睛”，下一步，公司将用持续改进的韧性对抗熵增，让每一份资源都流向价值的土壤。
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供稿 |黄海
编辑 | 甄政
审核 | 罗德红
