全球企业策略正集体转向：从追求效率的“刚刚好”（Just in Time），转变为防范风险的“以防万一”（Just in Case）。库存回升、供应商多元化成为常态。然而，分散布局易，稳定供应难。真正的分水岭在于，当不确定性来袭时，谁才是那个“能顶住”的备份。结论清晰：全球不确定性越高，订单越向少数具备强确定性的供应方集中。这解释了为何部分工厂忙不过来，而另一些却无单可接。中国制造之所以“爆单”，表面是需求上涨，深层是产业升级，本质则是站在了“承接全球不确定性”的关键位置。订单是全球焦虑堆砌而成的结果。未来的竞争焦点，不在于是否拥有工厂，而在于当下一轮风暴来临时，客户是否会第一时间想到你。
成功易