结合 2025 年全年及 2026 年一季度财报，在定制家居行业整体承压的背景下，我乐家居凭借稳健增长与领跑行业的盈利能力，展现出极强的经营韧性。为探究其穿越周期的核心逻辑，笔者实地走访了其线下旗舰店。门店入口处镌刻的品牌理念“设计让家更美，我乐让美不同”及严谨的知识产权声明，彰显了品牌对原创设计的坚守：所有产品与效果图均为自主研发或特邀国际大师原创，并已申请专利与版权保护，对侵权行为将依法追究法律责任。
这一声明不仅体现了品牌捍卫原创的决心，更引出了核心议题：我乐家居为何始终将设计置于战略核心？又是如何以二十年深耕构筑起难以复制的护城河？
创始人初心，锚定设计差异化底层基因
企业的长期发展底色，由创始团队的格局决定。创始人缪妍缇、汪春俊在品牌创立初期，便确立了以美学差异化立身、以原创设计筑核的发展路线。“设计让家更美，我乐让美不同”的理念，成为贯穿品牌二十年不变的战略初心。
2005 年，我乐家居入局定制家居赛道，开启以原创设计为核心、聚焦产品美学升级的长期布局，为日后深耕轻高定赛道埋下伏笔。
二十年磨一剑，以设计坚守实现赛道突围
复盘我乐家居二十年历程，其每一次跨越式成长的核心驱动力，均源于设计差异化与原创硬实力。
2005 年前后，当行业普遍忙于招商拓店时，我乐家居已率先实现产品突破：萃取千年钧瓷非遗文化精髓，打造出标志性的钧瓷纹原创柜体。在当时柜体款式高度雷同的市场中，该设计凭借超前理念迅速出圈，奠定了品牌的原创标签。
2010 年，我乐家居不惜重金签约 Macro Bortolin、Karim Rashid 等 8 位欧洲殿堂级设计师，组建国际设计研发矩阵。尽管原创之路伴随成本损耗与市场考验，但品牌始终不为短期利益妥协，坚持加码研发。这种坚持换来显著回报：2015 年跻身全国厨柜行业前五，2017 年成功在上交所主板上市。
2015 年，随着全屋定制成为主流，行业竞争转向功能、美学与整案设计的综合较量，我乐家居沉淀多年的设计优势得以全面释放。以下是品牌具有代表性的原创新品迭代路径：
- 2018 年：联合梁景华推出容悦、柏悦轻奢系列；
- 2019 年：携手 Alfredo Zengiaro 打造意式极简雷诺系列；
- 2020 年：联合高圆圆推出新古典风格格睿 INGREECE 联名系列；
- 2021 年：力邀佐藤可士和打造独家 OLO Monogram 艺术纹路及序界系列；
- 2022 年：成立 ODC 国际家居设计中心，携手 Gaetano Terrana 推出无界系列；
- 2023 年：联袂 Roberto Zimmile 打造花火系列，重构光影美学；
- 2024 年：联手 Lee Le Prunennec 推出未莱系列，携手 Thomas V 打造克拉系列，开创珠宝美学融入全屋定制先河；
- 2025 年：二十周年之际，推出海派繁花、高定木作绒花等系列，并研发金箔艺术拉手，刷新轻高定设计标杆。
依托长期布局，我乐家居构建了完善的知识产权保护体系。截至 2025 年末，公司拥有有效授权专利 219 件，全资子公司获评南京市知识产权示范企业。面对市场上涌现的仿冒产品（如高圆圆联名款），品牌通过公示知识产权声明等强硬措施，坚决守护原创成果。
坚守战略定力：拒绝规模内卷，深耕价值赛道
我乐家居证明了“规模为王”并非行业唯一解。手握原创设计壁垒，品牌始终保持“设计价值优先”的战略定力，不随风口摇摆，不参与无意义的规模竞赛。
当行业陷入规模焦虑，争相通过低价、垫资及流量收割跑马圈地时，我乐家居主动缩减低利润、高风险的大宗业务，避开同质化严重的整装赛道，坚决不打牺牲品质的价格战。这种选择换来了顶尖的经营质量：2025 年归母净利润同比大幅增长 43.56%，毛利率与净利率常年稳居行业第一。其实实在在的利润表现，有力验证了差异化竞争的商业价值。
长期主义成就高端品牌范本
回望二十年，从锚定设计基因到构建国际研发矩阵，再到以数百项专利守护原创，我乐家居已探索出轻高定赛道差异化突围的完整路径，牢牢占据市场领军地位。
在价格战甚嚣尘上、同质化加剧的当下，我乐家居坚守长期价值的实践难能可贵。中国家居行业的转型升级，正需要更多这样深耕核心能力的品牌。
