当中国企业全球化进入“深水区”，如何让品牌不仅“走出去”，更能“走进去”？
2026 年 5 月 31 日下午，由上海外国语大学国际工商管理学院校友会出海事业部主办、上海赛微思文化战略咨询协办的“全球出海系列活动：企业文化战略全球化工作坊”在上外虹口校区成功举办。活动以纯公益、全干货的形式，汇聚众多企业创始人及出海高管，共同探讨全球化进程中文化战略的顶层设计与落地路径。
聚焦痛点：从产品输出到文化认同
主办方指出，当前中国企业出海已迈入“文化出海、品牌出海”的全新阶段。单纯的产品输出难以击穿海外用户心智，跨文化认知差异与品牌本土化表达成为核心痛点。本次工作坊旨在帮助企业跳出同质化竞争，以文化赋能品牌长效全球化布局。
重磅嘉宾：文化战略的“一把手工程”
特邀主讲人赛微思咨询董事长结合杰克·韦尔奇、永和豆浆、海底捞等经典案例，系统拆解了企业全球化中文化战略的核心价值。
经典复盘：通用电气的得与失
主讲人回顾了杰克·韦尔奇带领通用电气崛起的两大决策：聚焦行业前两名的核心业务，以及大刀阔斧推行扁平化组织架构，实现“大象也能跳舞”。然而，韦尔奇退休后因文化断层导致企业衰退，这深刻印证了文化落地是“一把手工程”，必须由核心领导者强力推动，才能形成全员共识。
定义文化战略：超越老板“脸色”的指导思想
文化战略并非虚词，而是以使命、愿景、价值观为核心，指导企业决策与执行的底层逻辑。“所有企业的问题，归根结底是人的问题；人的问题是思想问题；思想问题就是文化问题。”企业若能做到“不依赖老板面子也能高效执行”，文化战略才算真正落地。
五大出海类型：找准企业的全球化坐标
针对中国企业全球化路径，主讲人系统梳理了五种类型，引发与会者深度共鸣：
❶市场全球化（贸易型出海）：产品出口，但研发与管理在国内，如永和豆浆通过跨境电商实现年出口约 1.8 亿美金。
❷产能出海：海外建厂降本增效，如新能源产业链企业布局东南亚。
❸品牌全球化：打造全球用户认知，如海底捞海外 127 家门店以“服务”标签赢得市场。
❹组织人才全球化：搭建属地化团队与海外研发中心。
❺资本全球化：通过海外并购获取技术与渠道，如森蜂园并购新西兰百年蜂蜜品牌。
实战互动：圆桌问答与心得交流
在圆桌开放式问答环节，参会企业代表围绕自身出海实践踊跃提问。一家空压机制造企业分享了在美国建立仓储与运营团队的经验，强调“实干文化”的关键作用；另一家景观工程企业则就拓展全球主题乐园市场的团队能力挑战与嘉宾深入探讨。
嘉宾强调：出海前必须进行实地考察，从行业大势、成本优势、团队支撑、海外需求四个维度审慎评估，避免盲目扩张。
参会者纷纷表示，本次工作坊既有顶层战略视野，又有落地实操打法，尤其对“文化先行、聚焦主业、风险可控”的行动建议高度认同。
结语：文化，是全球化最深远的护城河
本次专场分享不仅为中国企业全球化提供了战略框架与案例参照，更传递了一个核心理念——真正的全球化品牌，必须拥有能够跨越国界的文化力量。未来，出海事业部将持续推出系列公益活动，助力中国企业在全球舞台上实现从“产品出海”到“文化造船”的跨越。
