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优秀网点丨韵达快运安徽滁州网点的服务成长之路

优秀网点丨韵达快运安徽滁州网点的服务成长之路 韵达快运订阅号
2024-01-15
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“今年网点的发展很快,货量增加比较明显,团队的工作配合度也越来越高,业务员们多次受到客户好评。”韵达快运安徽滁州网点负责人苏中敏说。
想到自己2019年的决定,苏中敏说很庆幸选择加入了韵达快运这个平台。成立初期,网点的运营并没有一帆风顺。场地限制、车辆的调配、员工管理以及客户数都成了网点发展的绊脚石。

前期摸索成长。

由于对于市场的不熟悉,前期网点起步较慢。“每天自己要考虑的事情很多,那段时间体力脑力都过度消耗了。”苏中敏笑着说。“为了维持网点运营,每周都会核算各类账目,想方设法减少成本。”
经过一段时间的运营,苏中敏发现网点货量很不稳定,客户留存率极低。用他的话说,就是“网点还没有走进市场”。为了解决这一问题,苏中敏开始一个人跑市场、谈客户,经常一个人骑着一辆自行车就出去了。长时间的学习摸索,苏中敏走进了当地各个家具市场,为网点迎来了稳定的合作客户。这时网点的日均收发件开始达到20吨左右。
货量起来了,服务跟不上,口碑起不来。这是滁州网点开始面临的第二个问题。人员不足、完善的管理体系难以建立,为了给客户留下服务好印象,苏中敏开始暂时拉着家里人一起在网点忙起来。为了解决时效问题,苏中敏又开始采购更多的运输车辆,装载配备行业通用的定位和监控设备来实时追踪货物的位置。就这样经过半年的努力,网点在当地开始“小有名气”。

中期稳定发力。

运营逐渐走上正轨后,苏中敏开始抽出时间完善网点的管理体系。在员工管理方面,业务员、客服、司机和派送员都经过严格的培训和选拔,具备专业的物流知识和良好的服务意识。例如,网点招聘的每位司机和业务员都具有丰富的驾驶经验,不管是长途运输还是城市配送,都能以最快速度提供最佳的运输方案。
看着网点持续发展,苏中敏继续耐心学习,经常前往省区、总部学习经验,消化吸收各类政策部署。网点整体规模虽然不大,但货量一直处于上升的状态,每年以10%~20%的速度增长。苏中敏说,“网点日均收发件超过100吨的时候,我高兴的一晚上都没睡着,现在日均收发件破100吨已经是很稳定的事了。”

为了让网点接触更多客户,苏中敏每日召开网点早会,复盘客服工作、派送计划等,帮助夯实员工的业务基础知识,保证每位客户寄递问题都能得到满意的回复和解决。定期开展业务员考核,以老带新,确保业务员对负责区域的熟悉,不断提升末端派送服务质量,准时、安全的将货物交到客户手中。同时为了增加员工动力,除了节假日福利补贴,他也会对表现优异的员工进行表彰奖励,网点的凝聚力也越来越高。

从最初自己骑着自行车跑业务,到现在拥有大大小小五十余辆物流运输车,苏中敏也经常朋友们调侃是滁州物流的“领军人物”。

长期追求多元全面发展。

随着电商的发展,市场消费能力的增强以及物流进村的发展,苏中敏也开始贴合市场调整网点业务。不断扩大电商业务、帮助农产品出村,同时随着韵达快运“韵安达”业务的推出,网点开始正式大规模提供昂贵易碎、高端精密货物的寄送。网点的业务范围变得越来越广,目前网点除了标准的配送服务,也有了供应链管理、仓储配送等增值服务,努力贴合总部发展要求,为客户提供更加贴心的一站式的物流解决方案。

每年旺季都是对网点实力的考验,也是网点不断赢得客户信任的“良机”。每到旺季,苏中敏都会早早来到网点,和员工们开启忙碌的工作,经常到半夜大家还在因货件问题不停讨论。也正是这股拼劲,网点在当地市场获得越来越多客户的认可。同时在服务质量、货量测评中多次获得表彰,获评韵达快运2022年“旺季保障大会货量王”、“最佳服务”等称号。在刚刚结束的韵达快运2023网点表彰大会上,安徽滁州网点再次被评为2023年度“优秀网点”。

2023年中旬,韵达快运董事长来到滁州网点,听取网点的日常工作汇报并对网点发展做出进一步指示。在谈到未来网点管理的问题时,苏中敏表示未来也将继续落实总部各项政策,因地制宜做好网点管理,推动网点在当地市场的美誉度,继续做好服务工作。

“我们的目标就是为客户提供更加省心的大件寄递体验,现在网点已经与越来越多的客户建立了长期合作关系。眼下随着电商年货节来临,网点又要开始保持紧凑的工作节奏了,累是比平常累点,想到客户收到货物的喜悦,我们也感到很有成就。”苏中敏说。


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