以小见大⑥丨想清楚再布置也是为基层减负- 大数跨境

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2021-02-26

导读：观点·见微知著从细微处着墨，向大局处落笔。党委宣传部开设评论专栏，反映作风建设、执行力建设、打通最后一公里、

观点·见微知著

从细微处着墨，向大局处落笔。

党委宣传部开设评论专栏，反映作风建设、执行力建设、打通最后一公里、干部队伍建设等深层次管理问题。

本期为您带来《想清楚再布置也是为基层减负》。

上面千条线，下面一根针。基层一线是各项管理举措落地的最后一公里，决不能让新的形式主义要求磨灭了基层干部干事创业的激情。

切实为基层减负，减什么？怎么减？需要每一位管理者认真反思。笔者认为，“关键少数”的领导干部要积极倾听基层的“真实声音”，统筹规范相关要求，要敢于破题，形成以上率下的“头雁效应”，而非只管出题，不管点题答题解题，一发文件了事。

只有让基层干部真正享受到基层减负的“阳光雨露”，才能让基层干部把更多时间和精力放在谋改革、抓落实、促发展上。

现阶段，发展的任务异常繁重，所以围绕发展布置相关的工作，会出现数据多、材料多、报告多、方案多的情况，如果确确实实是发展所需，基层是充分理解的，一有压力就抱怨本身就不是奋勇争先的体现。

但同时，“疲于应付”、“天天忙材料”成了基层工作的一个常态。一方面基层同志要提高自身的能力，另一方面上级部门也需要改进工作方法和工作作风。

作为上级主管部门，在布置工作的时候要思考：哪些工作可以合并、哪些工作不必要布置、哪些工作应该是本部门自身的责任，设身处地为基层同志多想想，等想清楚之后再办更为妥当。

不可否认，还是有一部分所谓“方案”、“材料”属于“花拳绣腿”式的，属于“应付”式的，往往阅后“束之高阁”，存在着频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题，究其根源还是唯上不唯实，是形式主义在作祟。

“汇报材料”写得完美、“行动方案”定得详细，自然是好事。但是不要只是停留在纸面上，要多思考于提质增效何益？于企业发展何益？

从某种意义上讲，没有上级的督导、检查、要求，就没有深入落实。问题在于，多头布置、重复工作和形式套路，落入了形式主义、官僚主义的窠臼，有时候确实忽视了企业的核心要义所在，放在发展上的精力就少了，我们要努力避免。

转载自“中交三航”微信公众号

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