网点经营前期，负责人姜雪松坚持“内提自身素质，外升服务品质”。除了严格要求自己，在休息时间学习相关课程，姜雪松还会向周围兄弟网点学习，以更快的提升自己各方面的能力。此外在他管理经营头几年，去省区、总部请教也成了家常便饭。在慢慢的学习过程中，姜雪松已根据当地市场的情况实际制定出了自己的一套管理方法。网点经营货量的成倍增加就是最好的证明。
为调动积极性，姜雪松制定了多项内部奖惩标准。如此一来，不仅大大地提高了危机责任意识，也激发了员工们的工作积极性。与此同时，一方面为了掌握更多市场信息，一方面为了交流经验，促进区域网点之间的沟通，姜雪松会定期联系负责人们聚在一起，互相分享管理经营方法，取长补短，共同进步。
为了提高时效，姜雪松高度重视和分拨的对接，他表示，刚开始做韵达的时候，是三方混装进港，给分拨装卸货增加了难度，每次都会找分拨经理沟通问题，长此以往，两人之间也有了默契，如今交件基本上都能避开高峰期，网点货物的派送速度也大大提升。在双十一等节日，四平公主岭也会与分拨中心加强配合，网点主动安排员工支援分拨，帮助平稳度过货量峰期。
在姜雪松及网点员工的努力下，几年来吉林四平公主岭公司多次获得总部及省公司的表彰，客户口碑在当地也越来越好。
