2020年鼠年春节，一场突如其来的疫情，让本该走亲访友、聚会游玩的假期变得枯燥无味。随着疫情形势的日益严峻，中国进入“全民宅”模式，开工时间更是一延再延，不少网友纷纷感慨每天只能在客厅~卧室~卫生间~厨房来回穿梭的他们，从未如此怀念上班的时光……
眼下，中国的春节已悄然过去半月，疫情却始终没能出现明显拐点，这让各行各业都陷入恐慌，润滑油行业也不例外。
据中国交通运输部消息，受新冠病毒疫情的影响，2020年春节期间，全中国铁路、道路、水路、民航共发送旅客1.9亿人次，比去年春运同期下降近73%。而这一趋势还将因开工时间的延后，各地采取的封城、封村等措施导致的城际客车、公交车、私家车等车辆停滞现象而得以延续。因此，润滑油的需求量自然急转直下。
更让人担忧的是，中国润滑油信息网行业分析师表示：疫情对润滑油企业的冲击不止于推迟开工一项。由于防疫工作需要坚决落实隔离措施、避免公共场所人传人现象，未来许多的工作都将因此而延期：比如历年例行召开的行业展会、新一年的招商订货会。当然，最直接的冲击还在于厂商与合作商、市场的对接。
那么，疫情当前，面对无工可开、无展可办、甚至没有客户上门这样的局面，润滑油厂商究竟该如何稳住自己的市场，顺利渡过此次难关？
德国顶诺认为，关键在于盘点好市场，积极维护客户。为此顶诺向广大同行建议：
核算运营成本、应收账款、工资、房租、货款等压在身上的“大山”，并保证充足的现金流，以确保在开市之日有备无患。
这场疫情，影响到的不只是一家或者两家，而是全中国的企业。代理商或者门店，可及时与厂家与供货商协调沟通，以减轻压力。厂商要为销售商着想，帮他们稳住客流，并尽力开拓新兴渠道，提升客源。
2003年，非典时期，中国互联网破土而出，并快速发展；
若干年后，新冠病毒疫情当前，人们的工作、生活、消费更加依赖线上，“互联网+产业”的机会又来了。
常言道“新年新气象”，借着这段时间，润滑油行业的朋友们，可以整理一下思路，想一下自己的门店和产品是否有改进的空间。比如：陈列卫生、经营思路、营销策略等问题，如果有，该如何改进才能让自己的门店焕然一新并更具竞争优势？
尽管疫情不可避免地对润滑油行业造成了影响，但是顶诺却对战胜疫情充满了信心：因为我们相信，在全中国人民万众一心、众志成城的坚决奋战下，疫情终将过去，润滑油的春天必将到来。
