大数跨境

鹏欣管培生活动 | 你是否知道新生力职场生态到底是什么样的?

鹏欣管培生活动 | 你是否知道新生力职场生态到底是什么样的? 鹏欣集团
2023-12-08
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——  让我们的言行推动社会的进步  ——

为了逐步推动落实集团“211欣希望”人才计划,提高管培生“眼里有活、脑中有思、心中有梦”的素质要求,集团人力资源部不断创新各种活动形式为管培生的发展创造良好土壤。

本次主题学习活动,我们以社会热词“内卷&躺平”话题为引,于10月27日开展了一场工作坊形式的线下讨论会,邀请了集团及鹏欣健康总部的管培生作为代表参与,围绕“是什么?”“为什么?”以及“怎么做?”三大环节对“内卷&躺平”问题进行层层剖析和研讨,收获了大量有价值的观点,在锻炼管培生的管理者思维的同时,也增进了彼此之间的互动、营造了共同学习的良好氛围,­一起来看看吧!

研讨背景

Z 世代由95后引领的“职场哲学”逐步从前些年的“佛”、“丧”,到现在的“工具人”、“内卷”、“躺平”,年轻群体里的“热词”撩拨着社会的舆论风向。






研讨过程

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开场热身

本次活动首先阐述了研讨过程需要遵循的原则,包括:

① 尊重所有的声音;

② 表达真实的观点;

③ 开放/勇气;

④ 身处当下/专注。

“你写我猜”的破冰游戏活跃了现场氛围,调动大家的积极性,增进了彼此之间的了解,为活动顺利开展奠定氛围基础。







2

“是什么”

在第一个讨论环节中,主持人抛出了“是什么”的问题,即“你眼中的内卷&躺平是什么?”,旨在揭示出当代年轻人使用这两个词汇时对其定义的差异。

两队分别给出了一些有趣的阐述,有偏贬义的理解,如“形式重于实质的努力行为”、“为争夺有限资源而恶性竞争”、“无价值的重复劳动”“工作/学习得过且过”等,也有偏褒义的理解,如“提升自己、精进自己的能力”、“不做无价值的劳动,只做感兴趣的事”,还有进行分类讨论的,如“良性的内卷是优胜劣汰,而恶性的内卷是无目的、为了卷而卷”等。







3

“为什么”

第二个环节:“为什么”的讨论,即“你觉得为什么部分当代年轻人会受困于内卷&躺平的漩涡?”,意在剖析为何有些年轻人卷也得不甘心、躺也躺得不安稳。

有人认为是社会大环境造成的,“社会资源有限,发展速度放缓,唯有内卷才能获得更多资源”,也有认为是社会规则与个人惰性的一对矛盾造成的,也有观点觉得思想风潮也会产生影响,“年轻一代的躺平文化,以及对内卷定义的宽泛,导致任何形式的努力都成了一种原罪”等。







4

“怎么办”

最后,第三个环节:“怎么办”的问题,回归到企业管理和作为管培生的实际情况,即“你如果是管理者,如何激励年轻一代的工作积极性?”,该讨论不仅有助于为企业管理者提供一些启发,也能锻炼管培生们的管理者思维,关于这一问题,每位管培生都有许多看法涌现出来,每人都做了观点建议的分享和阐述,大家都收获了许多。





研讨成果

基于大家的头脑风暴,我们总结并形成了以下

《95后职场图鉴》《95后开发指南》


95后职场图鉴

让老板头痛的问题之一:

当代95后到底是怎么想的?



95后职场心态

真诚卖艺,拒绝画饼

来时向“钱”看

去时向“前”看

工作诚可贵,梦想价更高

若为快乐故,两者皆可抛

人间小清醒,量力而为

情绪价值有时

物质价值更重要

不认同时界限分明

认同时赴汤蹈火

 我是衡量万物的尺度

自我但不自私


95后的理想老板/领导

开放接纳,包容心强

善于沟通,换位思考

引领发展,给予空间

责任担当,为我发声

像大神一样厉害

像老友一样接地气


95后的理想工作氛围

人际真诚,成年人不拖后腿

活跃融洽,工作玩耍两不误

公平公正,责任界限清晰

95后开发指南

让老板头痛的问题之二:

当代95后到底怎么管?

第一式

建立心理契约,管理入职期望

-  预期调整

-  角色训练

第二式

营造企业氛围,打造工作环境

-  让工作更有趣

-  让工作更有爱

-  让工作更自主

第三式

调整领导风格,赢得情感认同

-  淡化权威

-  用心倾听

-  及时反馈

第四式

理清工作关系,实现团队一致

-  明确目标

-  强化边界

第五式

结合个体需求,激发工作动力

-  与兴趣相结合

-  引导发现工作乐趣

第六式

把握关键时刻,释放敬业潜能

入职第一天、新人辅导、试用期通过、主动承担、工作出错、业绩停滞、发展逆境等关键时刻及时采取有效措施,激发出组织需要的敬业行为

活动总结



在本次活动中,我们发现:

当代95后年轻人并非许多偏见中认为的一味“躺平”,没有上进心,而是在当前社会环境下,有其特有的处事方式和职场心态,心中有“梦”,但需要合适的手段去激发。作为管理者,有必要了解年轻一代的真实想法,并将管理手段与时俱进,以达到更有效的激励效果。

管培生作为组织年轻化的一大抓手,需要充分调动其学习和工作的积极性,让年轻人才真正成为企业的新鲜血液,产出更多创新性的成果。人力资源部将不断优化管培生每月学习活动,让管培生在鹏欣都能有良好的学习状态,与鹏欣同成长、共发展!


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