近日，DEKRA应邀出席江苏省农药协会第七次会员大会，DEKRA过程安全经理周益华作《企业过程安全管理及安全文化基本概念》专题报告，助力农化产业完善“过程安全”管理企业文化，降低农化事故。
农化事故，损失惨重
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在农药生产加工领域，国内外都曾经发生过不少惨重的事故，例如1976年意大利塞维索一家名为伊克梅萨（ICMESA， Industrie Chimiche Meda Società）的制造杀虫剂和除草剂的化工厂由于反应放热失控，引起压力过高而导致安全阀失灵，随即引发了严重的爆炸事故。
在我国，也同样发生不少类似事故。比如，2012年国内河北某化工厂硝酸胍车间发生爆炸，造成25人死亡、46人受伤。该企业专业生产农药、医药中间体以及其他化工产品。当时该厂的订单已经排到了3年以后，其中不乏一些国际大型化工医药集团，系列项目完全建成后，企业可实现年销售收入7亿元，利润过亿元。事故的发生不仅导致客户的供应链中断，也导致企业自身的业务经营中断，企业从此陷入经营困境。
事故经济损失所占企业成本的比例，各工业国最低的为3%，最高的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。我国企业界一年发生70多万起事故，直接经济损失达到2500多亿元。
农化行业事故频发的原因
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农化行业成为重大事故的重灾区和行业自身特点有关：
农化行业中的原料、半成品、成品均属于危险化学品
生产装置及系统较为复杂
涉及危险工艺
自动化程度低（非本质安全）
农化企业在过程安全管理方面存在的问题
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对于过程安全管理认识片面，硬件投入少，自动化程度低（非本质安全）
过程安全体系不健全，运作效率不高
在各个阶段缺乏完整系统的EHS/PSM风险控制方案
人员专业能力的欠缺
产品研发没有系统化的考虑过程安全风险管理方案
“过程安全”管理至关重要
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过程安全管理做为一种系统管理的工具，即一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防患措施，防止其发生的有效管理方式，已经被大部分的化学农药企业所接受，并形成共识。
在经历了多起重特大过程安全事故后，各个国家或组织对于过程安全管理有了一定的法规或者规范要求以避免类似事故再发生。
DEKRA通过大量研究发现过程安全管理（PSM）体系各要素（活动）是相互依存，并且必然由两个先决条件所联系在一起：组织能力与组织有效性（组织文化）。
组织过程安全管理模型图。这一模式明确地告诉我们，有效的实施过程安全必须要结合组织能力和组织有效性这两个关键因素。
对于农化企业而言，拥有良好过程安全组织能力和组织有效性的过程安全管理才能使得农化企业实现可持续发展。
DEKRA过程安全管理将持续助力农化企业完善扎实管理方案（过程安全管理体系）、有效提升农化企业员工能力、专业知识、经验，与各农化企业在过程安全实践中共同追求卓越文化，保障安全，降低事故发生。