德塔精要EDCC案例集锦

数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率，企业在转型实践中发现，转型领军者主要在“商业经营创新-管理”“主营业务增长-产业”和“智能化运营-创新”三大方向投入力量，提升企业数字化程度。“一般善于利用数据的企业，其快速响应客户和构建竞争优势的能力是落后者的两倍以上”。

企业数字化总控中心(EDCC)以商业经营创新-管理为切入点，突出“重场景、轻治理、性价高、见效快”特点，面向集团型的民企、国企、央企经营管理条线进行自上至下的运营指标拆分，自下至上的业务数据梳理，提高集团内控管理效率，提升企业经营风险识别能力。

国资企业数字化转型-经营管理架构

企业数字化总控中心(EDCC)是基于德塔精要SceneTalk平台形成的行业化产品，SceneTalk作为智能时代场景数字化引擎，其领先的数据发现技术（13项发明专利），能够快速实现物联网、互联网、传统业务系统数据的快速融通，并基于出色的中台能力，拖拉拽快速构建业务数据模型及场景（围绕场景中人地事物情全方位、闭环管理）的数字化应用。结合德塔精要的行业场景云工厂（云+端创新场景复用模式），使得用户业务场景数字化过程变的简单，维护方便、稳定性高、扩展性良好，客户不仅实现当前业务数字化智能化的需要，也为将来数字化、智能化扩展需求植入开放的引擎。德塔精要提供的行业产品解决方案均基于SceneTalk引擎打造，与业内同类产品具有显著差异。SceneTalk驱动的智慧应用更加智慧！

德塔精要SceneTalk引擎架构图

 背景

      德塔精要为某世界500强地产企业打造集团型的企业数字化总控平台，由于集团各子业务进入“规模增大、业务分散、股权多元、地域广阔”的阶段。而此时各子事业部的“发动机”功能，因各子业务单位“传动系统”自身的效能有限，事业部通过PMO、经营分析会、条线垂直对接等形式，手工获取子单位经营数据，在及时性、真实性和标准性上均存在缺陷，因此强化对子单位的高效管理成为当前经营优化的重要方向。

亮点

      企业数字化中心，以军令状、集中监控、自动通告、智能分析、闭环管理，建立企业数字化经营管理闭环。从上之下经营目标分解，从下至上业务追溯帮扶。军令状”是事业部对子业务单位经营活动的阶段性目标值，基于集团分权分域管理需求，实现依据子业务运营的特点进行灵活配置所呈现的指标，且能够进行不同子业务单位的分屏管控。

 军令状

根据子业务版块进行指标集中监控，基于子业务的职能管控要求对经营指标监控依据业务运营管理要求进行分类。实现对子业务单位基本信息、管理指标、关键事件的集中监控。

 集中监控

根据子业务单位的经营特点，提供专业化的经营指标信息；固化各职能管理制度、流程执行措施，落实职能条线管理动作的闭环追踪。

 智能分析

背景

在某煤炭“智慧零售”模式创新项目中，依据某煤炭集团“基于大运销、搭建大平台、连通大数据”的基本思路，构建“一朵云，一中台，双系统，多应用”的煤炭运销大数据平台。德塔精要基于EDCC产品作为项目“一中台”建设内容的技术支撑。实现矿业公司生产系统、智慧运销系统、煤炭交易中心、中国煤炭市场网（CCTD）、以及第三方质检中心的数据打通，面对铁销、地销、港销等业务，实现煤炭从生产、拍卖、提货、运输等全业务流程数字化监控和管理。

亮点

EDCC实现数据贯通识别经营风险。实现将矿区装车、煤炭交易中心、运销等系统数据打通，从煤炭交易中心成交函，到运销系统提货单，最后到矿区的装车单进行信息逐一拆分，及时预警提醒提货延期或者按期未装货情况，实现数字化全业务流程管控，有效识别矿区“爆仓”风险。

产量/销量/库存专题

全年煤炭价格分析和账务管理实现利润最优化。由于煤炭行业以产定销并且全年煤炭价格浮动比较大，如何解决煤炭价格利润最优化及账务风险是数字化经营管理的首要问题。首先依据CCTD国家煤炭交易网数据，结合运销以往历史销售数据提供运销集团营销部门煤炭定价辅助依据，其次关注中长协议大客户交易订单，对账期延迟和坏账进行及时分析和预警，提升业务管理风险洞察能力。

 煤炭价格/财务专题

提供企业数字化成果保障服务。线上业务率低是国企数字化成果难以保障主要因素。首先改变传统集团“问责式”和信息中心“央求式”工作思路，实现分公司、事业部、个人线上订单行为分析，从人员登录时长、次数、业务交易笔数、业务延时笔数进行排名，并且实现分公司，部门，人员行为层层分析，把分析排名上墙，分析报告通知，用“软着陆”方式让倒数各分公司领导面子受不住，从而倒推内部业务人员改进，逐步改善企业数字化经营水平。

 业务行为分析专题

背景

教育集团是面向国内K12国际教育的在美上市企业。全国有38中小学，近100所幼儿园。项目建设前集团经营管理遇到问题是财务、招生、人事数据报表归并的挑战，例如各学校财务项成本费用难以归类（销售，营销，绩效等财报归口不一致），上市财报和国内财报时间跨度不一致等，信息部门80%工作量在满足业务部门数据汇总和归集需求。

亮点

教育数字化经营是全链条业务；从招生，缴费，师资投入，毕业升学，传统BI难以满足信息部门跨业务、跨系统的数据归集需求，导致业务部门催的紧，信息部门搞得累。第一期建设，德塔从招生、财务、HR三大业务版块出发，建立三大数据域，财务域数据：预算、核算、费用、应付，学生域数据：学生、家长、招生、缴费，HR域数据：员工、薪酬、招聘、组织架构，实现从数据标准、管理标准、服务标准三个维度提升满足各业务版块全链条经营管理需求，提升信息部门服务效率。

 教育集团经营首页

人力版块跨部门的风险识别需求；以HR为例关注教师离职率，教师占比、教师学科分布、年龄分布等。同时与财务薪酬挂钩，分析近三年离职教师的人员特征，便于师资队伍培养和薪酬合理调整、不仅保障师资队伍稳定同时保障人力总成本控制在合理支出范围内。

人力成本及师资建设分析

招生任务考核追溯的管理需求，从本年度招生任务、到实际招生人数、分析各学校招生任务完成率，与校园年度总收入进行关联分析，针对年度招生率高、年度总收入不足、利润低情况的学校，重点提升学生教学增值服务；对于招生率较低，年度总收入和高利润高情况，需要重点分析收费来源具体收费项是否合理，避免家长投诉。

校园收支风险经营分析

背景

深化某能源企业后勤数据应用，打造具有数据泛在融合化、业务管理集约化、全域应用智能化等特征的泛在物联后勤智能保障平台，实现需求全面感知、资源可视可控、管理开放共享、服务便捷智能、保障精准有力、决策科学高效，全方位支撑“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

亮点

实现后勤工程、房产、物业、车辆、物资、员工服务保障等多场景、跨域、共享、业务协同的管理需求，打通业务数据互动、实现信息共享与业务协同。通过E账户建立后勤消费资源池，将员工就餐、出入、用车、超市消费等人员行为跨场景管理。

E账户管理专题

实现后勤应急物资管理，通过GIS地图展示各地物资库及其他资源（如 加油站、医院、宾馆等）的分布情况：匹配应急事件类型、风险等级、响应时效、形成应急资源匹配分析；

应急处置专题

背景

某集团全路信息系统安全数字化运营分级负责，各级间安全运营联动缺少技术支撑，尤其是信息系统发生网络安全事件或故障后，事件响应指令下达及联动处置仍主要依靠人工电话通知、通报、协调，缺少全路协同工作的自动化工具及手段，不能完全满足铁路网络安全监控指挥的需要。为有效防范和化解信息系统风险，保障业务连续性，提升对信息安全事件处置能力，确保信息体系安全运行，需进一步提升全路网络安全监控指挥能力，提高信息系统安全数字化运营水平。

亮点

帮助客户明确各部门在运维工作中的职责划分和工作流程，强化重大事件技术力量统一调配和协作。形成集管理、技术、运维为一体的系统运维数字化保障体系。

      有效防范信息系统风险，提升对信息安全事件处置能力，确保信息体系安全运行，进一步提升全路网络安全监控指挥能力，提高信息系统安全运营水平。

      打造铁路信息系统运维调度体系，服务于投产的应用信息系统日常运维监控与应急指挥，实现分级管理，集中统一指挥。

综合展示专题