为进一步夯实公司业务根基，深化责任矩阵体系，10月19日，瑞红精益改善第二期——“研发成果商业转化”圆满举办。本期培训以项目实际为镜，以关键客户为基，清晰展示了将精益思想转化为具体战略的可行路径。
在资深DBS顾问张老师的带领下，学员们就课程主题“研发成果商业转化”展开了高效研讨。大家从公司的真实案例出发，对当前业务的成与败、失与得进行了整体复盘，对业务流程中的“需求”“浪费”与“障碍”进行了系统梳理，并聚焦关键客户进行深度画像分析。最后，学员们就差异化客户战略与铁三角矩阵模型达成协作共识。
相较首期活动，学员们普遍表示本期培训的实践操作性与团队凝聚力有了更显著的提升，大家不仅有效增强了工作信心，更深刻意识到销售工作要切实把握好“事”与“情”的辩证统一关系。
晶瑞总裁胡建康特别强调，任何因顾虑阶层、担心打扰等原因而选择沉默的行为，本质上是对问题本身的纵容。公司内部要着力打造“问题透明化”的反馈机制，将有限的资源精准投向最能产生价值回报的领域，重拾信心，推动公司在精益发展的道路上持续攀高。
总结既是复盘，更是蓄力。为期两天的工作坊实践，强化了公司团队的业务共识与协作能力，为公司后续的项目升级与市场拓展提供了坚实保障与不竭动力。未来，瑞红公司将持续赋能团队成长，推动研发成果转化应用，以精益之笔绘就公司发展新画卷。
瑞红苏州公司简介
瑞红（苏州）电子化学品股份有限公司成立于1993年，为晶瑞电材旗下企业，是国内光刻胶行业领军者与国产化核心力量，已规模生产光刻胶30余年。
公司于2023年挂新三板（873886），同期获中石化资本战略入股，且长期与国内多家主流半导体厂保持战略合作。公司拥有国内唯一全波长光刻研发平台，多系列产品覆盖半导体等领域，是高新技术与专精特新企业。
