观点·见微知著
从细微处着墨，向大局处落笔。
党委宣传部开设评论专栏，反映作风建设、执行力建设、打通最后一公里、干部队伍建设等深层次管理问题。
本期为您带来《“等等再看”不该是万能公式》。
一些事情本来时间就不多，向负责人请示工作，不少人常常遇到“等等再看”的回复。再请示，还是如故。“等等再看”似乎成了个别中层的“万能公式”。
如果三次、四次请示，经办人担心“惹人生厌”，事情就有可能被耽搁下来，或者最终时间到了，不得不加班加点草草了事。
似乎有那么一种倾向，一提到执行力和“最后一公里”的问题，首先想到的就是基层“能力不行”、“风气不好”，大有“一切问题在基层”之势。
基层固然有基层的问题，这一点无法否认。甚至不少基层同志乐于做不关己的“佛系少年”、不求提拔求安稳的“淡定哥”、一切山高皇帝远“云淡风轻”，结果导致层层衰减，沙滩流水不到头。
但是，走不完最后一公里，单位“政令”出不了总部大楼的问题，应该说上上下下都有责任。
世界上本来有好路可走，负责人不负责，就有了断头路。“等等再看”如果是出于对特殊工作的严肃考量，这是完全可以理解的，我们很需要沉稳的干部。
但如果是日常工作，下属请示了还是懒得想办法，都用“等等再看”搪塞，这就是典型的官僚主义作风。
个别中层为什么喜欢“等等再看”这个“万能公式”？大致分析，无非这么几点：确实搞不懂、有点怕担责、生性很散漫、下属会托底，反正最后都有下属去办，想当个“太平官”。
“万能公式”生存的土壤何在？干部重提拔使用、轻监督管理，监督管理中宽松软现象依然存在，评价体系中缺少基层反馈，以业绩为导向的考核体系还没有完全落到实处，干部流动性不足……诸如此类。
哪里有问题，解决方案就在哪里，这不用多讲。
有句话说，针尖的窟窿，也能透斗大的风，“万能公式”可是个大漏斗。问题在基层的断头路解决起来还有不少小窍门。但问题在中层，解决起来就真要下一番苦功夫了，小修小补终究解不了心腹大患，也修补不出高质量发展。
转载自“中交三航”微信公众号