局有限公司党委书记、董事长王世峰同志在党建宣传思想文化重点工作部署会上强调：要达成“紧跟集团发展”共识，必须深化“五个认同”，融入“五大进程”，其意义深远，必须要深刻理解贯彻执行。
紧跟集团发展，融入建设世界一流企业的进程，亟需深化思想认同。中国交建提出打造具有全球竞争力的世界一流企业宏伟目标，三航要奋勇争先，勇担国家建设的重任，坚定打造世界一流企业的决心；要深刻理解打造世界一流企业，就是要打造一流的综合竞争力、一流的产业发展能力、一流的创新发展能力、一流的全球资源配置能力、一流的文化实力；要在思想认同上积聚建设世界一流企业的坚强意志，形成精神支撑，激发全体员工为建设世界一流企业奋斗的强劲动力。
紧跟集团发展，融入中国交建升级战略体系的进程，亟需深化战略认同。2013年，中国交建提出“五商中交”战略，是适应内外部环境变化的战略升级，“五商中交”从全局上、系统上对未来发展明确了战略方向。三航要融入中国交建升级战略体系，必须要深化对“五商中交”战略的认同。“五商中交”所确定的集团产业形态，具有战略穿透力和延伸性，是科学指导转型升级发展，立足既有业务、市场、资源进行优化再造。三航要从战略认同上提高政治站位，积极践行中国交建发展战略，明确发展方向，投身改革发展事业，通过“转产、转场、转商”，实现业务结构和市场布局进一步优化，持续走创新发展、转型升级的道路。
紧跟集团发展，融入破解“赤字问题”的进程，亟需深化管理认同。在日新月异世界经济发展的新形势下，面对“改革赤字，管理赤字，人才赤字、能力赤字”，更要提高深化对集团的管理认同。要切实落实中国交建在建设世界一流企业进程中的各项管理制度和管理要求，坚持原则，恪守规矩，严格按规章制度办事，形成卓越执行力；必须对照集团的管理要求，分析三航在管理方面的优势与劣势，尤其是要厘清在管理体系、管理机制方面的问题与短板，加快形成融合集团管理要求的管理体系、管理机制；必须要把言行落到真正破解“赤字问题”的进程中，推进改革转型、提升管理水平、锻造人才队伍、增强能力水平，创造三航辉煌未来。
紧跟集团发展，必须融入深化改革转型发展的进程，融入打造产业生态圈的进程。在组织层面上，集团未来的基本形态是“集团总部—产业板块—控股企业”架构；在机制层面上，集团将着力构建“一台多柱”发展运营体系。三航要通过拓展业务空间、加快产业整合、强化产业协同、推动投资升级、深化产融结合等形成产业发展新格局。同时，集团正在大力推进产业生态圈进程，这种以产业联盟的方式，为集团未来的发展找到了新的增长点。三航要在集团的顶层设计下，努力把握新一轮发展机遇，而能否把握机遇，就要看我们是否有前瞻性预见、高起点谋划、开创性前进的雄心壮志，竭尽全力快步并入集团发展的快车道。
紧跟集团发展，还必须深化文化认同、深化情感认同。深化文化认同，必须把三航优秀的传统文化融合到集团文化中，加快文化基因重组，在三航发展的进程中，体现文化的力量，实现由“工”向“商”的相融升级，形成统一于集团发展的三航形象品牌；必须把文化建设作为提升公司综合实力和市场竞争力的重要内容，做好“产文结合”这篇大文章，为三航发展提供强大的精神动力和文化支撑；必须进一步丰富企业使命、愿景、价值观等核心理念的内涵和外延，挖掘更具包容力和生命力的价值观念，提升文化的时代价值和现实感召力，加快发展进程。深化情感认同，要让所有三航人的情感互融，互惠互利，共同发展；要让员工看到企业发展的宏伟蓝图，从而倾心而为，倾注真情实感，以实际行动践行集团战略。
在融入中国交建发展新征程中奋勇争先，是三航人创新业、拓新路迈向新时代的集结号，更是三航人完成历史赋予的新使命。三航只有在深化“五个认同”，融入“五大进程”中夯实基础，把思想和行动统一到融入集团发展的新征程上来，纵然遇到艰难险阻，也一定能闯关夺隘，创造未来，三航的明天一定会更璀璨！
内容来源：中交三航微信公众号
责任编辑：柳竟奥