【NEPCON直播间】在人机混合的制造环境下，弹性调整人机比例的关键技术与方法

演讲嘉宾

1. 剧烈变化的市场需求对精益运营提出的挑战

• 特征：变化的频率高、变化的幅度剧烈->突破了传统精益的能力（传统精益是通过各种方法来平抑生产系统所面对的各种波动，但是已不能平抑满足现有的市场需求剧烈波动）因此，突破了柔性的界限。

  
  

• 解决思路：从产品端：模块化；从生产系统端：提升可扩展性；那么如何提升可扩展性？柔性设备？柔性组织？-- >不尽然。应该是可扩展设备、可扩展的组织（若干种可扩展模式）…其中，人是一个重要要素。它也是在传统精益运营中的一个重要因素。

2. 智能制造是机器替代人吗？

• 不是：I4.0，数字化、网络化、智能化。是无人化吗？No。

  
  

• 也不可能：实践证明（技术因素，成本因素，社会因素…，多个层面的分析表明也不可能替代人。替代的是重复性工作，而非智人）。

3. 新的生产模式初见端倪：

人机深度融合（智力的融合/体力的融合）生产。

• 智力融合：硬AI（理论上的制约导致技术上还难以突破）->软AI：数据可视化/程序性决策（AI）+创新性决策（人）。

  
  

• 体力融合：武器战场上：未来士兵系统；经济战场上：人机融合设备。