怡富广场共有25台电梯、756台空调及公区照明等设施，整个项目的能耗尤其是电费支出成为项目运营中最庞大的成本。为了降低成本，他主动向管理处提出解决方案：

项目能耗中有个非常重要的指标MD，也称为契约用电负荷,又叫“最大需量”，是指在一个电费结算周期内，每单位时间用电平均负荷的最大值。根据MD的最大数来支付基本电价。由此，通过申请变压器的阶段性暂停来控制变压器的最大负载量，从而控制电价。

在获得管理处的认同和批准后，他积极地与供电局相关部门提出申请，利用自己多年积累的良好关系，达到每年有一部分时间暂停变压器容量的结果。仅仅这一项，项目的电力能耗每年就节约了27万。

算个细账吧！

根据公共区域电能消耗的实际测算，物业公司每年需支出电费84万元，通过各项节能举措，2021年实际支出电费仅为19万元，为公司节省下65万元的电费支出（2021年总能耗支出422万，其中用户代收代付电费403万，物业公司实际仅支出19万）。

曹师傅说：“我这个人没什么特别，就是做什么事情都钻进去、用心做，如果我做不好一件事，我就会睡不着觉。”

为加强设备管理，曹师傅在工程部门内部订立了规则：

第一，工程部员工离开设备房必须关闭所有照明；

第二，电梯机房加装排风机，减少空调用电负载；

第三，空调系统运行根据“二次水”设备的温度，适时启动“一次水”设备系统运行的时间（“一次水”设备的耗电量占空调系统用电量的三分之二）。

这一系列规则，让曹师傅日常的专业降本措施成为整个部门的“小红书”，确保曹师傅的做法得到推广。

图1 曹师傅（右二）带领团队在锅炉间修水泵

作为一名老员工，在做好设备管理、节能降耗的同时，曹师傅还主动承担起传帮带的工作，帮助督促工程部年轻骨干学习专业知识，提高业务水平，进行自主技术改造：

曹师傅带着团队对办公楼冷却塔进行了技术改造，使办公楼冷却塔冷量在高峰使用时达到饱和状态，从往年通过大量自来水进行补冷，到如今通过商场冷却塔剩余冷量做旁通进行互补。改造后的冷却塔不但能确保高峰时空调正常使用，还减少了水费成本支出。

他们还为冷却塔加装了自动控制系统。电动控制阀利用旧阀改造成功。如果新购一只阀，市场上最低询价也要7000元左右，大大节省了开支。

他们还通过努力学习专业技术，减少外部采购维修服务，压缩了常规的“采购服务”费用：

监控室UPS机出现故障，厂方常规上门费就要收600元，后续还要收取一系列维修材料费和人工费。——而这些费用， 是公司能够明确开支的。

图2 自行拆卸维修UPS机

为压缩这部分成本，曹师傅翻书找资料、请教同行大咖，最后自己动手维修，通过带领部门自行拆卸维修，终于使UPS机恢复正常，数千元的维修费用省下来了。

勤俭节约、变废为宝是曹师傅一直秉承的工作理念，对退租商户遗弃的材料，他从来不轻意丢弃，在废品中千挑万选，挑选出可再利用的材料。

有一次，曹师傅利用租户撤场的废弃地砖，将运行了十二年的水泵房焕然一新。这次改造又节省了近6500元的材料费。

图3 崭新的地板利用商户撤场的地砖铺成

项目B2层隔油池坏了，曹师傅用了旧玻璃钢蓄水池进行改造，调换并修复成功，让隔油池焕然一新，为商场招商创造了有利条件。

图4 旧玻璃钢蓄水池改造的隔油池焕然一新

节能降耗，降费增效，曹师傅带领他的团队以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，让有些同事“家大业大，浪费点儿没啥”的思想彻底没有立锥之地。“千里之堤，溃于蚁穴，”——看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，会慢慢侵蚀一个商业体坚固的根基。

作为一名设施设备工程师，曹师傅并不是一名创业者，但是他称得起是一名奋斗者；他绝不是一名享乐者，他是“锱铢必较”的吃苦耐劳者。曹师傅说：“是鹏欣给了我施展才能的舞台，我要千方百计发挥我和团队的聪明才智，勤俭持家，才能为公司创造效益，我的人生才有价值。”