Made in China是一个曾经让中国风光无限的名词，依靠中国廉价的劳动力，中国制造品涌入全球各个角落，成就了强劲的民营经济和大量的新生富豪。
然而就在中国为产业升级转型苦熬之际，又一个新名词被措不及防地提了出来，那就是Made for China。在9月14日，鹏欣集团旗下大康农业召开的2017投资者交流会上，鹏欣集团副董事长、大康农业董事长葛俊杰表示：我们正处于Made “in China”转型为made “for China”的时代之下，企业此时的顺势而为比战略决策更为重要。
大康｜9·14投资者交流会
在2个多小时的会议上，葛俊杰董事长1个半小时的激情发言，带领在座的50多位机构分析师及基金、券商代表走进大康、读懂大康，更展现了鹏欣集团在农业食品产业版图中的民族情怀与事业梦想。
大众眼中的鹏欣集团，是一家地产开发公司，然而鲜为人知的是，早在10年前，鹏欣已将视野从有限的地产业转向无限的全球领域，倾力布局农业食品、资源投资、环保产业，打造多元化国际企业集团。而在鹏欣落子的棋局中，农业无疑是集团最为重要的发展板块之一。
如今，借着大康农业这一上市公司事业平台，鹏欣的农业食品战略步伐正在加快……
悦榕庄
活动回顾
出席领导：大康农业董事长葛俊杰与班子成员毛洪斌、臧舜、殷海平、王章全及管理团队
葛总发言总结
——五大核心主业作为大康未来的主要事业平台：粮食贸易、乳业、食品分销、肉牛、生猪；
——中国14亿人口激励着我把食品和农业做好。一天动三次嘴，42亿次，吃喝都与农业息息相关；
——如何让投资者伴随大康的发展分享未来的价值？大康团队信心满满；
——团队要做对趋势，了解商业模式，抓住供应链、产业链和价值链在互联网平台的新机会；
——对接中国市场满足中国消费，大康要做国际食品集成平台；
——完成收购收购巴西最大的大豆、玉米贸易平台和农业生产资料经销商平台之一的Fiagril公司；积极收购巴西最大的农业生产资料销售平台之一Belagrícola，控制近1000万吨粮食资源；
——品牌进入不忠时代：互联网让品牌更多选择，创新型的新品牌充满活力，需要全新的价值链产业链打造品牌；
——大康处在夯实基础，预埋竞争力，即将腾飞的关键点；2017，一个全新的大康扬帆起航；
——重构产业场景，重构产业链价值链供应链，把整体商业模式和相关利益者的交易结构在事业平台上有序转型与升级。
——做对趋势比做对战略更重要，强力推进国际化协同融合发展；
新愿景、新大康
鹏欣集团农业板块
——夯实基础，腾飞在即
衍生阅读
MADE FOR CHINA
这一名词来源于2010年10月18日美国《新闻周刊》的封面文章，文章展示了全球企业向Made for China的转变，越来越多的国外品牌为了满足中国市场需求，针对中国消费者进行重新设计或专门制造。
在当时，for China的大多是高端奢侈品针对中国的定制服务。Made in China的是一般日用消费品，Made for China的则是高档奢侈品。
然而七年后的今天，随着中国人工成本的增加，越来越多的低利润低端制造业开始迁出中国，中国制造向“中国智造”转型。
如今，“made for china”的产品不再是遥不可及的名车、名表、名包和名珠宝，而是面向大众的水果、新鲜牛肉和食品，满足国人二次消费升级需求。
