他深知，员工的热忱与创造力是推动公司进步的关键。因此，他始终致力于创造一个公平、正义、开放的工作环境，让每个员工都能感受到自己的价值，从而激发他们超越期待的潜能。作为物业公司的业务领航者，他深知责任之重。他进一步完善了公司的《全民营销激励办法》，鼓励全员参与多经业务，不仅助力公司业务更上一层楼，还让员工从中获得更多的收益。
8月初名师高徒正式启动，潘俊与集团总裁助理方征炜总签订了拜师协议，结为师徒，并布置了第一次课题作业：完成一个多经创新业务思考并拟定出落实方案。接到学习任务后他就开始进行了大量前期调研工作包括：市场分析调研、供方询价、实地考察，选定供方、盈利测算、项目踩点，最后形成可行性方案报告。10月，潘俊带着自项目方案想法与方总进行了第二次面谈，会上方总对项目表示肯定并大力支持，给予了项目落地及经营形式等方面的优化建议。11月，方案进一步补充了采用项目小组包干制办法来保障业务运营。12月，春川物业第一家自助洗车项目顺利落地，准备场地施工。
这些成就不仅展现了他对创新和服务升级的执着追求，更为名师高徒计划谱写了一笔多经业务拓展经验。
面对业务工作，他从不退缩，勇于担当。在一品漫城四五期项目中，他展现出了卓越的领导力和公关能力。他成功引入了分众传媒项目，凭借着坚定的决心和巧妙的沟通策略，赢得了业主的理解和支持，使项目顺利落地。在松江项目中，他开创了春川物业的新篇章——晚托学习项目，满足了社区居民的需求。
2023年，春川物业的多种经营在取得了辉煌的成绩。全年多经收入高达357万，较往年实现了显著的增长。然而，潘俊并未因此沾沾自喜。他感慨道：“这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。”他始终强调团队合作和共同追求“比期待更精彩”的目标。
潘俊的言行举止深深地打动了每一位在岗员工，他的领导风格更是激发了其他同事的积极性和创造性，让他们更加坚定地追求、超越一个个目标。他始终牢记每一次进步和成功背后都有无数的支持与帮助。他承诺将以实际行动回报这份关怀，继续带领春川物业探索更多创新业务，为公司的发展注入源源不断的动力。
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