赫尔曼•西蒙教授享有“隐形冠军之父”的美誉。西蒙教授总结10几年对全球数千家中小企业的研究，在上世纪80年代发表《隐形冠军》一书，提出“隐形冠军”概念和界定“隐形冠军”的标准。根据西蒙教授的标准，在德国数以万计的中小企业中，有约1300家企业可以归入“隐形冠军”的范畴，占到世界“隐形冠军”总数的一半左右。
30年前，西蒙教授对于哈佛大学商学院的西多尔·利维特教授“为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”的问题回答道：“不会是像西门子、戴姆勒这样的大公司，因为它们和它们的国际竞争对手相比，并没有特别的优势。我将目光投向了德国的中小企业。我花了两三年的时间，对德国几百家卓越的中小企业进行研究，通过大量的数据和事实证明，答案正是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在利基市场中的地位不可撼动，有的甚至占据全球超过90%的市场份额，技术遥遥领先于同行，但却又隐身于大众的视野之外。”
“这些企业有非常雄伟的目标，他们想要占据整个市场的主导地位。”西蒙教授说，“企业若没有足够大的野心、抱负肯定做不成“隐形冠军。从想做冠军到做成冠军，是需要很长的时间。如果你想都不想，根本不会成功。”
西蒙教授认为，不管在哪个国家，“隐形冠军”的战略大都是类似的，即聚焦和全球化。“业务聚焦，虽然市场相对小，但不会分散公司的力量。再通过全球化发展，把市场份额扩大，实现规模效益。”
“‘隐形冠军’还有一个特点——需要创新。许多‘隐形冠军’企业的千人专利数远远超出大公司。”西蒙教授说，“隐形冠军”离不开创新，而且会把他们的创新性技术和客户的需求紧密联系在一起。
在西蒙教授看来，“隐形冠军”的另一个特点是重视人才培养：培训预算要比一般企业多15%。“员工素质普遍都高，流失率还特别低。”
“隐形冠军”公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有实际意义。西蒙教授指出，以前，中国企业产品定价非常低，但是这样的战略现在已不具有竞争优势。“如今，中国企业在把产品质量提高的同时，尚需打造品牌效应。”
同时中国总理李克强今年7月访德前还发表署名文章，专门提到了德国“隐形冠军”。李克强说：“德国作为世界制造业强国和出口大国，之所以具有强大的国际竞争力，得益于开放包容的氛围和开拓创新的能力。以‘工匠精神’著称的‘德国制造’在全球市场有口皆碑，数不胜数的中小企业‘隐形冠军’成绩斐然，‘工业4.0’成为开启‘万物互联’进程的新标杆。”如何学习德国“隐形冠军”的成功经验，吸引“隐形冠军”企业对华投资，培养更多中国自己的“隐形冠军”，成为“中国制造2025”和“德国工业4.0”对接的重要课题。
“隐形冠军”，这不是一个新概念，但随着中国企业的转型升级和走出来的步伐加快，“隐形冠军”的内涵，对中国企业也产生了越来越大的借鉴意义。那么究竟什么是“隐形冠军”？中国企业可以向“隐形冠军”学习什么？怎么才能成为“隐形冠军”？
对此，GCG早已在四年前就成功地策划完成了中国企业家赴德研修项目，项目由欧洲著名管理大师 : 赫尔曼·西蒙教授执教，以高峰论坛、专题报告、欧洲名企考察、高层对接和项目路演等多种形式，实现中德企业对接，学习德国品牌全球化的精神和文化，了解德国企业百年长盛不衰的奥秘。项目关注实体经济，指引中小企业，弘扬工匠精神，深化国际合作，为新工业革命浪潮中的中国中小企业发展指明方向。
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