8月8日，中航船舶董事长孙燕、总经理廖红兵赴中航鼎衡检查安全生产工作并召开现场工作会。
中航鼎衡总经理方云虎围绕安全生产、技改项目、管理提升、市场开发、降本增效等内容进行了汇报。
孙燕表示，中航鼎衡生产运营平稳，要进一步细化各项工作，找差距、抓落实，练内功、寻突破，打造具有中航鼎衡特色的核心竞争力。
一是紧抓安全生产工作。针对目前建造的高端化学品船、液货船产品，要向中航威海学习经验，做好安全策划工作，将产品质量、工艺工法、特殊工序与安全标准、安全管理结合起来，完善安全管理细则，持续营造“本质安全”的生产环境。
二是练内功，细化未来发展规划。领导班子要结合船厂未来发展及为员工打造舒适优良的生产、生活环境，进一步细化技改项目规划、措施，硬实力和软实力都要抓，拉条挂账，持续跟踪反馈需要解决的瓶颈。
三是强化本工班组建设工作。针对特种船的施工特点及工艺难点，要持续强化本工班组的建设，将特殊工艺工法进行总结、实验、固化流程，并通过强化培训、班组攻关、师徒结对、发扬工匠精神，进一步提升产品质量，减少出错造成的返工成本。
四是将项目管理模式与生产流水线相结合。融合项目管理模式概念，针对化学品船多船型小批量进行结构性变革创新，明确项目经理应尽的职责、义务及应有的决策权利，以平衡效率与成本，进一步在降本增效的同时保证进度、保证质量、保证安全。
五是主动出击，力争新订单。一方面要积极做好已交付船舶的质保工作，从中收集、汲取、吸纳在运营过程中的数据、经验，并将经验积累分享进一步运用到后续船、在建船的建造优化及新船型的开发优化中去；另一方面，领导班子及市场开发员工要想船东所想，主动出击，联合德他马林、德他马林中国、福凯等设计公司，为新船东、老客户提供更加优质、灵活、环保、高效的方案，力争获取新订单。
2019
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