(2017年度视频：幸福都是奋斗出来的！)
1月18日-19日，中航船舶召开2017年度经营工作总结会。
会议听取了中航船舶、中航鼎衡、中航威海、中航船舶厦门及各部门的经营工作总结，并组织分享了提质增效工作、客滚船项目、经营执行经验、A.Delta2800、安全生产等内容。会议还组织签订了2018年度《党风廉政建设责任书》和廉洁从业集体谈话。
总经理廖红兵对2017年公司各项工作取得的成绩及存在的问题作了点评和分析，并重点部署了2018年工作。
为全面完成2018年公司的各项经营指标和重点工作，廖红兵强调，一是各项资源要向高端客滚船项目倾斜，全力推进Stena-Ropax项目的建造；二是各业务单元要主动出击、创新思维，直面市场开拓挑战，从通用船型到中小型化学品船到高端客滚船等战略发展船型深度挖掘市场潜力，力争有所斩获；三是职能部门应更加贴近业务、服务业务，强化绩效考核和薪酬管理，同时要做好资金筹划工作，对汇率、利率等波动风险进行把控；四是本部、船厂要持续推进降本增效工作，进一步提升管理水平，实现精益管理和精益制造；五是要继续全力支持德他马林、德他马林中国的发展，进一步做好协同工作，推动德他马林经济效益再上新台阶。
廖红兵表示，我们的目标很明确，方向很清晰，各单位、各部门要坚定信心，勇于担当，直面困难，强化执行，确保2018年经营目标全面完成，并力争在引领行业的发展中贡献方案和智慧。
党委书记、董事长孙燕通报了2017年中航船舶党建工作情况，指出中航船舶各单位、各部门都要将“十九大”精神结合各自中心工作予以贯彻落实，不忘初心，牢记使命，坚定“打造具有国际竞争力的船舶行业供应链服务商”这一愿景，力求争当“细分市场全球领先者”，坚持“四个自信”，增强“四个意识”，为实现我们船舶的“伟大梦想”，持续“进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业”。
孙燕表示，2017年，中航船舶创造了多个生产经营亮点，2018年面临持续、严峻的市场挑战，为此要坚定信心，砥砺奋进，“一张蓝图绘到底”，紧紧围绕“抢订单、保交船、降成本、抓提升、保安全”这一战略主题。
一是船舶市场的极速变化已超出了过去20年间的变化，无论从个人素质，还是业务结构，都需要转变思维，敢于担当，勇于创新，在严峻的市场环境中，寻求机会，拼“抢”订单；
二是两船厂及业务部门要总结已交付关键项目的宝贵经验，从商务、技术、采购、生产、工艺、分段合拢、调试、试航、售后等多个维度形成传承、分享的学习氛围，将良好经验运用到前期市场开发及后续船的建造中去，确保在手订单项目的按期交付，力“保交船”。
三是持续发扬“3C”文化(communication沟通，coordination协调，collaboration合作)在整合聚力、提质增效中的重要作用，形成合力，凝心聚力“抓提升”。
四是要进一步挖掘降本空间，全面进行财务筹划，将“不可控”的利率、汇率、材料费等通过周密筹划变为“可控”，提升资金效率，“降成本”；
五是随着业务发展的需要及两船厂产品转型高端制造的现状，要将安全、保密、严格授权审核等工作作为固基提质的重点工作，“保安全”。
孙燕指出，中航船舶要完成组建一支意志坚定、作风顽强、具有专业能力的复合型人才队伍的“伟大工程”，充分与旧观念、旧思想、旧模式、旧自我进行“伟大斗争”，奋力打造具有国际竞争力的船舶行业供应链服务商的“伟大事业”，实现中航船舶筑梦星辰大海的“伟大梦想”。
孙燕分享了“It was a matter of changing to a business of future”和“Don’t fear the unknown”，鼓励员工不畏惧失败，不畏惧困难，追求未知的精彩，探索新事物、新技术、新思想，迎接未来的新挑战。
(视频：Don’t fear the unknown)
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