陶登奎：反思过去，展望未来
嬴牟网 2015-12-15
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在集团公司改革发展工作调度会上的讲话
总经理 陶登奎
同志们：今天我主要就钢铁主业的工作谈些意见，有些工作也涉及其他产业板块和整个集团的管理问题。
山钢集团到目前为止存在的主要问题有两个，一个是钢铁主业持续大额亏损；第二个是风险累积过大，已经超出企业的承受能力。抓住解决问题的主要矛盾就可以寻求山钢集团的突围之策，思路不突破就没有出路，抓不住主要矛盾就不能带动解决其他问题，问题导向是我们工作的基本方法。这些问题主要由股份公司来解决，以后股份公司班子专司其职，下一步还要做一些调整充实。
为什么山钢集团钢铁经营这么被动
前阶段让财务部把我们济南分公司、莱芜分公司、银山型钢、张钢的资产总额、固定资产原值、固定资产净额、有息负债、折旧、年化人工成本，与永锋钢铁做了个一对一的统计，涵盖2014和2015年1-10份的数据，这是集团公司钢铁主业生产经营的真实数据，不是报表数据。报表数据做得再好，矛盾该积累还是要积累，经营该困难还是要困难，不能解决我们的问题。以后开会，要拿真数说话。
钢铁主业为什么生产经营这么困难？在目前环境下，不管是板材生产线还是型钢、电炉生产线，现在钢材价格都差不多一千多块钱。我们整个钢材产能2000多万吨，永锋是500万吨，把永锋的乘以四与我们进行类比，我们的资产总额是永锋的1.95倍，也就是说我们一半的资产是在空着；固定资产原值、净值分别是永锋的2.76和2.69倍，也就是不管原来我们想干多么高精尖的产品，市场竞争到了这么一种程度，干任何品种都差不多，但是我们的资产特别是固定资产的投资是永锋的2.7倍；有息负债是永锋的4.3倍，折旧费是1.98倍，人工成本是2.4倍。
这里面就带来一个问题，集团公司的三项费用（财务、折旧、人工成本）如果与2000万吨的永锋对比，2014年差了51.7亿元，2015年年化以后差52.1亿，这就说明我们集团公司目前无论怎么运行，假设这三个数据不能寻求突破，我们与永锋永远差52个亿！这52个亿，无论生产线怎么样去调整品种结构、降低成本，都是不可能解决的。永锋今年1-10月份实现近3亿元的利润，年化就有十几个亿。
集团公司要达到永锋的水平，工作差距太大了，靠一般意义上的降本增效不可能解决问题。折旧差了12个亿，财务费用差了15个亿，人工成本差了15个亿，把永锋的盈利和我们实际的亏损额做一个计算，我们的采购、销售加生产制造费用比永锋又差12个亿，这就是我们与永锋的差距，两个12个亿，两个15个亿。
永锋不一定是我们的竞争对手，但是永锋代表了比较好的水平，可以视为我们的竞争对手就是这样一个水平，如果不在这些地方做出突破，我们52个亿的差距将使山钢集团钢铁主业永无翻身之日。固定费用怎么办？目前还没有想出好的办法；财务费用怎么办？
我们有一些思路，要看能做到什么程度。人工成本降低15个亿，意味着要减员1.5万人，现在减员1.5万人现实吗？但是我们可以思考能不能完成一半？另外的12个亿，从采购到销售到生产制作过程，这样的流程，我们可以完成一半或一半以上，一部分我们加强管理，另外一个方面我们两头要创造更高的效益，这样可以保证我们完成减亏一半。
跟永锋相比之后，按目前的条件，改善空间最大的是莱芜分公司，莱芜分公司率先突破是有可能的。张钢的情况跟永锋比有6.6亿元的不可比因素，确有客观原因，但是这个客观原因往前推几年，也是主观原因造成的。
整个集团公司生产经营的思路要做出较大的调整，有些工作原来我们在做，但是当时做的时候还是一种感性的认识，没有上升为理性，从现在开始，我们要理性地做好工作。
山钢集团钢铁主业2016年要有所突破，如果2016年还是这样的市场情况，还是今年1-10月份的工作状态，是不可能扭亏为盈的，更别说今年下半年的状况。工作压力非常大。钢铁主业如果能够减亏一半，就有可能有净的现金流，山钢集团的经营就主动了。
我们还有另外一块优势，那就是国有企业的信誉度，可以帮助集团公司渡过危机，按照国贸公司、销售中心的设想，按照金融板块、房地产市场的打算，我们在2016年的工作基础上再做一些工作，两端是可以盈利的，有一些也可以归结为主业，这样我们主业经营可能会比较主动。
明白了钢铁主业为什么这么被动的原因，就要有针对地采取措施。刘总监领着大家对2016年的预算作了深入的研究，效果还是不错的。以下这些工作从现在认真思考，能提前一天就抓紧时间往前赶。当然，这些事情还仅仅是我个人的思考，还需要班子好好的研究，经过党委会、董事会进一步决定，今天谈出来是希望对大家有所启发。
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7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。