前腾讯SEVP刘成敏：创业和投资每天都是坎，难以言传
腾讯开放平台 2016年6月22日
【备注：点开“不止是钢货”公众号，点“置顶公众号”键，就可以将我们置顶了。如果您有宣传/咨询/融资/上市/并购等需求，请将相关信息邮寄至caun307@163.com】
刘成敏毕业于哈尔滨工业大学，获得机械学硕士学位。他的事业初期在华为，2002年转战腾讯，担任腾讯高级执行副总裁、移动互联网事业群总裁。现在是北京追远创投、美国F50的创始人。这一连串的经历也让他渐渐从创业走向投资。
投资不只是眼光这么简单
从腾讯出来以后，我觉得自己的视野更宽了，用我们十年的时间能够发现下一个伟大的“腾讯”。科技行业每10年或者20年就会有非常大的变化和颠覆，二十年前华为是全球制造业最好的代表，现在全球最好的科技公司代表是像Facebook、腾讯、Google这样的公司，未来有可能出现另外一个很伟大的公司，我们作为投资人的话，就要跟上这个时代的步伐，这样才更有意思。
当然除了视野，我在做投资的这些年还是比较谨慎。我做投资一般不轻易出手，我也很少被骗、很少被忽悠。我是整明白了再去做，而且我能抓住关键点，能问关键问题。很多投资人老是抓不住关键点。
你们可能对互联网比较向往，觉得互联网很牛逼，我其实对互联网是有审美疲劳的。2014、2015年我在这个行业没花时间，我投了原来我不懂的领域，比如人工智能，但是我学过，我投了一些计算机视觉方向。理由很简单，未来将变得很智能，第一就是要有“眼睛”，有传感器，首先就要用到计算机视觉，这才是下一个大的机会。所以我在机器视觉做了一些投资，同时在互联网的娱乐领域，我们也做了些投资。
我现在在思考两个方向，第一个是娱乐产业，一是因为离钱近，而是因为能非理性定价。不能做理性定价的生意，我在华为和腾讯都工作过，像华为赚的钱就好累，因为它是理性定价生意。而像腾讯的生意就很难理性定价。我觉得娱乐行业创业也快过期了，红利时间大概还剩三五年时间，所以同时我也在思考下一个点，我开始关注金融技术。
我在腾讯工作这么多年，有一个根深蒂固的理念，就是不管做啥事都得先做平台，再做增值业务。如果你没有平台的话，就没有成功的必然性。所以在做VC时，我花了大量精力做社群，经营人脉，盘点人，比如“单飞企鹅俱乐部”、“紫丁香人工智能和先进制造俱乐部”、“地产黄埔会”等，都是我花很长时间去经营的，这些社群里的人的特征很明显，都是辅助我做投资的。假如这个社群数据库每天能增加10个有用的人，对我来讲就是最大的成就。
创业要想清楚初心是什么
创业是一件非常难的事情，因为我没有勇气跟你们一样创业，当然我的选择有很多，也没有必要创业。不过如果我发现一个机会是我热爱的，或者符合我内心的，我还是会干。所以创业者要想清楚，你的内心是什么。2014年和2015年的VC市场火的时候，好多著名的VC就在BAT门口等着，鼓励大公司员工创业。我觉得这个生态链还是有问题的。对于大公司的员工来说，要想出去创业，是要想很久的，要非常符合你的内心。但后来我发现很多创业者不是这样的，都是为创业而创业，没有什么内心。为什么呢？
因为我在腾讯工作过，我太知道了，就觉得自己领导对自己不好，很不爽。然后著名VC又在门口等着给我送钱，那就搞一把呗，反正输了也不是自己的钱，还发工资。你看，自己又发工资，又是CEO，还有秘书、有助理，再也不被原来的领导骂了。如果你是这种情况下创业，我建议你再重新思考。对创业者来讲，要想清楚到底能干啥，自己想干啥，这个非常重要。
你的初心定了以后，你的公司就好办了。比如腾讯，最开始创业的时候，大家是凭着兴趣和自己的特长在做。但后来我觉得腾讯是发现了自己的初心，就是“一切以用户价值为依归”。
移情能力和胸怀，决定企业能走多远
做企业家，首先要学会“移情”。如果你们不懂这一条，你们做企业就有问题了。移情，就是能站在对方角度考虑问题，换位思考。马化腾、任正非等知名企业家移情能力都很强，他马上能站在用户的角度、客户角度、员工角度考虑问题，所以把方方面面的关系协调得很好。
另外创始人的胸怀有多宽广，也决定了企业能走多远。为什么腾讯能布这么大的局，好多领域都很成功？就是因为马化腾能找某方面比自己强的人，能知道自己的弱点在哪里，知道别人的优势在哪里，能跟别人去互补，能组建一个比较好的团队。创始人一定要想办法解决自己的问题，这样的公司才能走得长远，因为你是实际控制人。
创业组团队，一定不要将就，就跟结婚一样。一般我喜欢这样的团队，就是磨合过的人当你的联合创始人比较好，同学、同事最好，草台班子我肯定就不投了，马上放弃，说明这人没影响力。
必须想办法找商业模式
那给创业团队合伙人开多少工资呢？你们要去试，就要跟人家谈家庭条件。老婆上班吗？上班你就少挣点吧，别要钱了，能活就行了；老婆不上班，这没办法，孩子哭，没奶粉吃，给个万八千块钱，这是可以的。我说这意思是什么呢？你们可能听着比较难听，这就是在测试人，因为创业如果为了钱，你就别创业。不能天使轮、A轮就花投资人的钱。这我是站在投资人角度想问题。
花投资人的钱容易上瘾，因为你也不想创业盈利赚钱了。好多公司都不想赚钱，天天花投资人的钱，我觉得早晚会崩掉。以身作则非常重要，你必须得把自己逼上绝路去创业，才能成功。我自己是算是有钱人了，但是我也得按创业规则办事，我该坐地铁就坐地铁，该走路走路，该蹭咖啡厅蹭咖啡厅。你要是自己有本事，给用户创造了价值，该花钱就花钱。你没创造价值，这钱都是别人给你的，别人给你都是需要有回报的。
在投资人给你第一笔钱的时候，你就要想办法找到商业模式，不要指望说我的数据好看，然后就能找到钱，这个逻辑不好，这是腾讯15年前的逻辑，今天未必有用。腾讯也不是说有用户就一定赚到钱了，刚才说了，这里面有偶然因素。所以还是要想办法找商业模式，想办法赚钱。我就喜欢给创业者投的钱还没花完，他就赚到钱了，这最好。
微创新不适合创业，要有独立思考能力
再讲一点，独立思考能力。这一点对中国人来讲非常重要，中国这个国家特别需要独立思考能力，因为我们的教育本身就是追求标准答案的国家。创始人，要追求独立思考，一定要有另类思考。我现在见到很多BP，做的事情都大同小异，像这样的都别创业了。因为你总是假设别人静止，自己在努力，你在这种假设情况下你肯定别人领先，但这是不可能的。微创新不适合创业，你一定要有独立思考能力，不能一看别人想啥就跟着别人想。
回复对应数字查看更多文章
1 ：由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告：钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》；
2 ：由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要：包括《光大钢铁王招华：钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超：钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿：钢铁电商，赢在钢银》等文章；
3 ：《泰德煤网高级副总裁黄贵生：我们做煤炭供应链服务，不止是电商》；
4 ：《找塑料CEO牟斌：找塑料网最终不会是贸易或物流公司，而是大数据公司》
5 ：《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》；
6 ：有关互联网物流方面的文章，如《从oTMS获千万美元融资，看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人：车货匹配，未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷：解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。
7：由光大证券举办的全国互联网物流峰会（深圳）：《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午演讲篇）》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724（上午对话版）》；
8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。