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云和大数据的收入占比:亚马逊占10%京东只有1%,因此亚马逊是技术型的公司京东还是零售型公司

云和大数据的收入占比:亚马逊占10%京东只有1%,因此亚马逊是技术型的公司京东还是零售型公司 不止是钢货
2016-07-08
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导读:光大钢铁王招华团队感谢您参加7月7日全国新材料高峰论坛,如果您没收到纪要,请您请添加微信号“gtxsl001"

关于京东的这10条隐忧,刘强东最在意哪一个?


调戏电商   2016年7月8日


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近日,小编受邀到了央视《对话》栏目现场,近距离观摩了京东创始人刘强东与《对话》节目主持人陈伟鸿机智有趣的对话。从中关村创业的往事谈到大强、小强、Richard每个名字后面的故事,现场笑声和掌声不断,观众有感动,也有思考。


而节目最精彩的部分,则是主持人发动了一场互换身份的游戏。即到场的四位嘉宾:今日资本徐新、创业黑马集团牛文文、《创京东》作者李志刚、前福布斯中文版副主编尹生与刘强东对调身份,从投资者和观察者变成企业掌门人,对刘强东以及京东的未来和发展提出各自的看法和建议。


节目播出时间还未知,但调戏电商的粉丝有福气,小编顶着锅盖,为你们先行独家奉上节目中最精彩的部分。


来来来,跟小编一起去听听几位大咖对刘强东和京东都提了些什么建议吧!


徐新:商超品类不能丢


徐新号称风投界女王,也是刘强东的伯乐,在奶茶妹妹还未在东哥生命中出现时,徐新就有过和东哥从晚上十点聊天到凌晨两点的辉煌经历。东哥自己都承认,徐新是事业上最了解自己的人。当红颜知己化身徐强东,她的建议是什么呢?


1、扩品类


在徐新看来,京东占领了3C和数码品类,天猫占领了服装品类,而作为兵家必争之地的商超,双方则斗争得非常凶狠。京东需要拿下商超,因为拿下了商超就拿下了女性,所以商超这个品类,京东千万不能丢。


2、突出选品能力


京东要发挥自己在选品和供应链方面的优势,让消费者不需要货比三家,京东选的,就是好的。京东要是能做到让女性也不再货比三家,那就抓住了女性手中的钱袋子。


3、接地气


希望老刘结婚以后不要因为美人而冷落兄弟,还是跟从前一样,经常跟配送的物流兄弟们喝酒聊天,跟员工绑在一起。


牛文文:京东需要建立一个丰富的生态圈


牛文文是《创业家》杂志社的社长,创业黑马集团创始人,也是著名的商业观察家,见证了一代民营企业的成长。同为创业者及人大校友,牛文文化身牛强东后,又有怎样的打算?


答案是生态建设。在牛文文看来,京东跟阿里比还有很大的距离,一个显著的不同就是生态方面。阿里已经建立了从电商到影视这样一个丰富的生态圈,牛文文希望刘强东能在生态建设方面多投点钱,既能丰富自己的生态圈,也能帮助还没成功的创业者走向成功。


李志刚:把人才和创新放在第一位

 

李志刚是知名商业作家和资深媒体人,在写作畅销书《创京东》期间,他先后采访了京东的底层员工、高管、投资人和刘强东本人共258人。可以说,他算是从基层视角和顶层设计上全面了解京东现状的人,那他对京东未来的建议是什么呢?


1、在未来的10-20年,把精力花在新业务的探索和创新上,包括成立专门的创新小分队,允许试错。


2、让物流发挥更大价值。物流是京东最核心的资产,要把京东强大地面网络发挥出更大的价值。


3、竞争升级。随着竞争对手从新蛋、当当变成阿里,京东也完成了从小拳击手到超重量级拳击手的转换。京东面临的不仅是商场的竞争,需要在生态、人才、资金、技术、业务方面团结更多可以团结的企业,构建良好的战略环境


尹生:对京东的行业地位和商业模式担心


尹生是福布斯中文版副主编,早在2011年,尹生就做了一个封面文章《刘强东:下一个马云?》,曾引起不小的轰动。5年过去了,尹生化身为尹强东,他最想说的是什么呢? 


1、保持行业领先地位


电商行业面临着很大的变化,尹生能看到亚马逊、阿里巴巴五年以后的样子,却不太看得清京东5年以后会怎样。因为京东的优势暴露得太明显了,就是3C和家电产品。要是竞争对手采用极端行为,比如大力度的补贴,京东如何应对?因此,京东需要加强3C和家电之外的品类竞争力。 


2、商业模式应有创新


从运营成本来看,亚马逊的第二大成本是技术,而京东和第二大成本是市场,都占3%左右。在云和大数据的收入占比情况来看,亚马逊占10%,京东只有1%。因此,亚马逊已经是一家技术型的公司,京东还是一家零售型公司。作为零售公司,从京东的现金周转、成本利润情况来看,营利趋势还不明显。京东需要增加多一些自主品牌和商业模式方面的创新,来提高赢利能力。


3、京东应该在内容方面做更多投入


阿里花了一百多亿美金购买媒体,未来被认为是内容为王的时代,但是京东在内容方面,几乎没有投资,也没有大动作,这在未来将会很不利,双方在竞争的时候,将会对京东形成强大的包围式舆论压力。


此外,调戏电商小编也认为,未来,内容创造将是下一个时代的最高权力,没有内容布局的公司,将在未来很不利,哪怕不是为了争取舆论氛围,仅仅是为了更好的传播自己的产品,也需要重点布局一下。


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1 :由现任职光大证券钢铁首席研究员王招华撰写的深度报告《钢铁电商有望引领钢铁流通业的大变革》、《全国235家钢贸商调研报告:钢贸转型供应链服务商、拥抱电商是大势所趋》;

2 :由现任职光大证券王招华团队举办的全国大宗商品电商峰会上的部分嘉宾发言纪要:包括《光大钢铁王招华:钢铁电商是钢铁产业链最大的投资机会》、《中钢网董事长姚红超:钢铁电商未来至少能产生5家百亿市值企业》、《钢银总经理白睿:钢铁电商,赢在钢银》等文章;

3 :《泰德煤网高级副总裁黄贵生:我们做煤炭供应链服务,不止是电商》;

4 :《找塑料CEO牟斌:找塑料网最终不会是贸易或物流公司,而是大数据公司》

5 :《浪花|钢厂开始组团封杀自营类钢铁电商》;

6 :有关互联网物流方面的文章,如《从oTMS获千万美元融资,看互联网运输市场还有哪些痛点》、《运满满创始人:车货匹配,未来生客交易会井喷5-10倍》、《路歌董事长冯雷:解决陌生交易的车货匹配平台实在不是大事》等。

7:由光大证券举办的全国互联网物流峰会(深圳):《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午演讲篇)》、《光大证券·全国互联网物流峰会纪要0724(上午对话版)》;

8:全国物流园区工作年会(烟台):《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要:货运APP会干掉物流园区吗?》。

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