崔维星：德邦“三大计划”挑战巨大，IPO进程12个月后见分晓
快递杂志 2016年6月28日
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2016年夏季达沃斯6月26日在天津召开，德邦物流董事长崔维星在接受专访时表示，德邦的IPO目前正在排队，“我们在一年前已经提交了资料，正在排队当中，因为政策问题速度稍微有些慢。目前我们排队在中间左右的位置，按这样的IPO速度，估计12个月左右可以排到。”
对于此前德邦提出的“2026年5500亿收入，300亿利润，180亿奖金”的企业计划。崔维星表示，“其实，这个计划的挑战是巨大的。我们很多同行IPO的IPO，借壳上市的借壳上市，基金投的也有很多基金，所以竞争极其激烈。我们分析外部和内部环境，找到行业发展机会，要练好内功，每年考虑应该补充哪些差距，应该提高哪方面的能力，一步一个脚印，让自己的水平不断提高，争取到2026年完成我们的目标”。
军事化管理是德邦在管理模式上的突出特点，崔维星认为，这是一种效率最高的管理办法。人多、流程长，所以效率必须高，成本必须低，所以引用了军事化的管理，效果很好，能够发挥大家的积极性，能够为客户提供更好的服务，这是在实践过程中不断试验、非常适合德邦的一种企业管理方式。“人才运用得充分，就会产生巨大的价值；利用不充分就会浪费很多资源，我就想尽办法调动每个人的积极性，争取不断优化流程，并把每个人的潜力挖掘出来，让每个人都发挥自己的优势，这样才能产生很大的效益。”
对于目前无人机、机器人等新技术，崔维星认为，交通运输行业是人力密集型的行业，成本考量是一个重要因素。“我们要不断地调研，不断地计算，怎么做才最合适，怎样做才对我们的运输行业能够节约成本，才能够提高效率，我们就用什么产品。无人机它是一个小众的产品，它在短期之内推广开还是很难的，大规模的使用我觉得还有很长的路要走”。
崔维星强调，传统行业应当积极拥抱如机器人、VR等新技术，新技术代表未来的方向。“但是我们也不要被这些新的东西迷惑了头脑，我们还要抓住事物的本质，抓住我们行业的本质、经济的本质。传统的东西是经过几百年、几十年积累出来的，我们要敬畏传统，拥抱新的变化，拥抱新技术”。
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