前7月实现利润7.46亿元，福建三钢是如何做到的？
《中国冶金报》 冶金传媒 2016年8月17日
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1月~7月份，三钢集团实现销售收入133.92亿元、利税13.15亿元，其中利润为7.46亿元，企业重新迈上了良性发展的轨道。
解放思想 突破“指标见顶”障碍
2016年初，面对前所未有的困难形势，三钢集团党政向全公司干部员工发出了“万众一心，全力为生存而战”的动员令，并结合“两学一做”学习教育在全公司范围内开展“奋力求生存，我们怎么办”解放思想大讨论。
在当时，有不少人，甚至一些干部都认为，三钢集团已经连续几年大幅度降本，成本已降到极致，各个工序没有潜力可挖了。的确，仅三钢集团三明本部生产工序同口径加工费一项，2013年比2012年吨钢降本131.09元，2014年比2013年吨钢降本50.08元，2015年比2014年吨钢降本26.95元。3年时间，累计吨钢降本208.12元，降本增效总额达12.52亿元。2015年，三钢集团三明本部还将降本增效工作由生产工序进一步拓展到非生产工序，当年实现了非生产工序吨钢降本30.98元，降本增效总额达1.85亿元。
三钢集团2016年同口径全流程降本目标从原来各单位都很难接受的吨钢再降成本50元，加压到了吨钢再降成本110元。其中，生产工序同口径加工费吨钢降本60元，非生产工序吨钢降本50元。
三钢集团各子公司、各部门紧扣这个艰巨目标，采取了详尽可行的挖潜举措，并层层分解落实到车间（科室）、工段、班组和岗位。为了确保目标的实现，各子公司进一步优化岗位标准作业流程，修订表单信息化考核指标，出台了多项专项考核方案。三钢集团三明本部炼钢厂改变了原来的成本考核模式，实行全员成本责任制，把成本责任目标与措施分解落实到厂内与成本有关的各职能部门、生产车间和全体员工身上，并成立了8大降本攻关项目组。1月~7月份，炼钢厂吨钢降本34.23元，降本增效1.2亿元。
1月~7月份，三钢集团三明本部吨钢全流程降本122元，增效4.38亿元；三安钢铁公司吨钢降本99.22元，增效1.5亿元；罗源闽光公司吨钢降本132.25元，增效1.12亿元。3家钢厂吨钢平均全流程降本117.82元，合计增效7亿元。
深化改革 全力打造“百年老店”
三钢集团在抓好生产经营的同时大力推进资本运作。2016年3月9日，三钢闽光重大资产重组方案在中国证监会2016年第17次并购重组委工作会议上获得无条件通过。三钢闽光将以发行股份和支付现金方式购买三钢集团的中板、动能、铁路运输相关资产和负债，拟以发行股份方式购买三明化工持有的土地使用权。
三钢闽光还将向特定投资人非公开发行股份，募集配套资金30亿元，所募集的配套资金扣除发行费用后，全部用于三钢闽光物联云商项目、部分交易价款的现金支付、一高线升级改造工程项目、65兆瓦高炉煤气高效发电工程项目、偿还银行借款和补充流动资金。此次重大资产重组方案获得通过，是三钢闽光自上市以来的首次直接融资，将大大降低三钢集团与三钢闽光的关联交易规模，降低资产负债率，缓解资金压力，也将为三钢集团加快转型升级提供坚实基础。
三钢集团积极将“两学一做”学习教育具体化、实践化，从“做”字上从严抓好落实，深化企业内部改革。该集团在流程调整优化的基础上，持续推进定岗定编、减员增效工作，出台了第一轮、第二轮减员增效专项考核办法，推进岗位操检合一和劳务外包业务回归。该集团力争到“十三五”末，使三钢集团三明本部、三安钢铁公司、罗源闽光公司标准人均年产钢分别达到800吨、900吨、1000吨，达到行业先进水平。
三钢集团大力推进混合所有制改革，与福建榕基软件股份有限公司合作组建的福建闽光软件股份有限公司已于今年4月份成立并开始运作。该公司实行国有、民营和核心员工持股的混合所有制改革，三钢集团、福建榕基、核心员工持股比例分别为45%、35%和20%。福建闽光软件公司将依托为三钢集团及各子公司提供信息化服务之基，逐步走向市场，向外部其他工业企业、政府部门、社区等承揽业务，力争通过3年~5年的发展，在资本市场独立上市。
此外，三钢集团积极融入国家“一带一路”发展战略，实施“走出去”发展策略。目前，三钢集团已经完成了肯尼亚蒙巴萨300万吨综合钢厂项目初步规划方案。该项目计划分三期建设，由中肯双方共同投资。
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