徐乐江到八钢调研时希望广大干部员工：紧盯市场，内外兼修，有序谋划，为生存而战
宝钢新闻 2016年9月5日
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8月26日上午，集团公司党委书记、董事长徐乐江，副总经理张锦刚一行到八钢公司调研，并与八钢领导班子成员、相关部室负责人进行座谈。徐乐江听取了八钢改革发展等方面的汇报，对八钢发生的显著变化给予高度评价，并希望干部员工：放眼未来，坚定信心，紧盯市场，有序谋划，内外兼修，为生存而战。
座谈会上，八钢党委书记、董事长肖国栋就今年新疆钢铁市场的变化以及产能、资源的格局做了汇报。他说，今年新疆钢铁市场总需求量呈下降趋势，预计低于去年。钢材产品的社会库存以及原料库存下降明显。
为应对市场变化，八钢加大改革力度，在效率提升、员工转岗分流、拓展社会化业务等方面下大力气，职工观念有了很大转变，拓展的社会化业务有了一定成效。此外，八钢想方设法做好降本增效工作，铁、钢、材工序成本降幅明显，竞争力进一步提高。八钢加快采购营销模式的转变，不断提高资源的自给率，在产品营销机制上，打破原有瓶颈，采取更加灵活的方式，初步收到成效。同时八钢积极与政府相关部门对接，加快分离企业办社会的职能。
谈到八钢目前存在的问题和困难，肖国栋指出，人员分流安置、产能与市场需求的矛盾、稳定问题、资金问题等，都是八钢必须面对的现实问题，尽管困难重重，压力不小，但是只要努力，就会攻克。肖国栋强调，下一步，八钢将着重加快推进提质增效、经济运行工作，努力提升钢铁主业的核心竞争力，同时抓住新疆是“一带一路”核心区的历史机遇，围绕社会化业务、工业运营、城市矿山领域的开拓，加快转型发展步伐。
八钢总经理魏成文就八钢今年1—7月份的生产经营情况以及冬季运行方案进行了汇报。今年以来，八钢采取双轮驱动的方式，一方面积极瘦身健体，在经营管控模式、生产组织模式、人员优化、薪酬发放制度等方面大胆改革；一方面在转型发展、拓展社会化业务上狠下功夫，取得了初步效果。
在钢材市场波动剧烈、总需求量呈下降趋势的情况下，八钢主要生产经营指标逐渐向好，炼铁、炼钢、轧钢等关键工序成本同比下降，建材、板材市场占有率同比上升。工业运营开局良好，整个生产经营踏上预算节点，同比大幅减亏。针对冬季生产，八钢认真研究，提前做了方案，并对下一步工作进行了全面筹划。
徐乐江认真听取了汇报，并不时发问，边听边记，与座谈人员展开探讨。他对八钢今年以来的工作给予充分肯定。他说，八钢今年的变化非常大，特别是八钢干部员工的思想观念有很大转变，经营业绩开始改善。八钢走的道路和努力的方向是对的，但是八钢还未走出困境，还要翻山越岭，继续奋战。
徐乐江把2016年称为八钢真正开始按照市场经济规律经营企业的元年。他强调，2016年、2017年、2018年这三年对八钢来说至关重要，一定要完成浴火重生、凤凰涅槃、薪火相传的任务。八钢要为生存而战，要为现金流为正而战。只有现金流为正，才具备生存的条件。只有生存下来，才谈得上下一步的发展，才能最终实现员工与企业共同发展的目标。徐乐江说，他对八钢充满信心，因为八钢在改变；因为国家、自治区、集团公司都会出手支持八钢。集团公司现在在开展宝武联合重组的工作，但是对八钢的支持绝不会因此而变化。
谈到八钢当前的工作，徐乐江指出，一是要做好瘦身健体的工作。重点抓好人员转岗分流工作以及小法人治理工作。用改革的思路做好这项工作，要收放自如，有进有退，这是根本大事，否则，企业走不长、走不远，做不强、做不优。二是要做好环保工作。要树立绿色、人文、创新的理念，从长远的可持续发展的角度抓好环保工作。三是要做好冬季运行工作。
八钢今年制订的三套冬季运行方案比去年做得早，做得细，但是还要进一步研究分析，要盯市场、盯方案、盯资源。今年的冬季运行至关重要，关系到明年现金流为正的攻坚战能否打赢。所以，今年的冬季运行一定要比去年再上一个台阶。四是要内外兼修，有序谋划。徐乐江指出，关于外部经营环境的问题，自治区政府、集团公司会和八钢一起做工作。关于“内修”的问题，集团公司也会与八钢一起做工作，但主要靠八钢自己的努力，建立起科学的产供销联动机制，提升经营管理水平。八钢要转变观念，按照市场对资源配置起决定作用的规律，放眼未来，瞄准市场，按照新疆资源的禀赋，有序谋划，使发展与资源匹配。徐乐江强调，2017年是八钢的攻坚年，八钢要为现金流为正而战，要为生存而战。
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8：全国物流园区工作年会（烟台）：《【光大钢铁王招华】又一份两万字干货纪要：货运APP会干掉物流园区吗？》。