起航，开赴波澜壮阔的改革转型之路———与会代表热议宝武集团2017年度工作会议暨职工代表大会
宝钢新闻中心 2017年1月21日
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1月18日上午，虽然天气似乎还有些阴冷，但宝武人才开发院大礼堂内却是气氛热烈。这个能容纳近500人的会场座无虚席，宝武集团2017年度工作会议暨职工代表大会在这里举行。2017年，是宝武集团迎来的首个完整经营年，会议对全年的工作作出了全面部署。深化改革、整合融合、加速转型、创新引领……听到大会传递的一个个热词，与会代表深感振奋，充满期待。大家表示，会议为全年和今后一个阶段的工作作出了纲领性的部署，指明了前进的方向和目标。改革转型之路波澜壮阔，我们愿意以自己的行动，为宝武的美好未来添砖加瓦。
深化改革 破冰前行
改革攻坚，打造国有资本投资公司，是宝武集团2017年工作的重中之重，与会代表深表认同，并结合岗位谈了自己的感想。
宝钢金属董事长贾砚林表示，马国强董事长、党委书记讲话和陈德荣总经理工作报告为多元产业未来的改革发展指明了方向，自己也对宝钢金属未来的发展充满了信心。他说，2017年市场竞争更加激烈，宝钢金属将积极响应国资委和宝武集团号召，继续深化改革，进一步探索股权混合所有制，推进专业化整合，加快平台化运营和市场化发展，集中资源发展核心产业，并加大弱势业务的退出力度，提升宝钢金属国有资本的配置效率和市场竞争力。
目前，宝钢包装已经成功上市，接下来要继续推进宝钢气体股权改革和上市整体策划工作。同时，宝钢金属将聚焦“大交通领域的轻量化业务”，以成为“中国领先的大交通多材料、轻量化解决方案提供商”为目标，通过并购等方式，强化轻量化业务策划及项目开发。
武钢股份党委书记刘强表示，能参加会议现场聆听马国强董事长、党委书记的重要讲话和陈德荣总经理的工作报告，受益颇深。作为党委书记，要围绕服务大局、服务生产经营做好党务工作，要按照马国强董事长、党委书记在会上“有利于深化改革和整合融合的话多说、事多做”的要求，积极为职工传递正能量，从言与行两个方面做好本职工作。从“言”的角度讲，将在第一时间把会议精神传达给广大干部职工，让干部职工及时了解宝武集团的大政方针和改革发展进程以及下一阶段深化改革的任务。从“行”的层面，要做好表率，把会议精神和工作要求，通过自己工作的点点滴滴落到实处，为宝武集团的深化改革和整合融合尽心尽力。
对于陈德荣总经理在工作报告中提出的“拥有若干与钢铁业相关的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业的国际一流集团”的长远目标，宝武集团钢铁中心投资总监许旭东很是振奋。他说，“原来的宝钢和武钢都有相关技术储备和能力，当务之急就是要整合力量和外部市场资源，抓住国家相关政策机遇，实现这个长远目标指日可期。”他认为，深化改革对宝武集团总部提出了更高的要求，要成为“价值创造型总部”，需要总部员工不断提高学习能力和行业的洞察力，转变思维方式和工作方式，积极转变角色，做业务单位的业务伙伴，积极作为，主动发现问题、解决问题，协同创造价值。
从联合、整合到融合、化合
马国强董事长、党委书记在讲话中指出，“宝武集团要体现集约化战略、规模化经营的优势，部署实施好重组后的联合、整合和融合、化合”。陈德荣总经理指出，“要加快同类业务的跨单元、跨区域、跨所有制的整合”。对此，与会代表也统一认识，将认真落实。
宝钢股份总经理助理吴小弟说，此次会议特别谈到了要加快推进钢铁制造单元间的整合协同，要求宝钢股份抓紧明确多基地定位。“多基地”对制造体系提出了更高的要求，必须脚踏实地稳定推进。要发挥一贯制引领作用，策划建立公司统一的技术质量指标体系，系统开展各基地全方位对标与分析改进。要探索多基地协同制造模式，拓展制造管理系统覆盖面，优化合同、产线设计，化解工序瓶颈。要积极推进技术升级、稳定制造、成本削减，提升多基地技术与物流的管控能力，致力成为化解物流与技术质量瓶颈的发动机、现场与市场沟通的桥梁、多基地一贯制技术的引领者、基于大数据的智慧制造的最佳实践者。他相信，通过深化提高一贯制管理能力，打造更稳定的用户端质量，不断提升产品差异化竞争力，一定能够实现质量更优、交期更快、成本更低、环境更友好，为实现公司经营总目标作出更大的贡献。
宝钢工程总经理蒋立诚说，“宝武集团首次年度工作会议，令人振奋，我为宝武集团过去一年的骄人业绩感到骄傲。”他说，宝钢工程经过两年的努力，成功扭亏，资产质量明显优化。宝钢工程2017年要落实会议精神，确保持续稳定盈利，实现EVA为正。围绕公司战略规划，加快专业化发展，把对内的服务能力拓展为市场化能力，在本轮规划期末（2018年）成为集团公司的骨干企业。作为宝武设计院，要会同集团钢铁业发展中心、服务业发展中心、经济与规划研究院、中央研究院等，为集团公司战略规划落地、践行“一带一路”国家战略和企业战略发挥积极作用。2017年宏观经济环境和行业形势不会有明显改善，国企进一步深化改革的动力、宝武联合所带来的协同优势，以及广大员工的积极性等都是我们做好全年工作的有力支撑。在集团公司的领导下，借宝武联合元年之合力和元气，宝钢工程一定会为集团公司改革发展作出应有的贡献！
积极践行转型升级不动摇
陈德荣总经理工作报告对“坚持转型不动摇”进行了阐述：以产融结合、产城结合、产网结合为重点方向，加快推进集团公司从制造到服务的转型发展，培育若干具有行业领先地位的支柱产业。与会代表们表示，将积极践行，毫不动摇。
“领导的讲话和报告，既有对宏观形势的清醒认识，也有对宝武集团发展定位的清晰阐述，对钢铁和多元产业未来的发展指明了方向！”刚刚走出会场的宝地置业董事长、党委书记傅新宇说，从两位领导的报告中可以看到，宝武集团作为国有资本投资公司试点企业，未来对二级经营单元的资产回报将会有更高的要求，这是国有资产保值增值的内在逻辑，尤其是对不动产资产来说，只有回报高了，才能更值钱。他说，新的一年里，宝地置业将不忘初心、使命担当，创新机制，优化城市新产业商业模式和平台运作机制，聚焦集团公司内部存量资源，健全以资产价值提升为牵引的产业发展机制，大力培育和推进城市新产业发展，持续增加可开发资源量，增强专业策划能力和项目运营水平，提升品牌形象，致力于成为高效的城市新产业发展平台。
华宝投资公司副总经理孔祥清在会后接受记者采访时表示，宝武集团既拥有深厚的产业积淀，也拥有规模庞大、资质完备的金融业务板块，加快推进产融结合，助力钢铁产业转型发展将成为产业金融板块未来的重点工作方向。在新的一年中，金融板块要不断提高自身的市场竞争能力，进一步做大做强。同时，发挥专业能力优势，在集团公司转型发展的过程中，提供金融服务，为集团公司的发展作出应有的贡献，并加快股权投资基金、冶金行业资产管理公司等重点项目的推进，助力宝武集团作为国有资本投资公司的龙头地位。在集团公司的领导下，在产业金融板块全体同仁的共同努力下，积极响应集团公司在2020年前实现金融资产管理规模超万亿、利润超百亿的号召，相信金融板块能够再创辉煌。
欧冶云商高级副总裁金文海说，欧冶承担着宝武集团以及整个钢铁行业转型升级的重大使命，2017年欧冶将加快商业模式的迭代创新，充分发挥资源和能力优势，实现流量的爆发式增长，并力争形成盈利能力。将重点围绕几方面开展工作：加快生态圈资源整合。实现业绩倍增，并结合产品金融化等举措，构建以互联网产业链金融为核心的盈利模式；加快产品迭代创新。围绕钢铁产业链布局战略产品，实现一批新业务、新模式的开发和落地；加快体制机制创新。完成云商首轮股权开放工作，加强内控体系建设，推行产品经理制等。“展望未来，产业互联网面临巨大的发展机遇，全体欧冶人要做好充分准备迎接挑战，努力构建最值得信赖的大宗商品服务生态圈。”
全国劳动模范、宝钢不锈炼钢厂杨加美会后激动地表示，2016年，大家克服了碳钢产线关停、生产经营模式转变、产业结构调整、员工转型发展工作推进等困难，取得了令人鼓舞的业绩。在新的一年里，不锈钢作为集团公司的三大战略产品之一，我们不仅要做好转型发展工作，更要按照集团公司的要求，继续做强做优不锈钢事业，同时也期待集团公司结合对不锈钢的中长期发展规划，在技术力、竞争力、影响力等提升方面，创造条件支撑宝钢不锈品牌建设和技术能力的提升。
瘦身健体 提质增效
本次会议对于“瘦身健体，提质增效”提出了明确要求，与会代表们在感受到压力的同时，也表现出高度的信心。
八一钢铁总经理魏成文说，今天到现场参会，我强烈地感受到，宝武集团这艘钢铁航母已经以全新的姿态扬帆起航了。目标图、路径图就呈现在眼前，既责任重大，又备受鼓舞，信心满满。2017年八一钢铁的主要目标是扭亏增盈。我们要坚决贯彻会议精神，统一认识，聚焦行动，以时不我待、不等不靠、主动作为的责任感和紧迫感，创造条件完成目标。继续围绕变化变革做好机构、职责以及人员和效率的提升工作，特别是未来公司发展所需技术人才队伍建设、推进专业化整合后的市场化运作模式设计、公司瘦身健体以及安全和环保基础管理方面的提升等，都必须加快推进，形成能力。既要眼睛向内推进降本增效和创新创效，又要坚持向外开拓市场，促进企业由“单项效益最优”向“系统效益最优”转变。我们有信心积极稳妥地解决改革脱困过程中的各项难题，全力打赢扭亏增盈攻坚战。
韶关钢铁总经理傅建国认为，宝武集团首次年度工作会议非常成功，明确了集团下阶段的工作方向和举措，指导性很强。他说，会议对韶钢提出的任务目标，“瘦身健体，提质增效”显然是一个重中之重。韶钢将按照“对标争先，精耕细作强基础，苦心孤诣，提质增效促转型”的生产经营方针，深化改革，大胆创新，不断提升公司管理效率及制造能力，推进产品转型升级。将通过持续开展“三岗”活动，深入推进标准化作业；打造“五位一体”的核心信息系统，加强管理体系能力建设；依托集团支撑和宝特合作，推进宝特韶关特钢精品制造能力提升和工业线材新品开发力度，不断优化“普-优-特”的产品结构；紧盯市场，挖掘客户需求，强化产销研联动，实现快速响应，提升服务能力，为支撑公司实现管理跨越、转型升级和可持续健康发展创造更大的价值。
宝钢特钢执行董事、总经理庞远林说，对宝钢特钢而言，2017年是“脱困突围，驱动经营绩效持续向好，为实现扭亏为盈历史性转折奠定坚实基础”的关键期，虽然面临诸多挑战和困难，宝钢特钢将认真贯彻落实会议精神，把握宝武集团成立以及特钢产业“动力转换”的发展新机遇，紧紧围绕2017年预算挑战目标，勇于做“极限运动”，通过深化国企改革，推进完善公司法人治理结构，瘦身健体；坚持绩效驱动，深化组织绩效评价体系的变革；深化成本削减，推进成本倒逼，夯实“三全”降本体系；强化技术创新，提升科技创效能力；坚持市场导向，优化营销模式，提升三大产品板块经营能力；推进“三项制度”改革，激发队伍活力，促进能力提高效率提升；着力精品制造，夯实现场执行力，提升产线制造能力；聚焦基础管理，狠抓贯彻落实等各项重点举措，拿出破釜沉舟、舍我其谁的勇气、决心和意志，促进公司经营目标的实现。
宝钢资源副总经理吴一鸣对本次大会的感受是“新”和“实”，领导的讲话和报告中有很多新的理念，同时2017年要落地的工作桩桩件件都很实在。他说，宝钢资源在2016年度稳步推进瘦身健体工作。我们主要从压缩管理层级、减少法人户数和提升资产运营效率两方面予以推进。以实现“层级精简、工作高效”为目标，明确下属子公司原则上按照三级进行管理，最多不超过四级；通过清理、退出，减少法人户数3家；盘活存量低效资产7000余万元，提质增效取得一定进展。宝钢资源已将深入推进提质增效工作纳入公司级重点项目，明确21项资产处置具体任务，责任到人，进一步提升资产运营效率，确保落实集团公司下达的目标。
不负创新引领的使命职责
技术创新是宝武集团成为“全球钢铁业引领者”的核心关键，必须将提升科技创新能力摆在打造宝武集团核心竞争力的首要位置。总经理工作报告中的阐述，让与会的科技工作者感受到了光荣的使命和艰巨的责任。
“宝武集团成立后，在研发领域可以实现优势互补，减少重复投入，对提高创新实力，为公司市场竞争力的高效提升提供更有力的支撑，同时也对一线研发人员加速提升创新能力等提出了更高要求”。中央研究院首席研究员李山青感受到的是一种使命的召唤。他说，报告中多次提及技术创新工作。自己在新的一年里，要带领冷轧轧制与热镀技术金苹果团队一起深入一线与市场，在新产品和新技术两个方面奋力突破，为集团技术创新实力的提升与科研成果转化作出积极贡献。作为冷轧轧制与热镀技术金苹果团队的领军人物，他对宝武集团成立后，创新体系的不断优化完善充满了热切期望。他表示，要通过先进的创新体系建设，做好超前的研发创新策划，为公司未来产品市场竞争力不断增强打下扎实基础。
宝钢股份热轧厂厂长袁文清认真聆听了总经理工作报告，报告指出要进一步探索智慧制造技术的推广应用，他深感责任在肩，更需砥砺前行。他介绍说，对于生产现场而言，开展智慧制造是提升竞争力的重要手段之一，也将带来新的任务和挑战。热轧已做好准备，将重点围绕智慧制造开展相关的组织机构变革、管理流程和作业标准的优化及人员素质能力提升，使改造项目切实融入生产起作用。尽管智慧制造在钢铁行业是摸着石头过河，但我们深知，利用智能技术进行传统制造业的升级转型是潮流所向，也是发展所需，热轧将不忘初心，“以成为现代热连轧的引领者”为目标，努力打造钢铁行业智能车间样板，不断提升热轧的竞争力。宝钢股份热轧厂首席工程师单旭沂说，当前，在生产过程中出现的质量问题还很多，生产效率仍有很大的提升空间。我将在新的一年，努力利用先进的科学技术不断提升产品质量，更好地满足用户的需求。及时跟上科技前进的脚步，引入更多智能制造技术应用于传统的钢铁行业。
安全环保 不懈追求
“安全管理重在基层基础”，“节能应该是我们最主动、最有动力要干的事情”……公司领导对安全环保工作，既指出了差距和薄弱环节，更有针对性地提出了要求，让与会的基层管理者们感受到了压力，也有了努力的方向。
宝钢化工副总经理于良荣说，结合公司实际，宝钢化工将坚持落实“一岗双责、党政同责”的工作思路，推进安全生产标准化水平持续改进提高，职业健康安全管理体系持续有效运行，发动全员，党政工团齐抓共管，为呈现更安全的环境、更好的工作绩效不懈努力。工作中，宝钢化工将聚焦“五个突出”，全面提升安全管理体系能力。一是突出风险预警预防预控，二是突出隐患排查分析治理，三是突出安全生产教育培训，四是突出应急准备响应能力建设，五是突出体系管理有效性。同时，以作业区安全标准化建设来强化基层基础安全保障能力，以实现企业安全稳定顺行。
宝钢发展公司宝钢建材技术专家、技术中心主任康明说，我对总经理工作报告中提到的三大结合中加快产城结合的发展蓝图充满着期待，同时也感到沉甸甸的责任感和使命感。作为新成立的宝武环科平台的一员，宝钢建材也有了一个基本的发展构想。我们将从科研项目入手，贴合上海市城市发展的需求，梳理出能形成产业服务能力的项目，着手冶金设备协同处置城市废弃物、废气废水的处理等领域的尝试，为更好地和城市融合提供新的支撑。此外，我们已着眼于废水的零排放、冶金装备消纳城市废弃物等技术，通过科研前置手段找准既具有产业前景，又具备落地条件的项目和技术，使之真正契合集团公司所要求的“绿色制造”。相信能和同事们一起，为环保产业多研发几项具有实际效益的科研项目，在环保领域形成新的亮点。
从严治党永远在路上
会议提出的关于从严治党要重点把握的“六个方面”，引发了很多与会管理者的深入思考，也让大家更清醒地认识到，在转型发展、改革攻坚的过程中，从严治党的重要性。
“宝武集团的顺利起航，赋予了宝武人新的使命，宝信软件在迎来巨大发展机遇的同时，又面临未来发展的更高要求和挑战！”这是宝信软件董事长、党委书记夏雪松参加会议的直观感受。他说，新的一年，宝信软件将结合自身的发展实践，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧抓住集团推进和深化国有企业改革的机遇，顺应IT产业和技术的发展趋势，借助商业模式创新和资本市场优势，努力在投资结构合理化、资源配置市场化方面继续大胆探索和尝试。为落实好集团公司党委关于强化落实从严治党的要求，夏雪松表示，宝信软件将抓好专项党建工作，发挥整个党员队伍的先锋模范带头作用；充分结合经营业务和员工队伍特点，落实“四同步”、“四对接”，调整优化党组织结构，做到全覆盖；加强交流培训，对照“四个合格”增强干部党性修养，特别是党组织负责人的素质提升；强化基层党组织日常监督协调，严格按“20字”要求选人用人；严抓廉洁经营，增强底线意识、防范意识，营造风清气正的发展环境。
宝钢股份镀锡板厂党委书记郭小龙说，镀锡板厂党委始终坚持把从严治党与推进各项工作结合起来，按照“求真务实抓党建、凝心聚力谋发展”的工作思路，结合“两学一做”学习教育，一是强化全面从严治党责任体系建设，严肃党内政治生活，加强党支部建设，围绕成本削减、安全生产和行为规范组织开展各类党内主题活动；二是增强四个意识推进镀锡板事业做强做精。全体员工更需要以更大的勇气、更多的担当、更足的信心积极主动地向先进看齐，向标杆看齐，向着“成为现代金属包装材行业的引领者”的愿景目标看齐。
凝心聚力 共同发展
湛江钢铁党委副书记孟令军在会议现场接受了记者的采访。他说，宝武集团领导很重视队伍建设这一工作，提出了很有操作性的具体要求，启发很大。今年是湛江钢铁全面进入生产经营的第一年，队伍建设工作至关重要。我们将抓住宝武集团成立后带来的崭新机遇，加快人才培养使用，提升员工综合能力，特别是促进公司属地化员工快速成长、成才；我们将通过大力开展技能比武等方面的工作，进一步提升属地化员工的整体技能水平；通过开展劳动竞赛促进成本进一步降低、加快实现四达目标；通过组织机构变革、绩效薪酬体制的完善和引导来进一步提升劳动效率，努力建设一支士气高昂、知行合一、技术精湛、作风过硬的员工队伍。
宝钢股份能源环保部机械首席工程师、宝山区第八届人大代表杨镇对“企业和员工共同发展”主题深有感触，她认为，员工与企业共同发展实际上就意味着需要激励员工创造最佳绩效从而达成企业的最佳绩效。她表示，总经理报告中的阐述，敏锐地发现了公司发展中存在“员工与企业共同发展理念未落到实处”的短板，提出的三类举措也切中要害，实施到位的话必将有助于提振员工的获得感和成就感。
武钢股份冷轧总厂二分厂设备二车间作业长石坤会后激动地说，作为一名职工代表我倍感荣幸能有机会参加会议。在未来的时间里，宝武集团职工感情上也要融合，也要团结协作，只有职工能够风雨同舟，企业才具备了很好发展的前提。我本人也深受会议精神的启发，更加明确了自己未来的工作目标。我有权利也有义务带领班组成员从爱岗敬业做起，从身边的小事做起，为这艘钢铁航母的远航贡献力量！
风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。改革攻坚，关隘重重；转型升级，前途漫漫。方向，已经指明；蓝图，已经绘就；道路，已在脚下。相信全体宝武人坚定信心，奋发前行，一定会实现远大的目标。(本报记者、通讯员 综合报道)
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