《中国冶金报》专访马钢集团董事长高海建：深化改革 加快转型
马钢家园 2017年1月7日
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高海建表示，2016年，马钢取得了生产经营好于预期的效果，同时提前完成了落后设备关停任务，妥善安置了12788名职工和劳务工，受到了发改委、国家化解过剩产能专项督查组和安徽省委、省政府的充分肯定。
他强调，2017年，马钢必须坚定不移地深化企业改革，必须义无反顾地加快转型升级，必须继续高举改革大旗，坚定改革意志，坚定创新意识，坚定改革方向，科学制订行动纲领，精准列出改革清单，持之以恒抓改革。
他表示，改革的核心是通过完善现代企业制度、健全市场化运行机制，不断增强转型发展活力。
一要分类实施改革。围绕加快和壮大多元板块发展的思路，积极引入战略投资者，在多元产业率先推进混合所有制改革，支持各类资本，尤其是民营资本，参与马钢混合所有制经济发展；充分利用民营企业的运行机制，促进马钢机制的转换。围绕提高子公司风险防控能力，加强集团管控，完善母子管理体系，规范董事会、监事会建设。围绕加快各级领导人员由生产型向经营型转变，试点推行模拟职业经理人制度。围绕激发人的活力，全面推行层级管理，实行层级和薪酬分离的动态竞争机制。
二要协同推进改革。各部门、各单位之间要强化配合，相互搭台、补台。
三要全员参与改革。要广泛深入宣传各种改革举措，让广大干部职工了解改革、支持改革、参与改革。
他指出，应当看到，马钢要实现更高水平、更高质量的发展，就必须加快转型升级，大力实施品牌战略，牢牢把握产品升级、产业链延伸、国际化经营的主攻方向，加快实施一批以产顶进转型项目，加快培育一批效益良好的多元支柱产业，加快打造一批具有国际影响力的产品和服务品牌，塑造独具特色的竞争优势。
一要注重顶层设计。从马钢集团全局高度，围绕强化三大主导产业协同发展，对品牌建设的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，制定实施符合各产业板块实际的品牌定位和策略，促进品牌建设有序、有力推进。如在钢铁产业方面，以适度规模为战略基点，推动品牌建设和向深度服务用户延伸，着力创新供给模式改革和生产经销模式，强化供应链、产业链的协同，努力从钢材生产商向钢材应用服务商转型。在矿产资源业方面，坚持资源开发与生态建设并重，强化专业化、精细化、规范化管理；同时，大力寻求国内国际的广泛合作，努力打造国内一流的现代化矿山。在工程技术产业方面，努力打造核心业务清晰、技术水平高、服务能力强、成本优势明显、有区域特色和较强竞争力的总承包服务产业，形成既有建设能力，又能提供企业经营管理、产品开发、市场开拓一揽子服务的相对优势。
二要注重问题导向。围绕当前制约马钢产品升级、产业链延伸和国际化经营的“短板”问题，创新思路，分类施策，改进提升。如在产品升级和产业链延伸方面，通过合作、合资、参股等多种形式，推动相关产品向关键零部件制造、设备总成、工程化应用和配套服务等方向发展，形成具有马钢特色的优势产业链，促进产品优势转化为产业优势。以供应商早期介入（EVI）为核心思想，把下游用钢企业的需求作为钢铁生产的追求，创新传统产品的开发和销售模式，积极主动地深度介入下游用钢企业的产品开发和技术应用。这既是未来钢铁企业发展的趋势，也是深化供给侧改革的方向和途径。
他强调，主动以国际化经营的思维来配置国内、国际两个市场资源，是马钢选择战略定位、选择转型之路、选择发展通道的主攻方向。具体来说，在打造高铁轮轴系列产品上，融合马钢传统优势和重组的法国瓦顿公司的技术优势，以高铁轮轴产品为重点，寻求在欧洲、美洲和中东、东南亚地区市场的合理布局，努力拓展产业链、服务链，把马钢建设成为世界一流的轨道交通零部件制造商和建设服务商。
在打造高端线棒系列产品上，联合国际上有实力的企业，利用本部升级改造的线棒材生产线，共同开发高端汽车零部件和高端工业用材。在打造高端型钢系列产品上，开展跨区域、跨国界的生产与销售，互助配套服务。在打造中高端汽车板、家电板系列产品上，寻求与国际制造商合作，加快板带产品升级优化、提升档次，融入汽车和家电制造知名厂家制造环节。在打造工程技术海外技术服务品牌上，依托国家“一带一路”战略推进，拓展技术服务市场，积极寻求以互助双赢的模式拓展海外市场。
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