安钢去年扭亏为盈，实现利润1.1亿元
中国冶金报 王明军 刘加军 2017年2月6日
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日前，安阳钢铁集团董事长、党委书记李利剑接受了《中国冶金报》记者专访，李利剑表示，2016年安钢集团继续加大改革力度，加快改革步伐，除在三大板块（铁前、钢后、非钢）持续发力外，还在人力资源改革、党建等方面做了大量工作。
人力资源改革 激发企业活力
“为减少劳动成本支出，同时激活企业内部活力，2016年，安钢集团在人力资源优化配置方面做了大量工作。这些工作一是取消顶岗临时工，二是减少外委劳务用工费用。”李利剑表示。
据介绍，2016年，安钢集团取消了全部顶岗临时工，所有取消的岗位都由安钢正式工来接替。
“这些岗位工作条件相对较差，取消这些岗位，我们也有很大的压力。工人大多不愿意接替这些工作，公司就采取给予特殊岗位津贴的办法，对已有的一些苦、脏、累的工作岗位给予相关补贴。以炼钢厂的天车工为例，公司开始时规定每人每月额外增加800元岗位津贴，还是没人愿意干，公司就在这个基础上再增加岗位津贴额度，直到有人愿意干为止。同时，公司还千方百计地去改善这些岗位的工作环境。截至2016年底，安钢取消了所有的顶岗临时工。”李利剑说。
2016年，在取消全部顶岗临时工的同时，为减少外委劳务用工费用，安钢将部分原来外委的工程、项目转包给安钢下属单位，通过加强外委劳务用工管理，最大限度地减少了外委劳务费用支出。
“对于外委的工程、项目，只要是公司内部单位，在不增加定员的情况下，完成相关工程、项目作业的，公司会按照之前与外委合作单位签订合同总额的50%~60%给予完成单位奖励，以此减少外委劳务费用支出。”李利剑介绍，截至2016年底，安钢减少外委劳务用工8000多人，仅2016年就减少外委劳务费用支出约2.5亿元。
在人力成本方面，2016年，安钢对公司二级单位实行了严格的工资奖金制度，让二级单位工资和奖金的总额与本单位效益挂钩，生产厂与经营指标挂钩。效益、指标完成情况好，单位的工资和奖金总额就高。此外，二级单位人员定额也由本单位根据生产经营情况来定。李利剑表示，实行工资改革后，二级单位要人的现象少了，效益不好的单位实行主动减员，公司的人力结构也得到进一步优化。
据介绍，2016年，安钢集团实行了干部任职改革，该项改革主要针对公司厂处级干部。一是对干部实行业绩指标考核，年初给干部定绩效指标，年终看绩效指标完成情况；二是对领导干部进行民主评议，让职工来投票，投出职工心中的本单位领导班子的最佳组合，投票对象也不局限于原单位班子成员。公司结合以上这两项来决定干部的任用。据了解，通过最终考核，2016年有16人不再担任安钢厂处级干部，约占厂处级干部总人数的8%。
“这项改革对干部触动很大，在安钢也是破天荒的第一次。在企业里，有些干部觉得自己年龄大、资历深，在安钢这么多年也做出过不少贡献。在安钢，我们就是要摒弃在干部当中不思进取、碌碌无为、四平八稳、一旦上去就一劳永逸的思想。我们这次改革，就是要产生‘鲶鱼效应’，在企业里形成这样一种氛围，实现干部能上能下，使干部始终有压力感、有危机感。和之前相比，现在干部的思想、工作状态都发生了明显的变化。”李利剑说。
加强党建工作 传承安钢精神
2016年底，安钢集团研究决定，2017年被定为安钢生存保卫战的关键年。
2016年10月10日~11日，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。李利剑作为地方国企和钢铁行业唯一的发言代表出席了此次会议。
“2017年在企业改革方面，我们还会有大动作，还要加大力度推进，通过改革实现企业竞争力的不断提升。”李利剑最后说。
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