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八钢集团:2016年底已具备现金流为正的能力,2017年目标是扭亏为盈

八钢集团:2016年底已具备现金流为正的能力,2017年目标是扭亏为盈 不止是钢货
2017-02-03
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导读:光大证券钢邪王招华团队从政经的角度,坚定看好钢铁板块2017年的扫射型机会(不止是点射),期待随时和您多联系,谢谢!

八钢职代会提出:全面实现扭亏为盈是首要任务


宝武新闻中心 201723


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春节前夕,八钢召开八届二次职工代表大会,认真学习贯彻宝武集团2017年度工作会议暨职代会精神,明确了八钢今年的生产经营目标和重点工作。


八钢2017年生产经营工作指导思想——


坚定不移深化公司内部改革,转型升级谋划发展,创新管理提质增效,精细管理苦练内功,增强活力适应新常态,提升钢铁主业市场竞争力,加快推进从“钢铁制造商”向“运营服务商”转型升级拓展企业发展新空间,为实现2017年扭亏为盈目标而努力奋斗。


会上,八钢总经理魏成文作了题为《转型升级谋划发展,创新管理提质增效,精细管理苦练内功,为全面实现扭亏为盈目标而努力奋斗》的工作报告


2016年,八钢紧紧围绕“改革、转型、创新”三条主线,按照“2016年现金流为正,三年实现扭亏为盈”的总体目标,钢铁主业实施经济运行模式,多元产业推行专业化整合、穿透式管理,坚定不移推进企业内部改革与转型发展。通过全体干部职工的不懈奋斗,八钢2016年减亏幅度明显,年底已具备现金流为正的能力,实现了集团下达的阶段性扭亏目标。


2017年,八钢依然面临严峻的市场考验,以及“去产能、环保和经济下行”的三重压力。


今年,八钢将重点推进九项工作——


坚定不移推进瘦身健体工作,进一步提升经营效率。


在管理层级压减工作方面,制定好公司压缩管理层级、减少法人户数工作实施计划和分阶段时间节点目标,明确分管领导和责任部门及单位。在总部变革及下属单位组织机构优化工作方面,通过制定八钢公司总部组织机构变革方案,推进总部组织机构调整中的保障措施落地、关键机制建立和制度流程优化等配套改革。最终目标是打造精干、高效、协同、共享的多功能总部,优化八钢下属单位组织机构,提升运行效率。


有序推进专业化整合工作,发挥整合优势,实现协同效益最大化。


继续推进和完善八钢内部层面和集团层面的专业化整合,加快相关业务单元的对接、整合。


加大降本增效扭亏增盈工作力度,深化欧冶炉实验运行及适用性技术改造,实现运行效率最优。


加大钢铁主业、资源板块及多元板块降本增效扭亏增盈的工作力度,立足各单元责任主体,发挥集团公司协同支撑八钢的工作成效,深入开展对标挖潜,推进精益化管理,提升管理水平。


继续提升钢铁主业经济运行水平,最大限度地实现内部挖潜和效率提升。


紧盯资源、钢铁产品两端市场,形成快速决策、敏捷反应的经营决策机制,稳步提升产品市场占有率和产品竞争力。


围绕智慧制造、智慧管理水平提升,统筹推进八钢智能化制造,提高劳动效率。


提升钢铁制造过程中新钢种高效研发能力、产品质量稳定生产能力、柔性化生产组织能力、能效成本综合控制能力,实现产品规模化生产与定制式制造相融合的钢铁智能化制造。


做好“产销研用”内外部协同工作,进一步提升营销能力和服务水平。


以销售部作为“产销研”一体化的牵头部门,进一步强化内外部协同效应。产销研工作重心要实现由内转外,转移到以外部市场用户为主,引导外部用户积极介入到公司的产销研,把外部反馈的信息及时导入八钢内部,形成“产销研用”四位一体的营销模式。


加快多元产业社会化业务拓展步伐,提高对公司整体经营的贡献。


多元产业各单位要充分依托德勤互力公司工业运营平台及互利安康保安公司社会化服务平台,继续加大外部市场开拓力度,挖掘市场潜在需求,为客户提供优质产品和服务,积极从外部市场获取更大收益。


 落实安全管理主体责任,进一步提升安全生产管控能力。


不断强化安全生产的“红线”意识,确保安全生产与企业改革转型同部署、同落实。认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,加强标准化作业管理,加大隐患排查力度,加强培训提升技能,加强煤矿高风险因素管控。


加大环保管理工作力度,减少环境污染,落实环境保护和节能减排责任。


围绕八钢的规划目标和能源成本削减任务,全面落实环境保护和节能减排责任,以控制重要环境因素和节能减排为工作重点,优化管理流程,提高体系运行效率,推进环境及节能减排管理规范化、标准化,强化环境保护基础管理和制度落实,持续改善现场基础管理,保障能源系统稳定、经济运行,降低能源成本,确保环境风险处于可控状态。


八钢董事长、党委书记肖国栋在会上指出:


围绕管理变革工作,八钢要继续坚持经济运行,建立起成熟高效的经济运行模式。在绩效激励机制方面要实现新突破,体现多劳多得,奖优罚劣。八钢多元板块经过专业化整合,要抓紧明确运作模式,要借助集团优势资源,加快各板块业务开拓,实现更大的发展。围绕转型发展工作,在疆内钢铁产能严重过剩的形势下,加快产业转型是八钢的必然选择,要坚定不移实施“双轮驱动”战略。在产品转型上也要迈出更大步伐,充分发挥“人无我有,人有我精”的差异化优势,持续提升产品盈利能力,满足用户的不同需求。


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