靳伟书记在长钢公司中层干部大会上的讲话
《首办通报》 2015年12月9日
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本文节选自首钢董事长靳伟2015年11月27日在在长治钢铁公司中层干部大会上的讲话，信息来源贵州水钢的官网。靳伟董事长素来低调，公开场合发言不多，这篇文章虽然已时隔一年多，但是对于我们了解部分钢厂过去存在的问题，是很有帮助的。
同志们、老乡们：
大家上午好！
我从2013年12月9日回到首钢工作，到现在近两年时间了，这是第一次来长钢。这两年长钢面临非常困难的形势，作为集团的主要领导，应该和一线的指挥官、干部职工经常在一起。两年内一直没来，心里尽管很纠结，但不管什么原因，在这里应该和大家道歉，应该早点来。
这段时间总公司党委和领导班子对长钢比较满意，尤其是长钢在党代会上提出的“二次创业”非常好。在这个困难的阶段，总公司应该和长钢的干部职工一起并肩战斗，所以我为这次晚来道个歉。从内心来说，我是山西人，又是长治祖籍，始终关注着长钢的发展情况。现在到年底了，围绕着“十三五”规划和明年的预算，集团班子成员在一起碰头，开了多次会议。我和张功焰总经理商量，不要凑堆儿出去了，分头去。昨天他带队去了水钢，我带队来了长钢。
应该说这一年，就像你们党代会报告中提出的，长钢领导班子调整之后，整个干部职工在新一届领导班子的带领下，做了卓有成效的工作，无论是精神面貌，还是经营生产、提质提效。在你们的报告中这么写着：“给总公司、省市政府、银行、上下游合作伙伴传递出满满的正能量”。我觉得这个说法是对的，我也是充分认同的，总公司党委和领导班子也非常满意。
昨天来了之后，转了主要的工序现场，下午和长钢领导班子成员、主要部门负责人一起，听了长钢2016年的预算和“十三五”规划，今天上午听了党委关于主体责任的汇报和纪委关于监督责任的汇报。之前我和贾向刚、崔永康商量，最后我要开个大会，把我这次调研和之前的想法、考虑与大家交流一下，共同探讨如何走出困境。昨天通过在现场看、在会议室听、和大家交流，总体感觉这个阶段我们长钢的班子还是在状态、敢担当、有办法。
接下来，我想主要与大家交流两方面的内容。
第一方面是认清形势。“十三五”规划中，中央五中全会上已经讲得非常清楚，大家可以从网上查阅一些资料，总书记判断：国外形势相对稳定，国内经济长期向好的基本面没有改变。我们国家还处于一个大有作为的、重要的战略机遇期。总书记也同时讲到，“十三五”战略机遇期的变化是两个方面，一是由以前加快速度的发展机遇，转变为加快经济发展方式转变的机遇；二是由以前的规模迅速扩张的机遇，转变为提高质量和效益的机遇。重要机遇没有变，但重要机遇的内涵发生了质的变化。我们作为领导干部，要认真学习、领会中央关于“十三五”规划的重要判断，这也是我们判断未来钢铁和长钢发展的重要立足点和基本依据。
关于钢铁行业的情况，上次我们集团在研究整个钢铁规划的过程中，我说了一段话：“‘十三五’期间是中国钢铁业最残酷、最困难、最严峻的阶段”，这也是我个人的体会。昨天我们听了长钢“十三五”规划和明年的预算，我觉得很符合这三点。在这个阶段中，大量的企业可能被兼并重组，大量的企业会停产倒闭，大量的企业为生存而战。
我们回顾一下，十年前，全国人民都知道钢铁，是因为铁矿石从“黑石头”卖成了“金石头”。我们每年都要花费大量的外汇储备从国外进口铁矿石。这段时间全国上下关于钢铁的议论是产能过剩、严重过剩。我们今天看到，大家都在为生存而战，不光是长钢，还有通钢、水钢，即便是京唐、迁钢、宝钢、武钢也同样在为生存而战。大家都清楚地认识到，在这种新常态下，生存已经摆在我们面前，成为一种必须要面对的现实，不可回避的问题。我们看到杭州钢铁、重庆钢铁和一批民营企业包括松汀500万吨规模钢厂停产了。我个人判断，在今年后两个月到明年这段时间里，还有一大批企业都得倒下。
转变经济发展方式放在我们钢铁企业就是去产能化，就是调结构，就是让那些亏得多的、不符合环保的、效率低的企业停下来。我们回避不了这些问题，这也是摆在长钢全体干部职工面前，必须要逾越、要解决的难题，就如你们“十三五”规划中提到的“滚石上山”。滚石上山怎么办？就得像昨天在厂史展览馆看到的，当初我们拉着一个5吨的小高炉，从阳泉拉到故县，上坡的时候前面200人拉，后面200人推，下坡的时候前后的人一起拽才能过去。
现在，好多钢铁企业都在亏，亏损还非常大。所以现在敢到钢铁企业当领导的人，就是好样的；敢在钢铁企业还继续干钢铁的，就是好样的。但是不能仅仅是这样，要当好样的，还得让这个企业活下来，生存得更好。前面这个好样的变成基本要求了，后面这个好样的变成目标要求。
刚才说到了国家和钢铁业的形势，下面我讲一下长钢的形势。我们国家制定“十三五”规划，我党在总结社会发展规律和党的执政规律，企业也一样，行业的规律、市场的规律、企业发展的规律是违背不了的。我们都是党员，看这次党代会的报告，长钢党委“十三五”把求生存、求发展摆在最突出、最重要的位置是对的。我们要求生存、求发展，我们要活下去。
刚才在党风廉政建设汇报会上，我也念了党代会的稿子，写得非常好。我再念一次：“历史的因缘际遇，再次将长钢推到了重要的选择关口。走过了那么多弯路的长钢，错失了那么多发展机遇的长钢，留下了那么多历史遗憾的长钢，被打上那么多红色印记的长钢，寄托着数万名职工家属希望的长钢，决不能在我们手中倒下。红色长钢，必须高质量地永续生存下去！”
那么多弯路、那么多发展机遇、那么多历史遗憾、那么多红色印记，我真的不希望再过五年后，我再坐在这里和大家一起交流的时候，我们还在说，我们错失了、我们失去了、我们丢掉了……那时候我们还有没有机会坐在这里这样说？我希望这个党代会的报告真正变成我们长钢人内在的心声和呼喊，变成我们求生存、求发展的一种自觉，变成我们每个人内在的追求，和我们自己的切身利益紧密相关。
说认清形势，我简单从这三个方面，即中央对形势的判断、钢铁行业的形势和长钢的形势，给大家交实底。以前我听说，长钢真实经营情况还不和职工们说，可能从去年才开始说的。到这个节骨眼上了，这么困难的时候，这么严峻的关口，要和大家交实底。
第二个方面，我多说一些怎么实现二次创业，也结合你们党代会的报告讲。我个人的第一个体会，希望和大家分享，要传承红色长钢精神。什么是红色长钢？尽管我来了不到两天时间，但我认为是八个字：艰苦奋斗、勤俭办企。这是老祖宗给我们留下的最珍贵、最宝贵的一笔财富，这是我们身上的红色基因。如果我们把这八个字丢掉，就失去了红色长钢的意义。历史就是教科书，如果我们回到1946、1947年的时候，看看我们的先辈们是怎么办企业的，是艰苦奋斗，勤俭办企，吃糠咽菜，住的是羊圈。那时哪有切割板、乙炔瓶，都是用锤子一块一块敲下来的。
在那个年代，我觉得红色长钢是一个奇迹，故县铁厂为国家解放战争做出那么大的贡献，靠的是什么，靠的就是艰苦奋斗、勤俭办企的精神，在点点滴滴上都体现的是这种精神。再看一看老一辈是怎么做事的，陆达的笔记是怎么写的，看他们在艰苦条件下，怎么把干部职工团结在一起的。那时候喊天天不应，喊地地不灵，只有靠自己。
我也看到故县铁厂文化，尊重知识、尊重人才、注重团队建设。今天在回顾前24年走过的历程时，我们也认识到这个问题了，班子不团结，各行其事、内耗严重，咱们是吃过亏的，有些方面咱们还吃了大亏。我们都想超越先辈，都想比父辈、祖辈强，但做出的事情却不强。这些问题老一辈人都解决好了，我们却没有解决好。
昨天我到现场走了走、看了看，“艰苦奋斗、勤俭办企”八个字在现场我们还能找得着吗？大家都想一想、看一看，这八个字在哪儿？我一直以山西人为荣，不管外面人怎么议论我们，我来到长钢这两天，更以山西长治有一个故县铁厂为荣。我们山西人的精神是精抠细算，别人老说山西人是老抠儿，老抠怎么了？你没有抠怎么有乔家大院、王家大院？怎么有汇通天下？昨天我也说过，原来我在迁钢时定了一条：“把小事做细、把细事做透”，这就是抠。管生产就得抠生产，管销售就得抠销售，管备件就得抠备件，管车就得抠车，财富是抠出来的。所以红色长钢这种精神、山西的这种传统，我希望大家不能丢，不能忘了本，不能忘记了你的传家宝，不能忘了你制胜的法宝。
昨天我在现场一看备件堆成山了，今天一听咱们出的几起事故、几个案件，自己的职工下班后就能替客户拉钢材，多拉了一捆居然还能出厂，我想问，像这样长期有第二职业的职工，班组长知道吗？库管主任知道吗？处长知道吗？两小时不在岗位，泵房不管，库管班长不管，处长不管，这怎么是山西老抠？这就不配叫山西人了。居家过日子这么管成吗？
我2013年底回首钢，印象中是18日开的第一次首钢董事会，在会上没过的议题就是长钢三方协议的事。咱们搞企业、搞管理的人都知道，制度不可能是一劳永逸的，制度出台后必定有一个持续改进的过程，某一个制度上的某一个点出了问题可以亡羊补牢。当然我不希望点上出问题，但我们最怕的是面上出问题。一个制度制定完了，有十个环节，若这十个环节都出问题，那就真成了基础不牢地动山摇，真成了习总书记说的拿牛栏关猫了。如果发货、公司用章管理、来往传真、资金、承兑汇票等都出问题，就等于是层层设防，层层放羊。真叫温水煮青蛙，视而不见，无所谓了。老长钢精神，我们每一位在长钢工作的人都要记住，每一名职工都要爱这个企业，以厂为家。
昨天晚上我们遛弯，走到家属区一看，几万职工家属，我们身上得有责任感，这个红色钢厂不能在我们手中倒下，但是传承好这种精神需要我们真抓真干。我们不能老嘴上说红色长钢故县铁厂精神，像背口号，说是说，干是干。昨天听“十三五”规划汇报时，你们总结了一段话很好，说长钢跟石横对标，上万字的报告，76个可比项目，对来对去结果差距越来越大，这是什么原因？你得反思这个事，为什么差距越比越大？我们每个人出什么问题了？各级班子出什么问题了？
你们这次党代会报告上提到六个感受，第一个“企业发展党委是核心，班子成员是关键”。你们好好读一读，包括你们写的“在这方面我们的教训太多，街头巷尾的议论也太多，值得我们警醒和深思。”昨天咱们在一起讨论，常委会还没散会呢，底下二委会就开完了，常委会还没说点事，底下老百姓全知道了，你还叫红色钢铁？常委会上某个人刚发表点议论，还没推开门，底下中层干部传得到处都是，传得我在北京都能听得着。党委是核心，班子是关键，更何况中央反复强调纪律、规矩，你要把活儿当个活儿，把事儿当个事儿，我们每个人都要有责任。做任何事都要想一想，你工作的长钢是一个红色钢铁企业，是一个有着红色文化的企业。
我今天和崔永康、高雪生说了，我们落实党委的主体责任和纪委的监督责任能不能走在总公司各个单位的前列，但我在前面加了八个字：“干在实处、走在前列”。这是长钢的传家宝，不能丢。如果大家举手说无所谓，这个企业明天就关门。如果今天我看不到“艰苦奋斗、勤俭办企”这八个字在企业点点滴滴的体现，“红色长钢鼎立太行”，那是瞎说。希望今天的团队要有种信念、有种自律，让这八个字在你的工作中充分体现出来。如果你的管理工作没有这八个字作为基本要求，你走人，长钢不需要你，留下你是对长钢不负责任，是对历史不负责任，是对祖宗不负责任。
第二个我们要弘扬敢于担当、改革创新的精神。今天钢铁企业这么难，长钢也这么难，老的传统要传承好，新的阶段靠什么——敢于担当、改革创新。敢于担当，就像你们“十三五”规划汇报的那样要立大志，若是自己给自己定一个平平常常走着蹦着就能够得着的目标，长钢不可能求生存谋发展。你们在报告中也写了一句，人一之我十之，人十之我百之，要落到实处。你铁前工序成本还琢磨从行业排名41走到36，那成了小脚老太太了。
昨天我也看到了新区铁前成本高，钢后大马拉小车，三个炉子、四台铸机、21个流，型钢、棒线都有，开工都不足，界面上大家都给自己打富余。炼铁厂我看了看，一个眼儿出铁，一个机车带4个包，4×4=16，后面还有4个备用着，20个铁水包，还有20个在修砌，一共40个。1500℃的出铁温度到炼钢变1300℃了，两个高炉对两个转炉生产，中间还加个混铁炉。混铁炉是什么时代的产物？是首钢一炼钢时的产物，30吨的小转炉，因为对着不同的小高炉才得有个混铁炉，高炉大型化后铁水相对稳定，把混铁炉取消，减少界面，减少温度损失，你问问国内哪个1000立方米的高炉还配着混铁炉？还是这种效率？炼钢说炼铁老不顺，炼铁说炼钢老出事，停留在这种阵势上，各自都打点自己的，觉得备品备件多备点心里踏实，一个高炉备了一倍半的备件，两个一样的高炉，各备1比1.5的比例。现在长钢发工资的钱都没了，咱们还是这种干法。
这段时间我也一直在看民营企业怎么做。民营企业把工序之间都刚性联接了。咱们国有企业，我在迁钢的时候就老讲工序服从，前道工序服从后道工序，炼铁就是服从炼钢生产，炼钢就是服从轧钢生产。现在这种形势下，光有服从还不够，必须刚性服从才能有效率、有效益。
前段时间，给老贾转发了普阳钢铁的经验介绍，他们的方坯数都是按个数，板坯库是按块计，我们却是以万吨计库存的，昨天到长钢现场转，看到都是按十、百、千的量来备这些东西的。为什么人家就有效益，咱们就没有效益呢？这就是抠出来的，得把咱们山西人的那种抠劲儿用在正经事儿上，精抠细算、敢于担当、立大志。立大志的时候，别老想着取其上得其中，你得立大志得其大、得其上，要不然就过不去这一关了。
长钢的焦化项目去年立项定了10亿。长钢是业主单位，等焦化建成这10亿的投资就变成你的资产了，你要算你的负债率和你的效益：10亿的利息是5000万，折旧5000万，明年投产前就得先交一个亿，你赚得回来这一个亿吗？去年预算10个亿，可现在钢材和水泥等机物料价格都跌了一半了，该谁去找施工单位？是不是扣回来20%、30%呀？原来咱们一穷二白建起这个厂，那也是抠出来的，现在把老传统都丢没了。
长钢领导班子下来后要去抠这些事，这跟你们家的东西是一样的。你们自己骑上车子去全山西走走看看，还有像长钢焦化项目这样热火朝天的工地现场吗？没有了。现在10个亿的工程就是大工程了。你们得有这种担当劲儿，这种困难形势下就该挺起来，把腰杆挺直。如果我们没担当，腰杆挺不起来，见活就躲，见困难就绕，说话声音再小，周边的这些事视而不见，你这样的企业还生存什么？所以说，你们要敢于担当，敢于碰硬，敢于给自己定高指标，敢于去落实指标。
敢于担当、敢于挑战的后面还有一句话，言必行，行必果，你得交卷。今天你觉得钢铁难，可以不干，可以回家，但是留在这里的，就需要这样的硬汉，得有骨气，要敢于挑战自己，敢于带着大家去挑战，敢于学习老一辈人在一穷二白基础上建高炉的精神，要不然这关过不去了，几万职工家属你无颜面对。
我们说，敢于担当，改革创新还得快变、真变，实变。慢了你就过不去。我们说提高劳产率，明年20%，后年20%，恐怕等不到第三个20%，你就关门了。总公司机关目前也在大力提高劳动效率。今天企业要发展就必须要改革，改革最后保护的是这个企业，是多数人的利益，这一点咱们得牢牢把握住。
应该说，今年我们长钢在这方面走在前面，我也没有想到，充满了实实在在、满满的正能量，给总公司传递了信心。不管长钢未来的产能是300万吨还是360万吨，现在提出的是到2020年达到5000人的目标。但是这还远远不够，长钢现在还是习惯于总公司给你定降20%，你就降20%，给你定降30%，你就降30%。希望能变成我们自己的事。若今天的日子还要靠总公司给你定目标，没有自己内生动力的追求，自己内在的紧迫感和危机感，这样的企业根本就活不下去。
今年总公司定了一条，所有“十三五”规划过三轮。领导班子、监事会、职工代表、党员代表划勾，划通过或者不通过，每个人都得交这本账，最后肯定要你们的一个数，“十三五”规划中该损失多少，几个企业比一比。最后上会，现金流损失最大的企业，对不起，你就是僵尸企业。大形势就是这样，10个人都在跑，跑得最慢是不成的。所以这次“十三五”规划，我希望你们定出一个更适合自己的目标，也希望你们自己班子成员和团队能真正带着大家实现这个目标。有一句话叫“自助者天助之，自助者人助之”，每个人的命运都掌握在自己手里，每个企业的命运都掌握在企业自己手里，总公司也不是血库。
在改革上，长钢今年有一个很好的实践，我希望明年在这个基础上大踏步前进。要通过这种变革，解决我们的基础不牢地动山摇、解决我们的人浮于事、解决我们的协同低效、解决我们干部职工如何能够立大志并实现大志的状态。今天我们在探讨的时候说起拉钢材的事，现在这种大形势下，再出现这种职工的车拉着钢材就出去的事情，我们还简单地扣你20%、30%就完了？这是什么形势呀？不光要追究处长、分管领导的责任，更要落实党委的主体责任，主要领导责任，分管领导一岗双责的责任。
你明年再给我拉上一卷钢材出去，别说一卷，再拉上一根钢材出去，你还想在这个位置坐着？到时我去问问长钢的老百姓答应不答应！所以，今天上午我们开会的核心是干在实处。改革是要去实践的，在这个困难形势下，大家要发扬老长钢精神，艰苦奋斗、勤俭办企。我们要敢于担当，改革创新。你们的民主评议应该说还是不错的，全总各企业都来学，要进一步创新，与实际结合在一起，不能光追求低价，要性价比更高才行。我相信我们的企业有这个办法，将尊重人才和尊重知识结合为一体。
第三要发挥我们党委的核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。这里想说第一点是各级干部必须要提高经营管理工作能力。现在的钢材价格、原料价格、市场价格是一天一变，我们都是低库存模式下进行生产。以前那种库存一弄一个月，躺在钢丝床上四平八稳睡大觉的日子已经一去不复返了。这种低库存模式下考验的是刚性的联结能力，要快速提高。昨天我问销售部门，市场都这样了我们的用户在哪儿？明年我们山西省一共修几条高速？有几个大工程？用多少钢材、多少螺纹、多少线材？你得知道吧。你别跟以前似的，守着炮楼坐在屋里头卖钢材，那样你卖的钢材价格就会越来越低。
昨天说的管理费用，印刷费高、绿化费高、水电费高，我们内部并没有认真分析。能不能节约？平时开五个灯，现在开两个灯就行了。昨天下午在紫藤楼开会开到六点多，下楼一看，楼下大厅跟央企似的，这不要命吗？光要面子，都没法活了还要面子。
计财处写的汇报材料，固定费用和可控费用全是传统思维，一说管理费就是必须花，发生了就批，批完就认账，大概有小3个亿。我爱人在北京开会时和武钢股份的有关负责人聊起，现在武钢股份所有工序厂，500元以上的都得由总经理来签字，大家都在精抠细算。
所以无论是我们的班子成员也好，包括二级单位的厂长们，经营管理的能力都要提高，都得做实了。昨天我到现场去看了看，大家挂不住了，一个劲跟我说，别往前走了，前面走不通。我说这是什么逻辑，只要我走不通的地儿，说明我们的巡检人员就走不通；只要我走不通的地儿，说明我们的车间主任、作业长走不通。不光走不通，他就根本没走，说明现场必然是乱的，必然是账物不相符的。我希望大家伙真正地下去走，到现场能够发现问题、思考问题，还能够解决问题。我们整天带着安全帽，看着挺利索，原来的工作服变成黑工作服，皮鞋越来越亮，那你这企业好不了。
我看看你们的皮鞋，就知道你们现场是什么样。搞冶金工厂别玩虚的，要实实在在地干活，犄角旮旯的地儿，也要调研清楚。干这个活儿就必须操这份心，就得做笨工作，就像在Excel上一个数字一个数字地对，即便是上信息化，如果没有这种思想，没有精益管理，再好的信息化也用不好。不能只说好的，不说坏的；只说做到的，不说没做到的；一说别人就讲客观，一说自己就讲主观。只说不能比的，不说自己在煤堆里。若是这么一种思维，你的能力就提升不上去。各级领导干部要快速提高这种能力，转变思维方式，不能光说嘴。咱们的焦化项目，长钢领导得跟建设单位红红脸，提高标准，这是咱们自己建设的项目！
长钢还要营造一个良好的政治生态氛围。营造良好的政治生态，首先要靠党委及党委的主要领导，自身要干净、干事要干净，要管好自己身边的人。长钢24年才换届，是不得不反思的事，这还能称得上是红色长钢吗？长钢的各级领导都有责任维护好政治环境，风清气正，以身作则，管好自己、管好班子，管好家人。一把手得作表率，不作表率，班子看着；班子成员不作表率，中层看着；中层不作表率，老百姓看着。
怎么打造风清气正的氛围，人人想事、干事、干成事的氛围，大家鼓励改革、鼓励创新、敢于挑战的氛围。这是需要各级班子，尤其我们董事长、党委书记你们两个人，你们最后要跟总公司交账的，可不是说账的。想的什么办法，把这个所谓极致的事做好。提高劳动效率、指标进步、节约管理费，方方面面，明年怎么办？怎么把大家拢在一起？带着大家走出来。你们就是原来红色钢铁的陆达，所以在这个困难的时期，希望我们有一个良好的政治生态氛围，干事的氛围，创业的氛围，支撑我们这个企业。
明年是长钢建厂70周年，今天可能说的重了一些，我还是觉得我一直以一个山西人为荣，我也以我的祖籍能够有一个故县铁厂为荣，也以我自己能够坐在今天的位置上跟大家相处共事为荣。我们每个人都有每个人的责任，都要扛起这种责任来，大家在这种困难情况下，要有一种能力，能够团结我们的职工、依靠我们的职工、带领我们的职工走出这个困境。我希望你们借70周年这个势头，从骨子里头把红色长钢基因、活力激发出来，不是光看个乐呵，绝对不能让长钢倒下。
你们要想尽一切办法，凡是体现不出来艰苦奋斗、勤俭办企的气象的，党委得旗帜鲜明反对，不管你是谁，包括领导班子。今天我们是为了这个企业，为了几万名职工家属，要过这个难关，过这个坎。希望大家以更好的精神面貌、更加过硬的作风和更好的业绩，真正的为70周年到来交上一份满意的答卷，真正让长钢的老百姓、职工看到希望，也让总公司真正看到长钢的希望，给总公司力量。现在这么多企业都挺难，长钢有红色的基因，你能不能率先走出来？两个一百年，第一个一百年就是小康社会，你是在小康社会2020年到来之前，要带大家进小康，还是带大家关门？班子要思考这个事。当然总公司也会想尽一切办法来帮助长钢、支持长钢。
今天说的重、轻，都是为了再过五年看结果。历史就是教科书，党代会报告里所讲的就是教科书，希望长钢的干部职工携起手来，共渡难关，打好这场生死存亡的硬仗。
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