张志祥：去产能基础上的效益提升并不牢固，应抓住机遇加快转型升级
中国冶金报 刘加军何惠平 6月12日
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6月9日，全联冶金商会第三届理事会期间，全联冶金商会会长、北京建龙重工集团董事长张志祥接受了《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者的专访。
去产能的根本目的是转型升级
“就钢铁行业的长远发展来看，去产能是手段，不是最终目的。根本目的是转型升级、创新发展，是企业效益稳步提升。”张志祥介绍，通过去产能工作的推进，钢铁行业的产能得到合理发挥，供求关系得到改善，利润水平更趋合理，为企业转型升级提供了难得的机遇。
“如果按照1.4亿吨产能化解任务，那么，照此下去，通过两年的努力，钢铁产能过剩局面将得到实质性化解，落后产能、违规产能，‘僵尸’企业和‘地条钢’将退出，钢铁竞争市场得到净化。”张志祥表示。
从2016年3月以来，得益于基本建设和房地产业的稳定增长，政策红利和去产能效应的释放，民营钢铁企业效益有较大幅度的提升。2016年，民营钢铁企业盈利332亿元。近几年，石横特钢、德龙钢铁等一批企业吨钢利润始终在200元甚至300元以上；今年前4个月，冶金商会直接统计的90家民营企业实现利润203亿元（去年为97.7亿元），同比增长103%，石横特钢吨钢利润实现711元，德龙钢铁528元。
“我认为，除了政策红利等，民营钢企利润增长的另一个原因就是转型升级开始发挥作用。”张志祥指出。目前，通过企业自身的努力，民营企业的转型升级已经取得进展。
一是实现了从小到大的转变。从产量占比已经从2013年的51%，提升到2016年的58.5%；300万吨规模以上民营钢企已经达到39家，其中千万吨级以上的有8家。
二是进入了从规模效益型到成本效益型和品质效益型的转变。受金融危机和2011年我国经济增速下行的影响，钢铁行业从2011年开始“过冬”，民营钢铁企业在这期间积极应对各种挑战和困难，在品种结构调整和品种质量上下功夫加大转型升级和节能环保，大力推进管理创新，降本增效。
三是进入了从重效益轻环保到重视绿色发展的转变。历史上，民企环保欠账较多，不少民企环保指标不达标。2014年新环保法出台以后，民企开始加大环保投资，吨钢环保成本增加了30元左右，环保达标局面有较大改善。
“建立在去产能基础上的效益提升并不牢固。如果企业转型不到位，低水平恶性竞争就难以避免，效益提升也不可能持续。”张志祥表示，即使今年年底产能合理了，也绝不等于企业可以高枕无忧。
一是行业太过于分散，影响长远发展和转型升级；二是对品种质量的认识，有的企业还不到位；三是环保形势已经发生了深刻的变化，已经影响到生存。“对此，还有不少企业没有认识到位。”他强调。
未来须关注转型升级的5个方向
在谈到民营钢企的转型升级所面临的问题和方向时，张志祥认为应该重点关注和思考以下问题。
一是加大废钢的利用。2016年，全国产生废钢1.7亿吨，这一数字每年还在增加。由于我国废钢价格相对较高、电力成本高昂、废钢回收加工体系的不完善已经废钢行业税收问题导致的不公平竞争等因素，我国废钢冶炼比例不高。2015年，全球电炉钢产量比例为25%，我国为6%。
但是，随着地条钢的出清和国家电力体制改革的深入，对合规钢企的废钢供应将大幅增加，废钢及电力的价格也将更加合理。
“一是转炉多吃废钢，有的企业能够200千克/吨钢，40%的利润来自于多吃废钢；二是考虑在废钢资源和电价优势的企业发展电炉钢。”张志祥建议，废钢具有环保节能低排放的特点，应该充分利用。
二是要节能减排绿色发展。2016年，国家《大气污染防治法》等一批法律法规开始实施，《钢铁行业污染物系列排放标准》也进入了全面执行阶段。同时，国家以安全、节能、环保等指标作为化解钢铁、煤炭过剩产能的重要评价标准和手段，特别是2017年3月公布的《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》，将“2+26”作为京津冀大气污染传输通道，今年9月底前，“2+26”城市行政区域内所有钢铁、燃煤锅炉排放的二氧化硫、氮氧化物和颗粒物大气污染执行特别排放限值。重点城市家电钢企限产力度，按照污染排放绩效水平，制定错峰限、停产方案，其中石家庄、唐山、邯郸、安阳等重点城市，冬季采暖季钢铁产能限产50%。
“环保政策是越来越严的趋势，一定要注重绿色环保，有充分的思想准备。”张志祥强调。他建议，要抓住目前市场向好的机会，弥补环保方面的欠账；同时积极探索钢铁与建材、电力、化工等产业及城市间的耦合发展，实现钢铁制造、能源转换、废弃物消纳和绿色消费等的有机结合，大力发展绿色循环经济。
三是解决集中度不高的问题。如何通过兼并重组形成规模优势，提高集中度，完善区域品种结构，减少恶性竞争，是未来几年须解决的重要问题。
“过度竞争会损害行业的健康发展：恶性竞争导致没有效益，就没有资金进行创新，也谈不上转型升级。”张志祥指出。
他认为，可以通过两种办法解决：一是通过市场化的并购重组提高集中度，目前民企以及有10来个成功并购案例，会成为主要的模式；二是加强各区域各品种的协调，尽量避免过度竞争。
四是加快打造钢铁工业4.0的新业态。工业革命在极大提升了人们生产效率的同时，也带来了一些问题：产能普遍过剩；标准化的产品和服务流程无法满足人们的个性化消费需求；互联网和企业ERP等信息技术逐步普及，但是产业链上下各自独立，缺乏互联互通等。
“一个是解决企业内部以及企业与外部的互联互通问题；二个是解决个性化服务问题”，张志祥指出，整合了钢铁企业、钢铁产业链上下游原燃料供应商、设备备件供应商、客户、金融、物流资源等的电子商务平台则是实现钢铁工业4.0的重要手段；围绕客户需求建立快速响应和服务的能力，不断提高企业竞争力，实现行业的转型升级。
“有了强大的平台做支撑，将来都不需要库存。”张志祥说。
五是铁矿石集中采购，对接资本市场，实现产融结合。“让产业跟金融更加融合，金融对产业支持更加精准，更快捷，更便宜。”张志祥说。
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