截至5月底，方大特钢主要原料采购成本1914元/吨
中国冶金报 周其珍 7月5日
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“采购是企业的成本核心。采购成本占钢企成本的80%左右，采购人员要忠诚企业、人品好、灵活应变，采购工作要本着‘三个有利’（经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利）的原则，严格遵照质量第一、数量第二、价格第三的原则，同时要密切关注钢材市场价格变化，把握好采购节奏，要与有实力的实体企业建立战略合作伙伴关系，实现互利共赢。”这是方大集团对方大特钢采购工作的要求。
为此，方大特钢原料公司（以下简称原料公司）结合自身的工作实际，制订了相应的工作举措，切实将各项措施落到实处，紧紧抓住采购成本这个“牛鼻子”不放松。据方大特钢提供的最新数据，截至5月底，该公司主要原料采购成本为1914.74元/吨钢，为江西区域兄弟钢厂之间最低。
善用采购技巧
“在采购工作中，我们坚决贯彻‘质量第一、数量第二、价格第三’的理念，采购性价比高的资源，牢固树立‘以炼铁为中心、高炉顺行为基础、系统降本’的思想。目前，公司含铁原料无论是铁的品位，还是微量有害元素、有益元素的指标，都强于周边钢厂。”原料公司负责人介绍道。
于是，一方面，原料公司充分发挥原料采购的技巧性与创造性。当市场平稳时，他们做好结构调整，稳定平台；当市场疲软时，他们做好波段分析，敢于决策。对进口矿市场，他们不断进行分析和预判，踩准节拍，避开高位指数计价资源，转向采购相对低位指数计价资源。
在此基础上，他们实行透明公开操作，严格执行合同，不随意修改合同条款以模糊采购成本的变化；严格控制进口矿运输途耗，并对出现质量异议的进口原料，提出合理质量索赔，对承运商超出约定途耗不折不扣提出扣罚。1月~4月份，方大特钢炼铁高炉入炉品位一直维持在57.5%~58%左右，高炉产量更是破纪录超过9000吨/日……
消化物流劣势
方大特钢位于南昌城区，物流劣势非常明显，再加上水陆联运的成本不断上升，运输形势异常严峻。为此，对内，方大特钢实行了“零洒落”治理措施，对外，针对今年进口矿市场的变化情况，他们合理调整港口运输线路，对具有价格优势的港口进行重点攻关，形成战略合作关系，为企业争取到更加优惠的价格政策。
此外，他们充分利用废钢的物流优势和今年初以来的价格优势，加大废钢的使用量。他们找准目标，向先进单位学习，提高自身的经营采购水平，与行业领先企业石横特钢进行对标，争取在2017年底，缩小与先进企业所有原料指标的差距，部分原料采购指标力争实现零差距。
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