方威：建议方大特钢加大考核力度，和炭素板块、兄弟钢厂一样，每月都要有干部末位淘汰
不止是钢货 10月25日
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干货|从十九大人事角度看钢铁行业：名义地位空前、实际地位仍有待强化
1、方主席在九江钢铁调研指导工作时强调：对标先进戒骄傲 大力提高执行力《方大要闻》2017年10月22日
在党的十九大即将召开之际，10月17日，集团董事局主席方威再次来到九江钢铁调研指导工作，先后主持召开了公司中层副职以上干部大会和轧钢厂正科职以上管理人员会。方主席指出，九江钢铁不能有骄傲情绪，要看到一些指标行业排名与去年相比落后了，不仅要与集团兄弟企业开展“赛马”，还要与行业开展对标，与自身进行对比，强调九江钢铁要始终保持激情和热情，大力提高执行力，实现企业长久向好，以优异成绩向党的十九大献礼。
在九江钢铁中层副职以上干部会上，集团首先通报了调研组发现的问题，以及1—8月份九江钢铁成本指标行业对标情况。方主席指出，从通报的数据来看，今年九江钢铁的9项成本指标行业排名与去年相比有6项退步，用数据来衡量，九江钢铁与自身比及行业比是退步了，说明九江钢铁在管理、“赛马”中跑得不够快，干部出现了骄傲情绪。虽然九江钢铁效益不错，但是我们要清醒的认识，多少是干部员工努力的结果，多少是市场带来的。各项指标不仅要在内部三家钢铁企业比，还要和自身比，和行业比。
方主席强调，收入凭业绩、凭贡献，谁干得好、谁的贡献大，谁的收入就高。非常赞同黄智华董事长宣布的政策，干部挂靠的指标没有完成或者对标的指标退步，年终否决任何奖励，甚至要免职。方大的收入高，但是管理严。公司对中层干部要从严管理，每月都要有末位淘汰。不干事，不可能保得住位子，不可能等着分享成果，“赛马”跑在最前面的有“金山”，后面有一群“老虎”，跑在最后面的会被“咬掉”。
方主席指出，九江钢铁执行力下降，上次来调研指出的问题，这次只完成10%左右。我多次提出，对于集团任何的督办、建议，不对的或者做不了、不符合“三个有利”的可以不做，但要书面反馈；对的督办、建议就要坚决执行。企业要想做好做大做强，关键是提高执行力，加强监督。
要实行上下监督，不仅领导班子可以监督中层干部，中层干部可以监督领导班子，员工也可以监督中高层干部，同时子公司也可以监督集团。企业干得再好都会有问题、有漏洞，关键是看干部敢不敢发现问题、提出问题，只要做到了公平公正，就不怕得罪人，只有思想转变了，敢于管理，严格按制度执行，才能把企业办好，才不怕市场形势的变化。方主席饱含深情地说，我的梦想是把企业做好做大做强，公平公正地给干部员工多发钱，赚钱不是我最终的追求，钱只是实现我梦想的工具。方主席希望大家始终保持工作激情和热情，上下团结，和客户团结，凝聚力量，实现个人的梦想、企业的梦想、国家的梦想。
方主席对销售、采购、生产、自动化信息化、财务、人力资源、法务、宣传等工作提出了要求。关于销售工作，方主席指出，九钢的销售价格在25个省会城市中排名靠后，特别是板材的价格，要按照市场原则提升钢材价格，达到中上等水平，同时要关注非尺材回炉的问题，算好经济账，办公室、考核部门要督办好、考核好；采购工作在三家钢铁企业排名第二，虽然进步了，但离集团的要求还有很大差距，因为九钢的物流成本低、地理位置好，需要继续努力。
关于生产工作，方主席指出，追求高产的同时一定要稳定顺行，定期检修，确保安全，这样才能实现长久高产，要随时做好检修准备，各道工序做好时刻打硬仗的准备。九江钢铁产量提高后，燃料比、吨材成本等指标应该下降，为什么会不降反升，要细致的去算帐。要进一步加强自动化和信息化工作，加强重要关键岗位的监控，摄像头要高清的，特别是检化验或涉及安全的监控视频要保存三个月，但不是三个月就删掉，要刻盘存档，有问题的过几年都会追究，做到不留死角，有证可查，减少漏洞。
2、九江钢铁迅速贯彻落实方主席调研指示精神（10月21日）
10月17日，九江钢铁迅速贯彻落实方主席在九江钢铁调研的指示和要求，学习贯彻十九大精神，逐条抓好督办要求，立即抓好整改落实，对标先进戒骄傲，大力提高执行力，掀起了贯彻落实方主席指示精神的高潮。
10月17日当晚，九江钢铁领导班子召开紧急会议，重新调整班子分工，针对方主席指出来的不足找差距，举一反三查问题，要求领导班子成员进一步转变观念，亲自督办抓落实，真正“哈下腰”去解决各自分管的工作，制订走出去对标学习计划。与此同时，围绕本次方主席的指示和要求，该公司梳理出36个督办项目，明确了分管的公司领导以及单位、部门的具体责任人，第一时间下发。
在接下来10月18日、19日、20日的早会上，该公司要求各二级单位学习贯彻好十九大精神，把当前的压力变为动力，认真寻找自身存在的问题，对标先进，认真分析指标退步的原因，所有干部都要“哈下腰”，更加用心工作，把工作当成事业来干，不断提高执行力，做到每项工作都有人监督考核，所有的工作每个月都要有进步。
10月20日上午，该公司召开贯彻落实方主席指示精神专题会，要求所有领导班子成员必须对所负责的督办逐项进行评审、落实，责任落实到人，开会有记录，记录要存档。同时，利用周末时间开展义务劳动，干部带头整治现场环境。
3、方主席在方大特钢中层正职及以上干部大会上强调：学习宣传贯彻好党的十九大精神
夺取今年生产经营工作大胜利（10月23日）
10月15日下午，正值全国上下喜迎党的十九大胜利召开、方大特钢第一次党代会闭幕并取得圆满成功之际，集团董事局方威主席莅临方大特钢调研指导工作，给生产经营指明方向，给干部员工加油鼓劲。
方主席在方大特钢中层正职及以上干部会议上，充分肯定了方大特钢1-9月份生产经营工作和公司领导班子调整后所取得的进步，对生产、安全、环保、销售、采购、检化验、物流、自动化、财务、宣传、关爱员工等各方面工作提出了建议，殷切勉励干部员工要认真学习、宣传、贯彻好党的十九大精神，戒骄戒躁，鼓足干劲，深挖潜力，对标赛马，以更精细化的管理和“鸡蛋里挑骨头”的精神，再接再厉，乘胜前进，努力朝着吨材利润行业第一的目标迈进，创造更好效益，夺取今年生产经营工作的全面胜利。
方主席在听取工作汇报后指出，1-9月方大特钢实现利润确实不错，吨材利润在集团三家钢厂中排名第一。但要保持冷静头脑，要仔细分析实现的利润哪些是市场因素带来的，哪些是通过全体干部员工共同努力深入推进精细化管理降成本取得的，要做到心中有数。从9月份的成本分析来看，方大特钢的吨材成本与九江钢铁相差23元，这就是潜力，还需要努力。方大特钢改制早，接受方大文化、理念早，底蕴厚、人才多，干部员工的能力、综合水平以及相互间磨合都很熟稔，互相配合默契，在三家钢厂中方大特钢最有条件做到成本最低。如果不是最低，那么就要分析、反思，是管理有问题，还是骄傲了。要与往年比，与兄弟企业比，与行业比，看我们的差距在哪。要以“鸡蛋里挑骨头”的精神，朝着吨材利润行业第一的目标努力。
方主席就销售、采购、检化验、物流、自动化、财务等工作提出了建议。方主席指出，9月份方大特钢销售工作做得较好，变化特别大，方大特钢将自动化运用在销售工作上，敢于尝试，通过大胆管理，准确预判，扭转了方大特钢销售工作这两年的被动局面。
尽管在全国25个省会城市中最高时南昌排名已达到第六位，但与第三位比吨材价格还相差138元，说明销售工作还有潜力，希望干部员工都来关心、支持、监督销售工作，争取南昌销售价格进入全国25个省会城市前3名。方大特钢采购工作虽有亮点但还有潜力可挖，生产上降几十元成本很难，但从采购上一吨降三、五十元不难，如同销售上增三、五十元利润也不难；方大特钢进口矿比集团其他两家钢厂都高，还有吨材燃料比、材料费也升高了，按理产量提高了吨材燃料比、材料费应该下降，现在反而升高，要反思和查找原因。
特别要吸取萍安钢在检化验方面内外勾结损害企业利益案件的教训，举一反三内部开展自查自处，一旦集团检查发现问题，将严肃处理领导；各项管理要加强监督，堵塞漏洞。物流工作特别是销售物流还有差距，在三家钢厂中排名第二，集团这次调研也找出很多问题，希望按照“三个有利”的标准，对提出的建议对的赶紧整改，不对的给出合理解释。自动化、信息化工作方大特钢做得最好，但还要加强，这对企业管理有好处。财务管理包括其他各项工作都要建立赛马机制，要和行业比，和兄弟企业比，和自身比。方主席指出，企业管理关键在领导，在于用制度公平、公正去管理；建议方大特钢加大考核力度，和炭素板块、兄弟钢厂一样，每月都要有干部末位淘汰，切实建立赛马机制。
方主席强调，团结就是力量。班子和干部之间要加强团结，要真团结而不是虚伪的假团结，要通过民主生活会，多开展批评和自我批评，不能当面一套背后一套，当面支持背后拆台，对这样的干部一经发现直接免职。建议人力资源部门要加强对班子团结方面的考核。同时干部要敢于担当，敢于碰硬，敢于用自己的“刀”削自己的“把”，敢抓敢管，不怕得罪人。习总书记说“得罪千百人，不负13亿人”。总书记说的是治理国家，对管理企业同样符合，我早就说过，我“宁可得罪几十人、几百人，不负几万员工和家属”，方大上下要按照习总书记系列重要讲话精神、按照党章标准去好好衡量，去努力做到。
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