高质量，赢未来||集团公司二届六次职代会暨工作会议隆重召开
石横特钢 1月3日
钢市困惑：钢筋和水泥的产量增速为何常年存在差异，而且今年差异创历史新高？
1月3日，集团公司二届六次职代会暨工作会议隆重召开。董事长张武宗发表重要讲话，总经理纪伟作工作报告。230多名职工代表参加会议，副科级及以上职务人员、中级及以上职称人员、助理技师及以上人员，非代表的子、分公司高管，外聘专家，2014年以来入厂的大学生，部分班组长代表等共计900余人列席会议。
一、总经理纪伟工作报告《高质量 赢未来》
报告全面总结了2019年工作完成情况，查摆了存在的主要问题，确定了2020年工作指导思想，明确了任务目标，提出了重点工作与要求。
2019年：经营业绩良好，营业收入、上缴税金、实现利润取得佳绩
——本部单位产品效益继续处于行业领先水平；
——昆玉钢铁、东昌焦化单位产品效益与本部差距实现预定目标；
——华鲁锻压效益实现质变，生产经营走向正常轨道；
——阿斯德科技抓机遇、迎挑战，充分发挥钢化联合优势，展示了较强的抗风险能力。
2019年：企业影响力显著增强，荣获国家、省地市多项荣誉
——位列中国企业500强第412位、中国制造业企业500强第196位；位列山东省百强企业第41位、山东省工业百强企业第35位、山东民营企业百强第23位。
——品牌价值位居全国冶金行业第4位、山东省民营企业品牌第12位，入选2019年山东省制造业高端品牌培育企业名单。
——荣登“全国优质建筑用钢品牌”综合榜，获“卓越建筑用钢生产企业品牌”、“山东省重大工程优质品牌”。
——被中国环境报评为“年度环境社会责任企业”。
——获山东省首批技能人才自主评价试点企业、齐鲁技能大师特色工作站建设项目单位。
——获山东省博士后创新实践基地、泰安市博士后创新成果转化基地。
——1个集体、2名员工获全国钢铁工业先进荣誉称号。
——阿斯德科技进入国家高新技术企业序列。
2019年：主要亮点
——优化资源要素，消化增支减利效果明显；
——适应新形势，创新思维建项目；
——多维度、精准抓员工培训；
——净化、美化、绿化全面提升；
——零故障、零事故理念外化于行见成效；
——关爱员工、回馈社会获高度评价；
——企业文化再添新元素。
2020年：工作指导思想
强化责任担当，高标准、严要求，严守安全、环保、能耗全面达标三条红线；坚持以经济效益为中心，保持经济技术指标创行业一流水平；坚持产品差异化战略，实现产品结构特色化与转型升级；优化生产要素组合，优化产品结构、入炉结构，按效益最大化组织生产经营；坚持以创新为动力，以核心业务创新、技术创新为抓手，充分利用典范借鉴，圆满完成创新及重点课题任务；把团队建设放在企业战略位置，强化人才培养和员工培训。
2020年：工作重点
1.以“五降两提一稳定”为抓手减支创效；
2.深耕市场，提升竞争力；
3.科学评价管理技术人员的绩效；
4.精准施策，保装备安全稳定运行；
5.创新员工培训模式；
6.加强廉洁自律、治安管理；
7.学习、弄懂、推动国家政策的高质量落地；
8.积极稳妥地开展体制、机制改革。
广大干部员工只要坚持“不讲借口、争创一流”的企业精神，不折不扣地贯彻落实好董事会的各项决策部署，静定专精，做好自己，我坚信，集团公司一定会走得更远，飞得更高，实现美丽石特梦！
二、董事长张武宗重要讲话《新形势下最紧迫的任务》
讲话高屋建瓴地分析了当前企业营商环境面临的主要问题，强调我们必须学会适应发生改变的营商环境，实现健康高效发展。
1、做好当下
确保轻伤以上事故为零；确保环保达到超低排放；确保重点经济技术指标在同行业先进平均水平以上，确保2020年效益目标的实现；确保高质量、高效益抓好项目建设；把学习培训放在战略位置。
2、着眼未来
积累实力，见机重组。无论未来形势多严峻，我们都要坚定不移地保持一流竞争力，在未来竞争中争做强有力的重组者。必须为企业的健康长寿发展做好现代企业制度安排。
（1）完善管理体制架构，使股东会、董事会、经理层权责清晰，保持高管层长期具有使命担当，能力担当，新旧接替制度化；
（2）产权制度、股权制度完善；
（3）深化干部制度变革，建立高效激励和约束机制。
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