作为生产资料的电商而言，钢铁电商的整条产业链布局难度颇大。生活资料的产业布局能够在短期内召唤粉丝积聚，进而创造出所谓的粉丝经济，因其整条产业链的购买、销售、物流乃至支付等端口都具有微风险甚至零风险的天然属性。
而钢铁行业服务国计民生，整条产业链的端口都涉及到几十亿甚至上百亿的资金流量，风控的重要程度远在端口如何打通等诸多问题之上，现阶段各个端口的对接技术已经成熟，但是成熟的端口对接技术与风控的把握当前还不具有兼容性，这也是钢铁电商难以获得与生活资料电商同步发展的所谓宿命。
例如，钢贸商如何可以拿到想到的规格的货物？对于有交收需求的钢贸商而言，是否可以拥有自主选择交收仓库的权力？在信息这一块，虽说现在业内很多第三方钢铁电商服务机构提供了诸多信息、数据、分析等资讯，但是这种单一的信息资讯类是否还可以深化？现阶段的钢铁电商较为成熟的平台，例如电子交易模式，可供交易的品种太少，这在某种程度上降低了贸易商的参与度。
如何在增加交易品种的基础上同时提升交易平台的活跃度，并解决交收等后续问题，这种一条龙的服务如何衔接，诸多问题成为了钢铁电商现阶段发展的瓶颈，这也是钢铁电商崛起之时必须要扫清的障碍。
与钢厂合作，从钢厂直接拿到贸易商想要的规格的货物，一直是业内主要的业务方向。而对于客户希望拥有选择交收仓库的权利，其中则涉及到风控和操作的问题。
指定交收仓库在甄别方面和信誉方面均应得到严格的鉴别和把关(过去的一年，很多钢铁电商的沉沦几乎都毁在了指定交收仓库上)，鉴于屡次出现的重复质押等问题，交收仓库成为各第三方服务机构风控的重点。
第三方服务机构在特殊的情况下，超出指定交收仓库范围的交收需求，需要买卖双方签补充协议，而服务机构在这个过程中对于发生的任何风险则免责。钢铁服务机构在整个行业都较为疲弱的情况下，在更多增值服务的推出方面仍比较谨慎，因为增值服务的发掘对生产资料而言，也是一个长期的过程。
所以，钢铁电商目前的状况可以概括为：在整条产业链部分关节进行疏通，且又在行业疲软的境遇下踌躇犹豫；将生活资料电商予以借鉴，又在风控的前提下谨慎掘金。