冶金商会原名誉会长赵喜子：适应新常态，过好转型关
唐宋钢铁在线监测预警平台 2015年4月8日
一、2014年民营钢铁回顾
2014年全球粗钢产量16.61亿吨，增速下降23个百分点。我国粗钢产量8.2亿吨，同比增长0.9%，增速下降6.6个百分点，占世界总量的49.4%，生铁产量7.12亿吨，同比增长0.5%，增速下降5.7个百分点，钢材产量（含重复材）达11.3亿吨，同比增长4.5%。钢材比粗钢多出3亿吨（已经连续三年多出近3亿吨），如此大的数字差距，表明除钢材深加工外，地条钢产量仍然很大，因为地条钢没有统计在粗钢里，统计到钢材里去了。
进口钢材1443万吨，增长2.5%；出口钢材9378万吨，增长50.43%。进口铁矿石9.33亿吨，增长13.8%，进口均价由年初的133.1美元/吨下降至年末的68.7美元/吨，下降48%。粗钢表观消费量7.4亿吨，30年来首次出现下降。钢材市场价格指教12月末为83.1点，为2003年以来的最低水平。由于进口铁矿石、焦炭、废钢价格下降幅度大于钢材价格下降幅度，钢铁企业盈利有所好转。
重点企业加上冶金商会统计的35家民营企业，共132家钢铁企业2014年生产粗钢7.22亿吨，占全国钢产量的87.73%。这132家钢铁企业2014年实现利润344亿元，吨钢利润47.65元，销售利润率1.27%。还有一亿吨左右的钢产量是其他小企业生产的，目前不在我们的统计范围之内，占全国钢产量的比例是12.27%。
2011年以来，已经连续4年销售利润率在1%左右徘徊，钢铁行业经济效益每况愈下，成为中国“最不赚钱的工业”。
民营钢铁产量。2014年民营钢铁企业生产粗钢4.45亿吨，占全国粗钢产量的54.08%，同比增长0.57%，自2013年后，增幅继续低于行业平均数。
参加统计的103家重点民营企业2014年生产粗钢3.05亿吨，占全部重点民营企业钢产量的68%，同比增长2.43%，高于行业平均。这个数字表明骨干企业没有减产，而小企业已大幅减产，这与商会所掌握的情况相吻合。
利润情况。103家民营重点企业实现销售收入13821亿元，同比减少1.88%：实现利税394.2亿元，同比增加9.4%，盈利企业共盈利279亿元，亏损企业共亏损78亿元，盈亏相抵后实现利润201亿元，同比增加63%，销售利润率1.45%，比2013年增长0.17%，高于重点大中型企业0.7个百分点；平均吨钢利润68元，比2013年增加4元，高于重点大中型企业20元（2011年100元，2012年56元，2013年64元，2014年68元，均高于同期行业平均数）。
103家重点民营钢铁企业中盈利企业有84家。其中盈利20亿以上的企业2家，增加了l家；盈利10亿元以上的5家，新增3家；盈利5亿元以上的企业11家，减少1家；盈利3亿以上的企业10家，增加2家。
盈利20亿元以上的两家是沙钢集团和新武安集团，共盈利73.94亿元．其中江苏沙钢集团盈利48.09亿元，同比增加55.57%，在全行业中仅次于宝钢（94.28亿）；新武安集团盈利25.85亿元（含普阳钢铁13亿元），同比增加195.8%，在全行业中排名第三。
盈利10元以上的企业有5家，共盈利70.48亿元，分别是山东日照17.64亿、河北普阳17.1亿元、江苏永钢14.12亿元、建龙集团11.62亿元、山东石横10亿元。
盈利5亿元以上的企业有10家，共盈利65亿元，分别是河北纵横8.2亿元，方大特钢8亿元，津西钢铁7.8亿元，唐山国丰7.8亿元，中天钢铁6.2亿元，唐山港陆5.8亿元，山东西王5.5亿元，河北敬业5.4亿元，河北安丰5亿元，河北瑞丰5亿元。
盈利3亿元以上的企业10家，共盈利30.68亿元。盈利2元以上的企业7家，共盈利14.3亿元。盈利1亿元以上的企业23家，共盈利20.25亿元。其余25家共盈利4.43亿元。
不少企业盈利较2013年有较大幅度提升：江苏沙钢、日照钢铁、新武安集团、河北普阳、唐山国丰、建龙集团、江苏永钢。部分企业盈利实现了翻倍：河北新金、湖南冷水江、唐山瑞丰、江西萍钢、河北天柱、唐山港陆、江苏准钢、四平现代等。5家企业扭亏为盈：广西盛隆、唐山燕钢、山东富伦、山东临沂、山东广富。
民营钢铁企业中，吨钢利润300元以上的是河北普阳和山东石横，在全行业中也是最高的。吨钢利润全行业排名前五位的企业分别为；河北普阳，山东石横，新兴铸管，杭钢，方大特钢。
分省情况。山东民营钢铁企业平均吨钢利润136元为最高，比全国民营钢铁企业平均利润高68元，其次是江苏100元，河北70元，河南31元，山西6元。这里要特别提一下河北，去年河北省大力化解过剩产能，企业依靠精细管理，严控降低成本等措施，大面积提高了经济效益。90家民营钢铁企业，2014年产钢1.2亿吨，同比下降2.11%，而实现利润190亿元，同比增长了21.81%，减产增效；销售利润率2.2%，好于全省平均和全国重点大中型钢铁企业。
民营钢铁转型升级势头较好。2011年以前，民营老板们觉得钢铁“过冬”主要是周期性的，咬咬牙，挺两年就过去了。2012年后老板们觉得这不是周期性，而是大势所趋，开始认真思考如何转型。2012年以后民营钢铁企业基本形成了不再追求规模的共识，产量增幅开始大幅下降，由2012年的21%直线下降到去年的0.57%；钢铁投资积极性迅速衰退，投资增幅由2008年28%下降到2013年的4%。即使投资，也主要是工艺配套和节能环保。
从商会掌握的情况看，民营骨干钢铁企业转型升级势头较好。一大批企业，特别是200万吨规模以上企业，积极理顺发展思路，修订发展规划。在发展理念、商业模式、工艺技术、品种质量、管理创新、节能环保等方面逐步取得效果。这些骨干企业在发展理念上，开始摒弃规模效益，注重品种质量效益。转换角色，变生产商为服务商。把体制机制优势发挥到极致，强化市场反映和决策机制，紧盯市场、紧盯客户，坚持多品种小批次，在专业化和做精做细上下功夫。在生产组织和经营管理上不断创新。实行各工艺环节的无缝对接和精细化管理，强化考核机制。在商业模式上，充分运用互联网和电商平台，全方位系统降本增效，没有订单的和虽有市场但亏损超预期的产品，宁可停产也不生产。在环境治理上，开始增加环保实施，对新环保法引起充分重视。
如山东石横特铜、河北普阳钢铁，他们不在沿海，300多万吨规模，没有什么高端产品，也没有大型化装备，主业就是钢铁，但他们一直效益很好。在发展思路、经营理念，特别是在管理创新上很有特色。从焦、烧到轧钢工序配套，能源循环配套，全员低成本管理，各环节严格考核，将生产全要素平衡受控发挥到极致，把产品精细化、差异化、低成本化落到实处，市场占有率不断提高，经济效益和社会效益不断提高。值得大家学习。
沙钢集团创新发展思路，增强内生动力，以效率、效益为中心，全面推进系统降本，稳固优化钢铁主业产品结构、扩大高端市场，进军上下游发展钢铁物流，做实非钢产业，发展循环经济，在新常态下努力实现高效稳健发展，成为竞争力强的中国民营钢铁企业领头人。
江苏永钢集团创新发展和管理模式，充分利用沿江区位优势，积极开拓国际国内两个市场，研发高附加值产品，加强品牌建设，延伸产业链，向多元化发展，增强了盈利能力。
中天钢铁实行了决策层与经营层分离，按现代企业制度优化组织架构，明确事权划分，提高企业管理效率，同时重视企业文化建设，充分调动管理层和员工积极性，注重品种开发，注重节能环保，成立以来已累计投入50多亿元用于吉恩呢个环保项目，2015年又将投资10亿搞好环保，社台效益和经济效益稳定提高，市场竞争力不断增强。
建龙钢铁降本增效做的很好，成本优势明显，7项产品制造成本居行业前三，其中4项位列第一，2项位列第二，炼铁成本低于行业平均水平146元／吨，转炉普碳连铸方坯成本低于行业平均水平171元／吨，连铸板坯成本低于行业平均水平261元／吨，热轧薄宽带成本低于行业平均水平425元／吨。一直保持较好的社会效益和经济效益。
津西集团是全国最大的型钢生产基地，大型型钢有很好的品牌效益。他们不断研发新产品，丰富产品结构，坚持走差异化道路，企业始终保持较好效益。
德龙钢铁注重企业文化建设，弘扬以德为核心的优良传统文化，成为履行社会责任的模范企业；在企业生产经营上坚持控制产能规模，转型升级，加大环保节能力度，发展循环经济。
立恒钢铁攻坚克难，创新管理，转变营销模式，联合6家钢铁企业组建晋南钢铁贸易公司，抱团取暖，整合区域资源，搞好供销战略联盟，理顺市场秩序，强化成本管控，公司逆势而上，生产满负荷，产品零库存，同时利用土地资源建设现代农业，探索多元经营。
济源钢铁立足长远抓转型，坚持不懈走优钢道路取得进展。国丰钢铁管理先进，把规模效益和质量效益很好结合，多年保持稳定发展，
天津荣程管理模式创新，走数字钢铁道路，注重全面预算管理，发展电子商务，调控财务风险，积极履行社会责任。
龙腾钢铁坚持把特色钢材产品做精做强，市场占有率和效益大大提高。
达钢克服地域交通、资源条件和抽贷困难，苦练内功，积极开发利用能源，努力在新常态下实现企业脱困与发展并举。
萍钢坚持对标挖潜，靠改革激发活力，2014年钢铁主业实现利润5.52亿元，继上年全面扭亏为盈后，公司再度逆势上扬。
曲靖钢铁集团联台重组迈出实质性步伐，抱团取暖。
鲁丽钢铁多措施挖潜创新，促进转型升级，发展循环经济。
西王钢铁立足主业，多元发展成效显著。
淮钢多年来坚持走优钢特钢道路，节能降耗，降本增效取得实效。
东方特钢科学配矿，实现铁前系统低成本稳定顺行。
一批非钢企业2014年为钢铁行业的发展做出了积极贡献，如上海钢联积极推进电子商务，钢铁电商囊括了交易结算金融仓储物流各个板块，创造了短期内钢材销售日结算从1万吨增加到5.77万吨的好业绩；中冶联钢牵头成立商会冶金装备与工程技术专业委员会，资源深度开发利用，打造绿色矿业，延伸产业链，多元并举，实施国际化经营，克服铁矿价格下跌等困难经营取得成绩；唐宋咨询公司、中国联台钢铁网、瑞钢联等为钢铁企业及时提供了大容量的信息咨询服务，他们工作取得很大成绩，受到大家好评。还有许多做的很好的企业，时间关系就不一一细举了．
总之, 2014年民营钢铁在大环境持续困难的情况下，取得较好成绩，已经是非常不容易的了。但是我们要看到，民营钢铁企业销售利润率和吨钢利润虽略好于行业平均值，但这只是“一百步笑五十步”。民营钢企盈利能力仍很低，仍然有相当一部分企业亏损。103家重点民营企业中亏损企业19家，亏损面18%，合计亏损78亿元，较2013年增亏48亿元。企业两极分化趋势加剧，一些企业由于盲目铺摊子扩大产能，已很难收回投资；一些企业创新能力低，产品大路货，市场竞争力弱；一些企业因银行抽贷，融资难融资贵，资金链面临断裂危险；不少企业欠账，新环保法出台后面临严峻挑战。
二、今后钢铁行业面临的形势会更加严峻
依据之一：我国经济已经进入新常态，传统经济发展方式难以为继，经济下行压力进一步加大，维持平稳发展很困难。与钢铁工业直接相关的指数——固定资产投资增长率经过30年高增长，去年已经降到15%，2015年估计还将进一步降低，今年一、二月份已降到14%以下。房地产已经到峰值平台。出口难以大幅增加。虽有“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家重点战略和交通、水利、城镇化建设、高端装备制造等定向刺激政策，对钢材需求有一定的拉动作用，但整体来看，需求将明显趋缓。钢材表观消费去年已经下降，今年还会进一步下降，钢铁消费已进入峰值拐点。
依据之二：中国经济稳增长的长远目标主要是靠消费拉动，靠服务业带动消费，而消费和服务业刺激不了钢材，这已为钢材消费强度的不断降低所证明。钢材消费强度从2007年的174公斤/万元GDP降到去年的不到110公斤，平均每年降低10公斤，照此速度，十三五末将降到50公斤左右；十三五期间按GDP6%、年增3.5万亿计，每年增加钢材1750万吨；如果GDP有水分或只有5%，则钢材每年增长1400万吨左右。
依据之三：中国今后必将实行用钢高强化、用钢减量化。仅螺纹钢一项就可以减量1500万吨。随着结构用钢，制造业用钢的普遍高强化和替代材料额发展，未来减量8000万吨至1亿吨用钢不是天方夜谭。
依据之四：根据世界发达国家和产钢大国的发展规律，人均产钢达到60公斤时便开始进入峰值平台，5至10年左右后开始大幅下降至人均500公斤，进入严重过剩阶段。按照这个规律，我国人均产钢2013年就已达到600公斤，进入峰值平台已经两年，如果峰值平台期8年左右，那么2019年以后开始大幅下降。按人均500公斤计，钢产量将下降到6.8亿吨左右，即现在的8亿多吨要缩减掉1亿至1.5亿吨。
因此，2015年和十三五期间是我国钢铁产能过剩最严重，企业最困难的时期，也是转型升级压力最大的一个时期。已经过去的三年只是“冬天”，今后将进入“寒冬”。2015年我国钢产量有可能是O增长甚至负增长。效益仍然是微利，虽然原燃材料大幅降价，但钢材价格仍然低位，效益难有大的提升。原燃材料降价是把“双刃剑”，沿海企业得益（靠进口矿和进口焦炭为主），而内地企业因国产矿和焦炭成本高，普遍减利、亏损。
以上是从发展趋势来分析的。从当下来说，企业面临两大挑战：一是融资难融资贵，二是新环保法。企业融资难、融资贵、资金紧张局面短期内难以缓解，并且存在汇率、债务风险，增加了企业的经营难度。新环保法今年开始实施，要达到国家新的排放标准，工信部估算吨钢环保投资需增加13%，吨钢运营费用将增加到200元左右。地方政府由于不再追求GDP，对环保要求将更加严格，会加大对不达标排放的处罚。各级政府和社会舆论将督促企业加大环保投入，而民营钢铁环保欠帐多，压力更大，面临的挑战要大于国有企业。上环保实施经济效益肯定下滑，不上则速死。特别是100万吨以下的企业，由于规模小，环保投资难以落实；即使上了环保实施也背不动，这些企业基本上将会因为新环保法而出局。规模虽大但企业连年亏损，资产质量不好，资金链面临断裂风险的企业也将面临出局的危险。
三、民营钢铁企业要进一步认清形势积极应对新常态
第一，要坚定不移地转型升级。民营钢铁企业要发展，要生存，就必须实现由规模扩张到转型升级的转变。过去依靠数量和价格竞争发展的优势已不复存在，这一点，在认识上必须进一步提高，千万不要指望过两年就会好起来，千万不要指望过剩产能会很快化解，千万不要指望政府会给钢铁行业更多的政策，千万不要指望新环保法会放你一把。至于怎么转型，企业每每不一，各家有各家的应对方法，但民营钢铁企业必须主动适应，找准定位，想好求生存之策，修订好本企业发展战略和规划。转型升级是今后唯一的生存发展之道。
第二，要管理创新。民营钢铁企业具有体制机制优势，有决策优势和低成本优势，又善于认真学习，要向前面介绍的管理创新做的好的企业学习，不断研究新形势下如何进一步改革创新企业管理模式，包括组织创新、经营模式创新，提升企业自身素质，在科学管理、产品质量、人才队伍、产品研发、企业品牌和文化建设上全面上档次，向管理要效益。
第三，要确保环保达标。随着我国经济发展质量的提高，人民对环保意识的提高，治理雾霾和低碳经济的要求，清洁化生产，无污染、高效能、低能耗，已经成为钢铁工业发展的硬指标。我们要认真对待新环保法，环保不达标将一票否决，别存在侥幸心理，完善环保装置，200万吨到1000万吨的企业要增加投资6-10亿元，环保运行会增加成本80-100元，相信民营钢铁企业，特别是200万吨规模以上的企业，完全可以从系统降本增效中不回来，同时要在节能减排和规范经营上继续下功夫，工信部今年要完善《钢铁行业规范管理》，发布《钢铁工业转型发展行动计划》和《钢铁产业调整政策》的文件，大家要认真贯彻执行。
第四，要系统降本。钢铁工业的“三低”（低增长、低价格、低效益）将成为常态。民营钢铁企业保生存必须进一步控成本，保效益，继续从原材料采购、工艺设备运行、生产物料节能降耗、产量、成品质量、减少库存、合理运输物流、资金管理和营销成本费用等各环节全系统不断加强管理，努力降低成本。
第五，要做好以下几方面工作。民营钢铁企业不要再盲目扩大产能，要积极淘汰落后，化解产能过剩，以销定产；加强风险管控，现金为王，保证资金安全；提升信息化管理，积极探索发展两化融合，逐步推行电子商务销售；做强主业，向熟悉的有发展前景的产业多元化发展，培育新的经济增长点；积极走出去，扩大国际国内两大市场。
四、需要政策支持的几个问题1、国家十三五计划应保持适度的固定资产投资规模。十三五是实现中国百年目标“翻两番”、小康社会、工业化的最后一个五年计划，完成与否关系到我国能否越过中等收入陷阱，关系到中央能否向全国人民交一份满意的答卷。十三五计划意义重大，为要翻两番，GDP必须达到6.8%至7%。当下形势要想保持没有水分的7%难度很大，光靠消费不行，必须有一定的投资拉速和稳定的进出口。投资拉动不能只靠高铁，水利．棚户区改造和房地产等，高铁拉动充其量一年1万亿，房地产已经进入拐点，主要应加大城市基础设施建设。我国城市包括新农村基础设施建设有巨大空间，需要大量的钢材、水泥、建材，但同时这些产业天在过剩，卡在中间的坎是各级政府没钱。如果政府把相关投资政策放宽，动员民间资本投入，问题就能解决。相应地，化解传统产业过剩就更容易。
2、融资难、融资贵问题一定耍尽快解决。民营钢铁企业融资有两难：一是钢铁企业不给新增贷款，甚至“抽贷”，去年底止已抽贷1500亿元，企业只好向影子银行借钱。二是即使贷款，利率也高于国企。加上影子银行，融资成本高达15%，比国有企业高出近一倍，十八大提出公有经济和非公经济都是国民经济重要基础，生产全要素的竞争应该在一个起跑线上，但实际情况并非如此。
3．节能环保投资政策要落实。十三五国家将大力发展节能环保产业，但钢铁行业因为过剩而不给新增贷款，企业节能环保项目也被定为“涉钢”项目而不予贷款。其实节能环保的对象主要是传统产业，企业不达标必须上环保，但上环保又不给贷款支持，这是悖论。有关部门各出各的政策，没有人去协调。
4、兼并重组要落实退出通道。兼并重组是化解产能的一个措施，但喊了十多年，收效甚微，根本原因是兼并主体没有积极性，没有积极性的原因是兼并主体没有政策支持，被兼并企业和员工退出通道不明确，最后是都在喊口号，谁也不去办。
民营钢铁发展到今天，已成中国钢铁业半壁江山，产品不仅满足了国内高速发展的需求，扩大了出口。还在活跃稳定地方经济，创造就业，承担社会责任和对国民经济发展方面都做出了巨大贡献。这几年遇到了产能过剩、需求下降、成本升高、效益下降的困难，今后形势不容乐观，压力会更大，但也是结构调整和转型升级的好时机。适者生存，希望我们企业结台实际，做好自己的工作。围绕管理技术创新、产品品质提升、节能环保合规、系统降本增效、多元化走出去，适应新常态，保持健康发展，取得好成绩！