邓崎琳：“十一五”期间武钢曾面临被兼并危机
新华网 肖进安 2011年3月4日
【备注，本文由小钢（微信号：panduola805978）推荐。本文的核心意思是应该是在2004年前后，当时武钢产能900万吨，宝钢3000万吨，国资委官员曾找时任武钢总经理邓崎琳长谈过宝钢、武钢合并的事，邓总表态同意，但是希望让双方酝酿一段时间，以后再说。
但过一、两年以后，武钢就把鄂钢兼并了，昆钢、柳钢也进来了，至此武钢也有3600万、4000万的产能了。
但在2013年7月时任宝钢股份总经理马国强履新武钢集团总经理；在2015年1月，据网易财经报道，武钢和柳钢已不再合并财务报表。中钢协披露的数据显示，武钢集团2014年的粗钢产量为3305万吨（含柳钢），处于全国第六，宝钢集团则处于全国第二，为4334万吨。但据网易财经2015年1月报道，武钢和柳钢已终止合并财务报表，若剔除柳钢，武钢2014年的粗钢产量为2166万吨，位居全国第八】
新华网：邓总，您好！两年前您曾经接受过新华网的专访。感谢您在2011年春天，也就是今年的两会即将召开之际再次接受新华网的专访。2010年是“十一五”的收官之年，武钢和整个国家的宏观经济一样经受住了国际金融危机的大考。请您介绍一下，武钢在“十一五”期间取得了哪些成就？
邓崎琳：武钢在“十一五”期间，应该是比较艰难、摸索的五年。当时的目标并不是很明确。只是知道要发展，往哪儿发展？发展到什么状态？坦率地说，我心里没数。
2004年进入下半年，我才接手这个公司。以前也没想到会让我接手公司啊，对公司也没有具体了解很多。过去我是管生产技术的，这个层面和管全面是不一样的。资产、收入、发展战略等方面，这应该是一把手考虑的问题。2004年底我接手后，把整个状况一看，发现公司的产能也就是900万吨左右，而当时的宝钢的产能已经达到3000多万吨了。
新华网：就是说和先进的钢铁企业有距离。
邓崎琳：宝钢把我们拉开了一定距离，当时它有3000多万吨。鞍钢有1500多万吨，并且还在建新区。
新华网：当时，武钢处于一个中游的水平，是这样吗？
邓崎琳：我只有900万吨啊。山东的莱钢、济钢，过去都是两三百万吨的小钢厂，它们产能也有1000万吨了。还有张家港的沙钢也是1000多万吨了，马钢1700万吨规划也批了。我一看这个架势，我们武钢只有900万吨，规划没有，更谈不上批。并且那个时候我们国家钢铁总量已经很大了，已经开始控制、不批规划了。2005年7月国家下发了产业政策文件，不准再上新项目。在这种情况下，我们感到确实很迷茫。我们企业怎么办？并且，当时还有一个呼声，要宝钢和武钢重组。
新华网：你们还有一种被别人兼并的危机。
邓崎琳：对。我们工厂内部有些老领导在宣传这个事，鼓动这个事。有人说，武钢目前处于中下游，武钢和宝钢合并多好啊！宝钢是非常愿意，它看中了武钢的硅钢，它当时没有。但是大部分武钢人是不愿意的。我个人也想，在我任上，把整个武钢的名字给抹掉了，这个没法交待啊！跟职工、跟历史都没法交待。
国资委规划局的一位局长，受主任委托跟我沟通了一次，问我宝钢和武钢能不能合并？当时我跟他谈了半天。第一个理由，宝钢是80年代成立的新企业，没有负担，没有包袱。当然我认为它很优秀，发展很快。武钢是个50年代初发展起来的老企业，有50年的历史，人比它多好几倍。
比如说，它只两、三万人，我有十多万职工。七万三千在岗职工，两万内退，不到两年就将退休回家的，六万离退休职工。还有三万多大集体职工，就是没考上大学的武钢子弟，自己搞的企业，靠武钢生存，搞些活路的，三万多人。一共十几万人，都要吃武钢的饭，还不能直接推向社会。你说宝钢把这个企业拿过去，你怎么整？这些企业的文化、现状、历史是完全不一样的。
国资委那个局长受主任之托跟我谈，他是代表官方的。我前面跟您说的是民间的。从当时的情况看，武钢被兼并，被宝钢重组，看样子已经是不可逆转了。
新华网：重组的框架已经出来了。
邓崎琳：领导跟我谈话时，我当时没有反对。我说，你们这个想法，从战略上考虑是对的，国家钢铁业发展趋势也是要加快兼并、重组，提高集中度，1000多家变成少数的几十家甚至更少。武钢和宝钢合并对双方是有利的。我说，第一，我同意，表这个态。第二，我说这个时间不对，时机不合适，能不能让我们双方酝酿一段时间，什么时候合适，我们以后再说。起码眼前是不合适的，时机不成熟嘛！
新华网：您是缓兵之机吧。
邓崎琳：也有这部分含义在里面。他觉得我说的很有道理。我们两家差异这么大，这么合会出问题的。领导问我怎么办？我说，我刚上任，情况也不熟悉。我做工作没法做啊！他说，也对，那你看看搞一、两年看看情况再说，好吧？我说，那行。
过一、两年以后，我们就把鄂钢兼并了，昆钢、柳钢也进来了。它们进来后我们就有3600万、4000万的产能了。那宝钢怎么兼并我，它已经咬不动我了。
“十一五”我们首先加快了重组的步伐。2005年上半年，我们重组了鄂钢，下半年重组了柳钢，2007年以后重组了昆钢。自从武钢重组步伐加快后，产能扩张也比较快。
其次，我们的“十一五”规划2005年上半年就上报到发改委，经过一年多的努力，2006年国家发改委在那种困难的情况下，在国家已经不批规划、产能过剩的情况下，批准了我们的规划。原因是武钢有硅钢、专用钢，品种比较好。全国钢铁产业也是有保有压，我们武钢也是国家队嘛。所以，当时国家发改委还上了会，批了我们的规划，我们规划上了1500、1600万吨。产能一下子就上来了。
“十一五”过后，我们本部产能达到了1800万吨。我们有一个老钢厂，有200万吨产能，上面要求把它停掉。我现在看它效益还不错，为什么要把它拔掉呢？没有拔，这样1500、1600就变成1800，如果拔掉就只有1500、1600万吨。所以我从900万吨，翻了一番了。“十一五”期间，我们钢铁企业投资差不多400多个亿。
新华网：现在听起来，“十一五”期间，您说的是风轻云淡，其实当时应该是个风起云涌的阶段。
邓崎琳：是。非常艰难。并且整个产能扩张、技术改造力度加大，我们在五年里面，再造了一个武钢。再造的成本，是每吨钢4500元。在国内的投资是比较低的。国内的大钢厂，每吨钢的投资是6000元，我们是4500元。