侯军：钢企须做好长期打硬仗的准备（有节选）
中国冶金报社 赵萍、顾学超 8月3日
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“我们要看到，受国内外复杂严峻形势影响，钢铁市场还将在一定时期内弱势震荡运行，企业必须做好打硬仗、打持久战、打淘汰战的准备。”7月29日，在中国钢铁工业协会六届六次理事（扩大）会议召开期间，山钢集团党委书记、董事长侯军在接受《中国冶金报》记者采访时表示，市场是公平的，企业要发展，关键是练好内功。
侯军介绍，今年上半年，山钢精准研判形势，科学应对变局，明确把“度寒冬”“保生存”作为首要任务，瞄准建设世界一流企业目标，将低迷形势作为“冬练”的战略机遇期，积极培育“过冬”能力、夯实“过冬”举措，实行“五位一体”商业模式创新，外拓市场、内强管理，本质化运营水平不断提升，为“穿越”行业下行周期积蓄了强大能量。随后，他介绍了山钢今年上半年的发展情况和下半年的发展目标，并分析了钢铁行业今年下半年的发展形势，提出了相关建议。
上半年，山钢运营稳定有序、发展韧性不断增强
“作为典型的周期性行业，在历经6年多的供给侧结构性改革政策红利期后，我国钢铁行业自去年下半年开始进入下行周期、减量化发展阶段。阶段性亏损、长期低盈利成为新常态。”侯军介绍道，今年上半年，钢铁市场恢复缓慢，整体用钢量增长不及预期，供需矛盾突出，市场竞争加剧，上下游产业链错配严重，原燃料价格仍相对处于高位，钢材价格降幅较大，钢厂亏损面明显扩大。
“钢企正处于成本韧性与需求不足的双重挤压之中，如果说过去是‘快与慢’的分化，那么现在则面临‘生与死’的考验。”侯军表示，面对钢铁行业“需求减弱、价格下跌、投资回落、成本上升、利润下滑”的新形势，今年上半年，山钢锚定“争上游、走在前”目标定位，精准把握行业进入“短期严峻复杂、长期不容乐观”的新周期，坚守钢协提出的“三定三不要”经营原则，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”，确保了山钢运营稳定有序。
谈到对山钢上半年发展比较满意的一点，侯军表示，上半年，山钢虽然经营指标完成情况与预算目标有差距，但从第二季度运行情况看，下滑势头得到遏制，向稳向好的发展态势更加明显。第二季度，山钢营业收入、利润总额环比第一季度均有明显改善，利润总额实现为正，包括吨钢利润等关键指标进步明显，在行业的位次不断前移；进口矿采购成本、生铁成本等比较优势也持续夯实。
“上半年，面对发展困难和压力，山钢发展韧性得到了增强，但整体运营质效仍然亟待提升，运行效率亟待提速。”侯军表示，我们不能改变市场，但我们可以改变自己，“难”中求“变”，精准发力，努力实现在高质量发展中提质提效。
责任编辑：吕林徐可可
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