安硕CEO高勇：供应链金融之第七大沃土
2015-11-13 供应链金融创新研究
【备注：本文由光大证券钢铁王招华团队推荐，如果您有宣传/咨询/融资/上市/并购等需求，请将相关信息邮寄至caun307@163.com】
以下演讲来自由中欧国际商学院举办的《大数据驱动的供应链管理及服务创新高峰论坛》，十分感谢赵先德教授的邀请。
高勇：首先我想跟文总探讨一下，文总刚才说了整个供应链金融的六大沃土，主要是阐述目前在供应链生态环境里有很多传统的商业环境可以加入到这个沃土里。在这六大沃土之上，实际上还有一类厂商，它相当于为这六大沃土浇水、施肥，给它提供基础设施的厂商，就类似于安硕信息这样专门提供IT基础设施和平台建造这样的厂商。因为这些沃土有了这样一些平台，有了这样一些基础设施以后，它可以得到更大的发展，所以我想请文总以后在六大沃土中间再加上一个。
安硕信息是一家非常传统的IT厂商，在前几年就发现我们一直服务的是银行业，银行一直为公司和个人提供信贷产品。最初七八年以前，我们也在我们信贷系统中间设计了很多银行的信贷产品，当时叫卖方信贷，都是基于进出口、基于贸易的产品。
而这两年，尤其是2014年开始，我们的客户群从传统的银行迅速的拓展到各行各业，我们也发现有大量的公司慢慢进入到金融领域里来了。最初的时候，大家说我们是属于互联网金融，我们用互联网的方式来改革银行的命运，但是随着互联网金融的深入发展，互联网金融也在进行不断的分化，从最早的P2P，像小贷，像融资租赁，慢慢出现了一个非常引人注目的明星级的互联网金融模式，就是供应链金融。
根据这几年安硕公司的观点来看，我们随着整个金融的发展，我们在关注银行的同时，慢慢的关注各种各样的企业，加入到整个金融领域里的企业，我们把整个供应链金融分为三个阶段。像基于授信模式的金融服务，这个可能跟刚才文总说的基于结构化的模式是属于比较接近的，你可以没有大数据，但是你有客户需求，你也在从事供应链的业务，这时候你可以提供相关的金融服务，而这是相对传统的一种金融的服务方式。
但是随着互联网进一步的发展，我们发现有更多的金融机构，比较典型的像平安银行橙易贷，通过搭建互联网的平台，让更多的供应商和销售商加入到这个平台，在这个过程中通过提取各种各样的数据，通过各种各样的应用场景，在这个环节中提供我们的金融服务。而且在这个金融服务过程中，除了传统的融资以外，包括结算服务，包括理财服务，也渗透到这个环节中来了，我们把这个称之为基于供应链运营管理的一个供应链金融平台。
随着大数据的进一步发展，随着万物互联的进一步发展，我们发现逐渐催生了互联网金融的3.0模式，大家都在打造基于万物互联的生态系统。一个是把金融服务向前伸展，渗透到企业的各个环节，通过ERP系统，我们可以把金融服务嵌入到应收、应付、存货当中的每一个环节，这是往前的延伸。一个是向后延伸，比如说基于各种各样的供应链金融的产品，我们可以慢慢逐步打造一个由资产到资金的一个完整的金融服务的闭环。
这个刚才京东金融的王总也说了，现在京东金融也在通过各种理财产品，通过贷款的收益权转让，甚至通过未来的资产证券化，直接在供应链金融的平台上里融通资金，在某种角度上，在初期银行对很多核心企业做供应链金融还持一种比较观望的态度，他们认为你们所有的核心企业做供应链金融可以做，但是你们规模做不大，你最终的资金还是需要到银行这里来融通的，我是最终的资金提供者。
但是随着供应链金融把资产和资金打通以后，现在很多银行对这件事是非常担心的，它觉得从某种程度上，你供应链金融的资金已经完全可以脱离银行的，我银行真的被边缘化了。
这是我们观察到的供应链金融的三个阶段，在第三个阶段，我们向复星、国美、天虹这些大公司提供供应链金融系统。而这些系统，已经远远超过了供应链金融1.0时候IT系统的复杂程度了。
有一个观点，前十年互联网的发展大家说属于消费互联网的发展阶段，在这个阶段产生了BAT这些巨头，现在大家慢慢开始探讨，我们的消费互联网发展到一定程度以后，已经逐步过渡到产业互联网阶段，产业互联网从整个规模而言是比消费互联网更为巨大，在这个领域里，我相信供应链和供应链金融可以发挥更大的作用。
在座各位都是从事供应链和供应链金融的一些专家和企业家，所以我非常同意文总刚才的观点，未来千亿级的公司很可能就产生于我们在座的各位里面。这是我的一些简单的观点谢谢大家。
提问：我想问一下高总，我知道安硕前几年都是在为银行提供一些服务，最近几年供应链金融很热，您在供应链金融领域有哪些核心的优势？因为供应链金融有很多业态和类型，您对此有些什么想法？
高勇：我解释一下，安硕传统的确是给银行服务的，但是这两年安硕在供应链金融、在小贷担保、融资租赁、P2P领域也提供了大量的解决方案，也有大量的客户，无论是传统金融还是新金融。
在快速发展的过程中，有一个因素是不容忽视的，就是风险控制的问题，刚才无论是文总还是魏总都提到了，我们的风控是属于踩刹车的手段，我们的金融业态无论发展的规模多大，如果我们对风险没有敬畏之心，你发展的越大，离了轰然倒塌的时候就不远了，我们一贯的逻辑是，通过在银行领域积累了大量风控的知识和工具，然后把它的这些知识和工具服务于新金融，这个就是我们的一个基本逻辑，谢谢。
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