方主席主持召开公司中层副职及其以上干部会议强调
方大特钢科技股份有限公司 2016年8月14日
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方主席主持召开公司中层副职及其以上干部会议强调 ，加快观念转变 ，强化制度执行，全面推进精细化管理。
4月8日，集团董事局主席、总裁方威亲临公司指导工作，主持召开公司中层副职及其以上干部会议。
在听取了公司班子成员和销售、炼铁等单位关于生产经营、精细化管理、降本增效等工作的情况汇报后，方主席对公司在观念、管理上存在的问题和不足进行了点评。
方主席强调，公司上下尤其是各级领导干部要加快转变观念，加强精细化管理，提高制度的执行力，深入开展降本增效工作；要真正把员工当亲人，深入到员工中去，凝心聚力，打造一支“嗷嗷叫”的团队，努力实现吨钢利润率全行业第一的目标。
方主席指出，公司在安全、销售、生产等方面暴露出的许多问题，说明公司在观念转变、精细化管理、制度执行力等各方面还没有到位，还有大的潜力。
公司上下尤其是各级领导干部要以“快鱼吃慢鱼”的强烈紧迫感，加快转变观念，从严要求，主动工作，大胆管理，切实和自己比、和市场比、和行业先进水平比，结合分管的工作“哈下腰”去督办、检查、落实、考核，不断查找差距、挖掘潜力。
方主席强调，公司上下要把企业当成自己的家，加强精细化管理，提高制度执行力，首先管理要从严，从严管理的目的是为了形成警戒、杜绝再犯，企业一定要依靠制度加强从严管理，要梳理、完善各项管理制度，经员工代表大会等程序通过后，加大制度的宣传，严格执行、严格考核。
要做好对标管理工作，要与国内同行业先进企业山东石横钢厂等行业先进指标开展对标，从管理的角度，立足采购、销售、生产等环节全方位对标。采购、销售降本增效潜力最大，原燃料和备品备件采购要切实做到质量第一，数量第二，价格第三。
同时，原料采购要让生产厂和供应商隔开，采购部门要按市场化原则和国家标准公平公正去采购，生产厂和技术部门根据采购的原料研究如何去配料、配比，追求性价比最优。
销售上要维护好南昌市场，不单单要有量，更要有价格，要抓好制度执行，堵塞漏洞，防范风险。财务管理要超前，不单单是管好资金，还要为应收账款、清欠等工作提供支持；不单单是算当天、当月的成本，还要提前考虑明年怎么办，这样企业才能做到长远发展。
要发挥信息化在降成本中的作用，要关注机器人等先进技术的应用，和世界先进水平接轨，要和行业第一对标，不仅是比员工收入，质量、成本、价格等各个方面都要比，切实打造一流企业。
方主席要求，每个单位、部门、每个人都要围绕降成本主动开展工作，包括采购销售要想办法降低物流成本，小改小革一年能收回成本的要加紧启动落实等。
方主席一再强调，企业要关心关爱员工，切实为员工着想，尊重员工，关心员工，为员工服务。首先，安全工作是重中之重，各级领导要切实把安全管理的责任入脑入心，本着“把员工当亲人”的指导思想，进一步加强从严管理和精细化管理。
环保工作要加大力度，保证达标排放，做好厂区的硬化、绿化、美化、亮化，打造花园式、生态式工厂，在安全环保上需要投入就要投入，切实为员工打造一个良好的环境。
同时，对患重病、家庭困难的弱势群体员工要伸出援手，把工作做实做细，真正从生活上、精神上给予他们帮助、鼓励；工会要维护员工合法权益，监督好涉及员工利益的各项福利政策的落实。
方主席再次强调了“三个不准”的原则，即不准减一个工人，不准减工人的一分钱工资，不准减工人的一分钱福利待遇，任何单位都必须不折不扣地执行，并指出人员优化绝不是减人，而是通过末位淘汰建立岗位竞争机制，被淘汰的干部员工通过培训合格、观念转变后还可以再上岗。
同时，分配上要根据贡献、为企业创造的效益来确定收入高低，切实做到同岗不同薪、同级不同薪，充分调动员工积极性。
方主席就进一步做好宣传工作提出了要求。方主席指出，要“枪杆子”“笔杆子”两手抓，“枪杆子”就是生产经营和降本增效，“笔杆子”就是宣传工作。
宣传工作要转变观念，要切实和党中央保持一致，第一时间学习、贯彻党中央的精神，要树立以员工为中心的指导思想，“哈下腰”去和员工面对面交流，促进观念转变，统一员工思想，要让员工明白办企业“不是挣一时的钱，而是要挣一世的钱”的道理，与企业同发展、奔小康，真正发自内心主动工作，切实打造一支人心凝聚的团队。
方主席希望通过此次会议，各级领导干部能够反思自己的工作，统一思想，转变观念，干出一流的业绩，为员工谋福祉，为国家经济增长、社会稳定作出更大贡献。相信在省委省政府的大力支持下，通过方大特钢全体干部员工的共同努力，一定能率先实现吨钢利润率全行业第一的目标。
集团董事、副总裁、党委副书记、纪委书记葛传金陪同参加会议。
会议结束后，方主席还在公司董事长、党委书记钟崇武等公司领导的陪同下，驱车视察了生产厂区。
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