山钢：人均年产千吨钢，力争2年内实现
《中国冶金报》 冶金传媒 2016年9月二日
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8月23日，山钢集团出台提升劳动效率实施意见，计划在2018年上半年实现钢铁主业人均年产千吨钢的目标。
根据实施意见的内容，山钢集团已经开始启动一系列以提高劳动生产率为指向的改革，包括自上而下开展“三定”（定职能职责、定机构岗位、定人员编制）工作，对标先进钢铁企业，推行扁平化管理，重点压减管理和非一线生产岗位定员；摒弃机构设置上下对口的传统思维，倡导职能部门综合化设置和复合设置，逐步解决机构臃肿、人浮于事、效率不高的问题。该集团争取到2018年6月底，实现钢铁主业管理技术人员占全部人员的比例不高于13%，非一线生产岗位定员平均压缩率不少于25%。
近几年来，山钢集团针对长期存在的劳动效率低、人工成本高、人员多、机构庞杂、研发力量薄弱等问题，积极改革转型、变革体制机制，开发和盘活人力资源。今年，该公司将“钢铁主业实现人均年产700吨钢”列为年度10件大事之一，致力于减员增效、减亏扭亏、增强企业竞争力，并取得成效。人均年产1000吨钢正是在此基础上提出的新目标。
围绕“全面提升劳动效率，实现减亏扭亏、减员增效”这一目标，山钢集团将以压减辅助岗位，增加一线待遇、减少主业冗员、强化非钢优势、降低人工成本、增加企业效益为主要做法，完成顶层制度设计、职工队伍建设和人员转移安置“三大任务”，切实推动山钢集团步入转型发展的良性轨道。
按照效率优先的原则，山钢集团优化薪酬激励体系，实行与企业效益、劳动生产率联动的考核分配机制，让每个“能人”都有出彩机会，使有“位”者有“为”，让有“为”者有“位”。在此基础上，该集团清理非在岗职工和劳务工，实施新的内部退养政策，依照“自上而下、先内后外、公平公正”的原则组织竞争上岗，坚持任人唯贤，确保过程透明、程序规范。同时，该集团鼓励职工自主创业和能人带头创业，依托其他产业板块化解冗员，并着手设立人力资源储备中心，积极开展适应战略发展、符合职工岗位特点的职工培训，全方位、多渠道、多形式打造高素质的职工队伍。
山钢集团董事长侯军表示：“提高劳动生产率的立足点在效益。减员就是要减事少、薪高、责任轻的人，改变人、岗、职称、薪酬不符的状况。同时，向非钢产业转移富余人员，建立人力资源开发中心，富余人员经培训后重新上岗。”
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