施兵调研武钢资源、安徽皖宝及梅山智科
资源 View 11月28日
11月25日至27日，宝武资源党委书记、董事长施兵到武钢资源、安徽皖宝、梅山智科开展安全环保督导、无监控不作业、区域公司实体化等系列调研。宝武资源高级副总裁、武钢资源党委书记、董事长吴寒芬参加了武钢资源现场调研。
11月25日，施兵现场调研了武钢资源程潮矿选厂，检查安全环保工作，听取相关工作汇报，并与干部职工进行深入交流。施兵指出，2026年是宝武资源的数智化元年，我们要加快转变观念、提升能力，主动拥抱变革与挑战。随着西芒杜项目顺利投产，公司正在加快推进境内外一体化管理、矿山基地深化改革发展等相关任务，而数智化水平的跃升将起到核心支撑作用。我们要以时不我待的紧迫感，主动迎接人工智能浪潮，为公司在治理现代、跨国经营、风险防控等方面夯实根基，加快锻造成为全球第五大铁矿石生产企业应该具备的能力，积极应对各项挑战。
在调研过程中，施兵充分肯定了武钢资源、程潮矿今年以来取得的生产经营业绩和改革发展成效。他指出，武钢资源要结合实际系统思考，深刻理解“无监控不作业”的本质内涵，高效开展“无监控不作业”，将其作为提升安全管理水平的最有效抓手；要借助AI技术做好顶层设计与现场识别，推动职工作业行为标准化、作业路线定置化，从源头上严控作业违章、监管安全隐患、规范作业空间秩序，坚决杜绝安全事故发生；要严防死守，坚决夯实安全环保管控基础，各级管理人员要勤下现场，杜绝安全形式主义，加强违章与危险源管理，持续提升本质化安全水平；要积极配合做好中央环保督察有关工作，并以此为契机，加快补齐管理短板。
第二，武钢资源要持续深化，扎实推进“操检维”一体化。对标行业先进水平，深入思考、积极探索最优的生产组织方式，推动“操检维”一体化成为创新设备管理模式、推动高效组产的重要抓手；要从“无人采矿”“无人选厂”等极致效率需求出发，着力培养真正的“操检维”复合人才队伍，持续提升生产组织效率。
第三，武钢资源要坚定不移，加快落实区域公司实体化。遵循“一处办公场所、一个领导班子、一套职能机构，所有部门一体分工”的原则，下定决心推进区域公司实体化工作，防止区域公司管理与矿山生产实际脱节，推动管理架构扁平化与管理效率高效化。
此外，施兵还在调研过程中对零碳园区建设、球团生产组织等提出了工作要求。
11月26日，施兵现场调研了安徽皖宝秀山矿采场、产线和管控中心，查看绿色矿山建设情况，听取了工作汇报，并与干部职工深入交流。施兵充分肯定了安徽皖宝在生产经营、管理变革、项目突破等方面取得的成效，并针对下阶段重点工作提出三方面要求。
一是要保持战略定力，着力获取优质熔剂资源。要坚定信心与决心，加快寻源、获取优质资源，“优中选优”，拿好矿、开好矿。
二是要匹配工艺实际，加快推进生产组织模式变革。要着眼高效化，遵循“大集中+小运营”原则，按照标准化采场、无人化产线要求，探索最优生产组织模式，并实现区域公司对作业区的垂直管理。
三是要强化生态保护，积极履行国资央企社会责任。要系统总结秀山矿建设国家级绿色矿山的典型做法，并在各矿山基地推广。始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，持续加大露天开采矿山的生态环境治理投入，以环境改善成效践行国资央企社会责任。
11月27日，施兵来到梅山智科调研。他指出，加快推进梅山智科做优做强、步入高新技术企业经营发展正轨，不仅是关乎梅山矿业未来转型发展的一件大事，也是宝武资源自主研发无人采选技术、全面提升效率的需要。
施兵表示，希望梅山智科勇于创新突破，构建科学的运行管理机制。探索推进股份制改革，优化组织形态、团队设计、用工模式及薪酬体系等，强化人力资源全球化配置，走出一条符合高新技术企业发展规律、有活力的创新道路。同时，希望梅山智科立足长远发展，整体策划公司“无监控不作业”系统技术迭代升级方案，认真规划“无人选矿”研发项目，有序开展无轨装备无人化改造等，不断拓展业务与市场，打造强有力的竞争优势。