马国强与武钢领导干部座谈：加快主业多元两线整合、融合、化合
幸福武钢 2017年1月24日
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1月22日，中国宝武集团董事长、党委书记马国强来武汉，召开宝武集团武汉总部领导干部座谈会，沟通了解情况。
中国宝武集团党委常委邹继新，中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔，中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌，武钢集团与武钢股份领导、机关各部门负责人、各二级单位（含武钢股份二级单位）党政主要领导参加座谈。
资源集团、鄂钢公司、江北公司、工程技术集团、现代城市服务集团、营销总公司、炼铁厂、硅钢事业部、烧结厂、实业公司、钢电公司等单位负责人纷纷发言，汇报生产和经营过程中的得失与思考，提出两钢重组后协同发展的意见和建议。
马国强指出：两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。
一条线是宝山、青山的钢铁主业，一条线是多元产业。在技术和对标上，宝山要帮助梅山、青山、东山尽快提升技术质量，青山也有很多好的作法，要互相学习。总之，支持者要心胸开阔，学习者要谦虚诚恳。
两钢重组，融合、化合远比协同要深入。将来钢铁主业部分主要钢种应当集中统一销售，以便更好地划分市场范围，更好地为客户服务，慢慢地过渡到一个品牌。各自独有的品种还是各自为主，如青山的重轨、宝山的无缝钢管等。对于多元产业来说，还需进一步聚焦，谁能发展得好集团就支持谁。
两钢重组后，作为国有资本投资公司，必须追求赢利。员工的收入提高，我们的地位如何，都要靠干出来，各级领导要有更高的紧迫感。通过内部挖潜、对标找差，突破制约自身发展的薄弱环节。
在宝武集团层面上来说，大家要共同努力，把改革、发展、稳定、安全工作做好。深化改革涉及体制机制两个方面。体制方面，将来武钢集团层级架构，要有利于产业经营和拓展。机制方面，对员工来说要工效挂钩，对团队来说要设定挑战目标。人力资源优化不能放松，要组织起来到外面多找门路渠道。
发展是硬道理，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展。多元产业要利用湖北武汉地区独特的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。
要做好企业稳定工作，做好退居休人员服务工作，做好扶贫帮困，要切实将真正有困难的职工照顾好。
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