张极井同志在中特集团2017年工作会议上的讲话（根据录音整理）
中信泰富特钢集团 2017年1月24日
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同志们：
上午好！今年是我第七次参加中信泰富特钢集团的年度工作会议，每次来参加都能感受到新的气象，看到特钢集团工作的进步，我由衷地感到高兴。在去年的会议上，我曾对特钢2016年的工作提出了几点要求，一是要提高商业模式的创新水平，二是要提高高端产品的效益占比，三是要提高资产回报率，四是要提高基础管理工作水平。在特钢领导班子的带领下，在全体同仁的共同努力下，2016年这几个方面都取得了很大的进步。
特钢集团全年实现了利润48.94亿元，净利润19.25亿元，整体盈利水平继续保持了行业领先地位，兑现了对股东、对员工、对社会的承诺，进一步夯实了集团发展基础。在这里，我谨代表中信泰富董事会和管理层向特钢的全体员工表示衷心的祝贺，对大家的辛勤付出表示深深地感谢！
第一部分 对2017年度特钢集团的工作要求
2016年，特钢集团通过不断攻坚克难、创新突破，圆满完成了年初制定的各项经营指标，大家辛勤的努力都得到了回报。如今，特钢集团已经成为中信集团的一个明星企业，受到中信集团的高度关注和重视，特钢的发展有力支撑了中信集团“金融+实业”双轮驱动的发展战略，同时通过实际行动践行着国家“实业兴国”的发展理念。
刚才钱刚总裁代表特钢集团领导班子对2016年工作进行了总结，对2017年工作做出了总体部署，对这份报告里的工作总结和任务目标，我完全同意。特钢集团领导班子提出来的2017年工作目标，是在2016年实际完成的基础上，提出的一个更高水平、更高难度的目标。在当前不确定的经济环境之下，这个目标的实现存在很大的挑战性。但是我相信，在特钢集团领导班子的带领之下，通过战略调整、商业模式创新等一系列有力措施的落实，我们一定能够实现这个目标。
在此，我对2017年特钢集团的工作提出以下几个方面的要求：
1、要密切关注经济形势的变化，积极做好充分的应对准备。一个国际规模的大企业，不仅会受到行业形势及国内形势的影响，还会受到国际形势等方方面面的影响。
2017年国际形势存在很多不确定性，有几个关键点：一是美国新任总统特朗普的上台，将对于国际经济形势产生怎样的影响，目前是未知的。从2008年金融危机到现在，美国经济环境一直处于“三低”状态（低利率、低增长、低通胀），但种种迹象表明，特朗普团队倾向于推出“高利率、高增长、高通胀”的刺激政策。这种政策是否能够实现，又会对全球经济产生什么样的影响，这些都是不明确的。
目前从美国的经济数据来看，特朗普有实施这样政策的空间。一是其金融业的负债已经降到了2001年前后的杠杆水平，二是居民负债占GDP的比值已从2008年的100%回落到80%，非金融业的杠杆水平本来就较低，目前唯一的问题就是美国政府债务还很高。这样的刺激政策如果实施，势必将对钢铁业乃至整个资源行业带来很大的不确定性影响。第二个不确定性是美国央行的加息速度。中国经济已经与全球经济深度融合，
美国经济的变化对中国经济势必会产生影响。去年12月份美国央行加息，对国内人民币利率就产生了很大影响，当时中信集团下属的基金就受到了冲击，虽然在中信集团领导的带领下，平稳解决了问题，但可以预见的是，2017年美国央行的加息步伐势必会加快，这样的影响也必然存在。第三就是全球贸易保护主义势力抬头。中特集团的出口率日益增大，占整体的产量比例也日趋增大，所以2017年全球贸易保护主义势力的抬头对我们来说也是个很大的考验和挑战。
从国内来看，供给侧经济的改革已经取得了阶段性成效，而且在持续深化。例如在煤炭领域，供给侧改革已经对煤炭价格产生了很深的影响。对于我们来讲，目前宝钢、武钢的合并，已经启动了行业重组的步伐，我们特钢集团应该怎么办？在目前发展的基础上，我们需要做好、做强、做大，在这个过程当中，我们应该积极地寻找收购机会，适时地建立一个更新的发展基础。最近我们正推进着青岛特钢的收购事宜，对于我们而言是机遇和挑战并存的一个机会。
从机遇上讲，我们通过收购，可以扩大产量，增加销售的市场占比，但是同时也面临挑战，就是怎样把我们中特好的经营管理机制、商业模式和创新能力引入到青岛特钢，融入青岛特钢的现有文化？做好了，我们就从现有基础上再上一个新台阶，做不好，就会整体影响我们的经营效益，但是我相信，这符合国家供给侧改革的总体战略部署，顺应国家的发展潮流。
2、要坚定不移地推进技术创新工作，推进全要素劳动生产率的提升。我注意到集团工作报告当中多处提到了优员增效这项工作。最近在网上流传了一篇波士顿咨询公司发表的关于全球制造业成本优势转移的文章，其中提到了中国制造业的成本竞争性已经减弱，有些国家在这方面有了明显的进步。我们特钢集团目前做的很好，但是仍要居安思危，清楚认识到我们面临的挑战。
中国制造业成本优势在下降，应该说是一个不争的事实，涉及到税率、土地成本、资源成本、环境治理等等。有些事情我们能改变，但有些事情我们改变不了，比如说土地成本的问题，比如说能源价格的问题。我们能做的，就是把我们自己的事情做好，提升特钢的核心制造能力，提升全要素生产率和全员生产率，使我们在行业当中继续保持领先地位。做好这项工作，就必须利用好特钢的现有优势，坚持制度创新，坚持商业模式创新。客观而言，相对于国内钢铁企业，我们还是保持着一定制度优势的。
3、2017年度工作中，还需要大力推进以下几点工作：一个是突出技术创新驱动，二是突出管理精益驱动，三是突出人才发展驱动，四是突出智能制造驱动。利用制度创新的优势，持续提升竞争力和劳动生产率。同时还要持续推进对标工作，我们与国际国内先进行业的对标工作已经做了好几年，也以此找到了差距，改进了工作。我希望这项工作能坚持下去。这项工作启动不难，做一两年不难，但是长期坚持下去，就需要恒心，而且在工作中务必注重实效，把它作为发现不足、不断改进的一个重要手段，使我们真正成为在国际上最具竞争力的特钢企业集团。
4、要加强学习能力，及时跟踪学习世界上先进的技术趋势和新的模式。第四次工业革命是当今热门话题，以互联网和智能制造为代表的第四次工业革命对于传统行业的影响和传统经济的冲击已经逐步体现，我们要特别注重学习新的趋势、新的技术、新的发展，来分析研究对特钢行业的影响。这次中信集团工作会议的一个重点是讨论“互联网+转型”，在这样的经济环境下，我们怎样能跟上时代步伐？
对此，中信集团工作年会特别提出 “互联网+转型”要以客户为中心来设计，制造业应以“核心制造+综合服务”为能力方向。我们应该怎么办？钱刚总裁的报告中已经提出了几个方面，我认为我们还没有形成清晰的路径，这要求我们去思考，确保在实际工作中走出一条适合特钢发展的路子。
5、要持续改善中特集团财务结构。2016年，中特集团的资产负债率进一步降低，净资产回报率也从2015年的7%提升到了2016年的7.8%，在行业中处于领先水平，即便在国际钢铁行业，也是处于比较高的水平。但是我希望能够把特钢集团作为一个整体推向国际资本市场，这就要求我们持续注意改善资产负债结构，持续提高净资产回报率。这是我们始终不变的目标。
6、对于2017年的工作，我还要强调一下安全工作。扬州泰富特材这次出现了重大的安全生产事故，给我们敲响了警钟。这起事故说明我们的工作还是存在着一定的漏洞，我建议中特集团和下属各个企业的领导班子组织人员向澳矿学习。澳矿的安全生产制度，是严格贯彻了澳洲这个国家的生产制度和理念，可能在国内同事看来，有点繁琐、形式主义，还降低了劳动生产率，但它却保证了澳矿在八年的建设和生产过程当中，没有发生一起重大安全生产事故，没有发生一次人员伤亡。我们的制度建设最核心的问题是生产建设，而我们一万八千多人的企业，不可能每个领导都能事无巨细地关注到每个细节，但却可以通过制度来保证企业的生产安全，杜绝重大生产事故的发生。
第二部分 介绍中信泰富和澳矿2016年的工作进展
2016年，中信泰富的各个业务板块都取得了很好的成绩，包括特钢、能源、地产等各个方面在内，中信泰富的税后净利润实现89亿港币，是中信集团内规模最大和盈利最好的非金融企业。这里面中特集团做出了重要的贡献。
2016年，澳矿也取得了明显的工作进展。在这里首先要感谢特钢的同事，派出了55名非常优秀的管理和技术骨干，他们在澳矿工作的这几年，对推进澳矿的建设和提升生产管理水平发挥了重要的作用。2016年4月26日，澳矿的六条生产线全部投入使用，标志着澳矿大规模的建设工作告一段落。从7月1日开始，澳矿进入商业化的生产运营；从8月开始，澳矿的设备完好率和作业率稳步提升。截止年底，年产量和销量都首次突破1000万吨，产量达到1098万吨，销量1123万吨。在这里，我首先对澳矿整体的团队建设表示肯定。其次，我认为我们特钢的同事发挥了重要的作用。如果矿价可以一直维持在现在的水平，那么2017年澳矿的整体状况就会好很多。经历了2006年3月签订协议，2008年开始筹建，通过八年的努力，我们走出了最困难的阶段，这与我们特钢是紧密相关的。
最后，强调一下党建工作。作为央企的一部分，作为中信集团内部的明星企业，中特集团已经引起了中信集团领导以及各个部门的高度关注，所以我希望中特集团的党建工作在钱刚书记的领导之下，要高标准严要求，在做好经营管理工作的同时，做好集团的党建工作，既做好经营管理，又在党建工作中两手抓、两手硬，成为中信集团内部的一个模范企业。一方面我们要保持好的经营思路、经营模式、决策机制，另一方面也要与中央保持高度一致，坚定不移地执行中央的各项要求。
今天我想讲的就这么多，感谢同志们一年来辛勤的劳动和付出。春节假期将近，在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，谢谢大家！
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