夏文勇总经理为什么提出“10532”工程？
新钢传媒 2017-03-06
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在公司第二次行政工作例会上，公司总经理、党委副书记夏文勇提出在一个在未来两年补短板的目标计划，并将此计划命名为“10532”工程。这项工程的主要目标是：利用两年时间，到2018年底公司实现吨钢降本增效200元。
一、工程的背景
经过与行业以及周边钢厂的关键指标对比分析，公司更加清楚地看到了自己存在的主要短板：一是生产效率较低，人工工资成本较高；二是物流成本偏高；三是销售仍是薄弱环节、售价对标综合价差较大；四是中厚板制造工序成本太高。
为了更好地补齐短板，在未来的时间里使公司的效益能够稳住在行业中上游的水平上，我们必须设定一个未来两年补短板的目标计划。这就是“10532”工程的出台背景。
二、工程的主要内容
（一）“10”即实现吨钢人工工资降本100元目标。
具体工作：进一步深化内部改革，优化人力资源配置，做大非钢板块，降低吨钢人工工资性成本100元。实现的路径：一是优化人力资源配置，进一步清理劳务用工，坚持自己能干的事情自己干。二是重点做大非钢业务板块，反哺钢铁主业，养活一部分富余人员。
（二）“5”即实现吨钢品种结构创效50元目标。
具体工作：推进品牌建设，调优品种结构，做大高效品种的规模，实现品种结构吨钢创效50元。
（三）“3”即实现吨钢工序降本30元目标。
具体工作：通过科技创新以及新工艺、新技术的应用，尤其是节能新技术、新设备的应用，提升公司技术经济指标，降低工序制造成本，提升过程运营效率，降低动力能耗，实现吨钢降本30元目标。
（四）“2”即实现吨钢财务降本20元目标。
具体工作：大力发展金融板块，做大做强供应链金融，使公司采购、销售、物流三大块资金有效高效运转，实现吨钢财务成本降20元目标。
以上四部分相加，到2018年底实现吨钢降本增效200元。
公司强调，钢铁行业最艰难的日子还远没有到来，预判未来两年应该只是相对较好的市场缓冲期。基于这一判断，我们要利用好当前市场机遇期，养精蓄锐，苦练内功，积蓄能量，以迎接将来更为艰难的挑战。
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