坚持创新引领加快转型发展——访全联冶金商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣
世界金属导报 赵黎黎 3月20日
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沙钢集团作为中国第一大民营钢铁企业，2016年实现较高盈利，受到整个行业关注。3月2日，冶金工业信息标准研究院院长王丽娟一行专程调研了沙钢集团，与全联冶金商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣，沙钢集团党委常务副书记、副总经理陈晓东进行交流。双方就当前钢铁行业发展态势，如何加快去产能、调结构和转型升级步伐，沙钢集团今后发展方向等议题进行了深入探讨。
双方在融洽交流后，沈文荣接受了世界金属导报的专访。谈及钢铁行业复苏发展，他认为每家钢铁企业都应身负重任，国家经济发展和综合实力才能稳中增强。在详细阐述沙钢发展近况后，沈文荣进一步提出整个钢铁行业需加强内外合作、坚持创新、积极转型发展的见解。
在谈到中国民营钢铁企业的地位和作用这一话题时，沈文荣表示，无论国有还是民营企业，都是中国特色社会主义建设的基石。
据全联冶金商会资料显示，近十年来，中国民营钢铁企业发生了三大变化：一是实现了从小到大的转变。目前钢产量超过4.35亿吨，占全国钢总产量的56%左右。二是实现了从规模效益型向成本效益型和品质效益型的转变。尽管近几年钢铁企业吨钢利润大幅下降，甚至出现大面积亏损，但是民营钢铁企业依靠体制新、机制活、效率高的优势和特色，通过技术、管理、品种、质量、节能环保和市场营销等创新，增强了企业内生动力，全行业连续几年盈利前十名的企业80%是民营企业。三是实现了从重效益轻环保到重视绿色发展的转变。近几年民营钢铁企业环保投资500多亿元，吨钢环保成本增加30元左右，大多数民营钢铁企业环保指标均已达标，涌现出一批绿色环保清洁生产的典型企业。
沈文荣分析，2017年中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，继续对一批重大基础设施和民生项目进行“精准投资”，实施建设工程，为在2020年全面建成小康社会，宏观经济将保持稳中求进的态势，对钢材的需求还有较大的市场，但是铁矿石、焦煤等钢铁原材料价格呈现看涨的趋势，清洁生产环保设备的运行成本高，钢铁企业增本减利的压力依然很大。同时今年钢材出口可能会低于上年，特别是“去产能”工作还存在是否能够彻底清理中频炉“地条钢”的问题和其他可变因素，所以说钢铁行业机遇与挑战并存，企业应该认真做好应对各种新挑战的思想准备，审时度势提出新的对策措施和预案，谋求稳健发展。
沈文荣表示，今年是国家“十三五”规划的第二年，也是沙钢实施企业“九五”发展规划，深入开展调结构、促转型的关键之年。今年沙钢生产经营的主要目标是实现综合经济效益要保持并力争好于上年水平。
沈文荣认为，钢铁作为传统产业，结构调整和转型发展必须与时俱进。就沙钢而言，早在“十二五”期间，沙钢就对企业结构调整和转型发展未雨绸缪，研究出新的发展思路，并且开始探索实践，坚持把握好三大关键：
第一，必须坚持“以钢为基”把钢铁主业搞好。这是调结构促转型的重要基础和立足之本。沙钢已经有40多年发展历史，在工艺装备、科研平台、品质质量、企业品牌等许多方面走在世界同行前列，虽然不是“全能冠军”但也有许多“单项冠军”。钢铁行业对国民经济发展的地位和作用是毋庸置疑的，不能因为阶段性“产能过剩”和社会舆论的干扰而失去自信，半途而废，沙钢始终坚定信心要将钢铁搞下去。
一是要调结构，要准确定位。产品结构的优化创新一定要符合国民经济发展的趋势，要开发适销对路的满足市场需要的品种。随着客户要求越来越高，要开展个性化服务，量身定制，对此，我们还有很多工作要做。二是要突出品种质量提升。同类产品能否做到国内领先或者能否在国际市场上一比高下？中国钢铁业的硬件不亚于世界，但在软件上和质量严控以及各道工序的落实上还有差距。三是要提高效率和效益。人均产钢量是钢铁行业一个很重要很直观的指标，标志着生产效率，没有效率就没有效益。沙钢集团本部人均产钢量虽然在行业内领先，但是韩国浦项人均产钢量达到1600-1800吨，其光阳厂甚至达到2000吨，虽然统计口径不尽相同，但应该是有差距，沙钢还要继续努力。
第二，必须坚持在做精做强钢铁主业基础上，抓好非钢产业的转型升级。钢铁主业是平台，没有钢铁主业积累的资本就不可能发展非钢产业。沙钢十年前收购德国蒂森克虏伯凤凰钢厂时就学习借鉴国外知名钢铁企业从事非钢产业的经验，开始涉足银行、证券、金融、国际贸易，参与矿山、耐火材料、铁合金、物流、房地产等行业，形成多元化经营新格局，过去5-10年投资非钢产业，现在有了良好收益，“东方不亮西方亮”，成为企业应对挑战的新经济增长极。
第三，必须坚持人才结构的优化，实施智能化发展战略，为转型升级提供坚强有力的支撑。企业参与市场竞争，拼的是先进的工艺装备、独特的创新能力、科学的管理机制、高端的品种质量、优质的配套服务和著名的企业品牌，说到底是人才队伍素质的竞争。企业核心竞争力不是天生的，人是生产力中的决定因素，没有一支梯次结构合理，专业人才荟萃，富有创新精神的科技、管理人才团队和开拓进取、勇于争先的职工队伍，就难以实现钢铁主业与非钢产业两翼齐飞的转型升级新目标。
沈文荣认为，要加快钢铁企业调结构促转型的步伐，还必须要按照工业4.0的要求，实施智能化发展战略，这也是企业做精做强的必然选择。
为最终达到安全环保水平更高、生产工艺技术最优、经济效益最佳、劳动生产率更高的状态，近几年，沙钢在机械化、自动化、信息化的基础上，积极推进智能化。目前沙钢已在线使用27台套工业机器人和机械手，主要应用于板坯连铸机的结晶器自动加保护渣、小方坯端面自动喷号、电炉和精炼炉钢水自动测温取样、热轧卷板自动喷号以及宽厚板自动喷号等生产单元。今年开始正在推进一个特钢和1号高炉的智能化生产线建设试点，以点带面，逐步深化。
（本报记者王晓虎刘理 赵黎黎 陈黎明）
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