重磅 |公司召开学习贯彻党的十九届五中全会精神读书班暨2021年度管理研讨会（有节选）
武钢有限 12月28日
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12月26日，正值周六，武钢有限接待中心二楼会议室却盛况空前，武钢有限召开学习贯彻党的十九届五中全会精神读书班暨2021年度管理研讨会。武钢有限党委书记、执行董事吴小弟，武钢有限副总经理（主持工作）、党委副书记敖爱国，公司总经理助理及以上领导、各部门负责人、各基层单位党政负责人出席会议。
敖爱国指出，2020年，是极其艰苦的一年，是非常不容易的一年，是很难过的一年，也是很难忘的一年。在看到成绩的同时，也应该清醒的认识到，公司发展还面临不少困难和挑战，现场基础管理，决策效率、投资效率、运营效率、劳动效率，全员质量意识，协同效应，员工、产品、现场、企业“四大形象”，安全环保等方面还有不少潜力和改进空间。面向2021年，敖爱国要求聚焦“转变观念、精益运行、建精品；对标找差、严格苛求、提效率”做好全年工作。并提出七点要求：
一是党员干部、全体员工要转变观念。要坚持自我革命，刀刃向内，敢想敢闯，以全新的面貌、更大的行动，干出钢铁人的血性。
二是精益运行，追求极致效率。要狠下功夫抓好精益运行，集中力量抓好决策效率、投资效率、运营效率、劳动效率等四个效率提升工作。把生产的均衡、稳定、有序、顺行作为提速提效的基石，打破设计产能这个概念束缚，充分释放产能。
三是协同发力，深化成本变革。各级管理者、全体员工都要树立“一切成本皆可降”的理念，既要抱西瓜，又要捡芝麻。
四是严格苛求，打造精品武钢。要聚焦重点品种，推动制造能力实现质的突破，进一步强化质量管理，树立用户至上的企业价值观，全力打造全流程质量一贯管理体系。全力以赴把成本做得低低的，质量做得好好的，产品价格高高的，利润创造多多的。
五是迎难而上，打好三年提升计划落实攻坚战。要敢于打攻坚战，敢于啃硬骨头，敢于突破常规，实现弯道超车，确保明年的指标在三年提升计划当中实现“大跨步”、上大台阶。
六是快马加鞭，刷新绿色环保新形象。进一步增强紧迫感、压力感，快马加鞭，开展环保整治，确保公司面貌在未来两三年发生颠覆性改变。
七是守住底线，以铁腕之治抓好安全工作。坚决把“违章就是犯罪”理念落到实处，强化协力单位的安全管理。要把安全当门技术，加强安全教育培训，提升安全生产技术，营造安全可控的环境。要全力做好疫情防控，守护职工健康安全。
吴小弟首先对公司一年来取得的不俗成绩表示高度肯定，对广大干部职工辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，2020年，我们“抗疫情、战汛情、破险情、抢行情”，每一个人都付出了艰辛努力。全体干部员工始终心连心，肩并肩，战斗在一起，逢山开路，遇水架桥，保持战略定力，一步一个脚印，紧紧抓住机会，取得了不俗的成绩。也让全社会看到了钢铁的内涵、钢铁的情谊、钢铁的力度。
他指出，回顾2020年工作，有四个方面感触最深：一是广大干部员工通过对标找差，对出了信心。二是与湖北省签署了战略协议，吃下了定心丸，收获了信心。三是许多指标实现历史性突破，鼓足了恒心。四是全力以赴，收到意想不到的工作成绩，坚定了对未来发展的信心。
点评2020年工作，有六个方面印象深刻：一是抗疫取得决定性成果，留下了一段刻骨铭心的记忆；二是经营绩效触底反弹，交出了一份表现不俗的成绩；三是发展规划落地，极大地鼓舞了各方信心斗志；四是各方面协同进一步增强，形成了一股强大的合力；五是干部员工的激情初步点燃，干事创业的精神不断迸发出来；六是党的建设坚强有力，营造了一种坚决打赢的良好氛围。
针对2021年怎么干，吴小弟强调，要围绕“转观念、提效率、动真格、迎头上”的工作方向，做好以下工作：
一是聚焦“一个目标”：经营业绩进入宝武第一梯队。这是集团公司和股份公司的期望所在，是证明自身地位的需要，是隔壁左右的压力所致，更是照顾好广大职工的需要。
二是增强“两个意识”：标准意识和市场意识。标准是人类文明进步的产物，是社会进步的标志。没有各类标准的坚持和不断完善，以及追求更高标准，就没有进步的基础。必须坚持用户意识，要时刻保持敬畏之心，筑牢以用户为中心的思想。
三是落实“三年提升计划”：全面提升武钢有限竞争力。没有规模的精品是废品，宁愿牺牲品种也得保规模。干简单的能赚钱，就不要去干复杂的。要跟其他基地比毛利、比吨钢利润，而不是单价。快马加鞭推进三年提升计划相关项目。
四是打造“四大形象”：重新塑造员工形象、产品形象、现场形象、企业形象。推进工作指数化，明确关键指标、关联指标，确定具体的推进举措和抓手。
五是坚持党的领导，加强干部作风建设。要常态化落实“第一议题”制度。领导干部要围绕有情怀、有追求、有激情、有担当，有办法“五个有”，当好表率、做好教练、搭好平台、防范好风险、打好基础，凝聚起追赶超越，“重回标杆、梅开二度”的磅礴力量。
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