宝武财务公司召开2023年管理研讨会
宝武财务公司 2023-03-28
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3月的宝武（常熟）领导力发展中心风柔雨润，花红柳绿。3月24日至25日，宝武财务公司2023年管理研讨会在这里举行，五十多位管理者和业务骨干齐聚一堂，在交流研讨的思辨中统一思想、凝聚共识。会议由宝武财务公司副总经理姚文中主持，总部、分子公司部门负责人及以上管理人员和部分业务骨干参加，昆钢财务公司、山钢财务公司班子成员以观察员身份参加会议。
会议围绕贯彻落实宝武陈德荣书记、董事长调研宝武财务公司指示要求和中国宝武一届七次全委（扩大）会、纪委一届七次全委（扩大）会、二届一次职代会暨2023年度工作会议精神，聚焦数字化体系建设、“一总多分”管理、境外资金池建设、下游业务拓展、司库建设与服务等五个领域进行专题汇报和分组研讨。
会议指出，全面对标找差是宝武财务公司求生存、谋发展，实现基业长青的法宝。宝武财务公司已经召开对标提升启动会和降本增效启动会，两项工作要做到全员覆盖、不留死角。各单位、各部门要落实好对标提升工作方案，既要大力开展内部对标，还要走出去与优秀同行对标，尤其要注重在市场化、金融科技、司库体系等方面开展对标找差，补短板，强弱项，不断提升体系能力，增强斗争本领，提高应对困难和挑战的能力。
会议强调，宝武财务公司作为国资央企背景的金融子公司，要始终牢记党中央的嘱托，践行金融服务实体经济的宗旨，体现金融工作的政治性、人民性，提升专业性，要用党的创新理论凝心铸魂。面对复杂的经营环境和极具挑战的经营目标，各单位各部门要对照组织绩效任务书，主动作为、攻坚克难，扎实推进开展各项工作，为宝武财务公司完成商业计划书任务多做贡献。
宝武财务公司总经理、党委副书记陈海涛在讲话中分析了外部监管环境发生的变化、传达了集团领导对财务公司的新要求，并就重点工作提出要求。一是司库建设与服务要以高质量建设，高效率运行，高水平服务为目标，做好全球司库的建设、运营和服务工作。二是生态圈金融服务要牢牢抓住中国宝武联合重组和生态圈建设带来的机遇，聚焦绿色金融、科创金融、下游融资加大创新力度，努力探索出下游融资的商业模式。三是跨境资金池建设要承接好宝武集团国际化战略，支持集团提高全球资金配置和运作效率，充分展现财务公司的责任担当。四是“一总多分”管理要符合财务公司特色，既要满足总部和属地的监管要求，又能实现内部的高效协同。
宝武财务公司副董事长、党委副书记王明东在总结发言中强调，监管政策变化是公司发展的重要转折点，面对复杂形势，既要迎难而上，也要顺势而为。宝武财务公司要抓住新发展阶段的机遇，发挥产融结合特有优势，实现更高质量发展。要将学习贯彻党的二十大精神与成为引领产融价值创造的一流智慧财务公司奋斗新征程相结合，做学思用贯通、知信行合一的金融践行者。
王明东指出，当今世界正在发生深刻变化，国家在转型、钢铁行业在转型、金融行业在转型，宝武财务公司身在其中，主动转型是题中之义。2023年是宝武财务公司加快转型升级步伐的一年，每一位管理者都要积极参与到机构转型、人员转型、产品转型、数字化转型中，发挥好带头带动作用，参与越深、转型越快、工作越主动，效益越突出。
王明东强调，作为宝武集团金融子公司，宝武财务公司要积极投身到创建世界一流企业的活动中，学习借鉴“四千”精神，敢于斗争、善于斗争，通过司库建设实现产品卓越，拓展五大金融品牌实现品牌卓著，持续创新下游产品等商业模式实现创新领先，不断实践总分管理模式实现治理现代，加快数字化转型、智能化升级，成为财务公司行业的领军企业。
结合研讨成果和宝武财务公司下一步改革发展任务，王明东提出七点要求：一是努力推进财务公司业务在集团内全覆盖，二是全力做好全球司库的建设、运营和服务工作，三是加强与监管机构的沟通汇报，四是持续优化宝武财务公司总分管理模式，五是持续深入推进下游产品创新，六是持续推进国际化业务发展，七是持续优化宝武财务公司人员结构。
为促进人员融合、培养团队精神、凝魂拼搏力量，管理研讨会后，与会人员参加了拓展活动。“狭路相逢勇者胜”“运球接力”小游戏环节，个个全神贯注、分秒必争，比赛氛围紧张而热烈；10公里徒步环节，人人挑战自我、奋勇争先，为此次管理研讨会划上圆满句号。
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